高成长企业的组织与文化创新电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在未来的高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。但目前的中国企业界，组织管理水平发展相对滞后的现象普遍存在，因此亟需此方面的专题研究，以作为高成长企业组织理论的指导。 高成长企业往往尚处在企业文化的形成阶段，而企业文化对企业的长久生存至关重要，对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。因此企业文化的创新也是高成长企业必须关注的问题，以平衡高速成长和稳健发展两者的关系。 本书的核心旨在研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术等，试图为高成长企业中存在的问题提供解决方案，推动高成长企业的加速发展，帮助那些正在将科学技术转化为现实生产九的高成长企业，真正成为带动区域经济、提升区域创新能力的源头。

作者简介

陈春花博士，南京大学企业管理博士后、华南理工大学教授、博士生导师。
出版著作及教材20多部。曾先后出任科龙集团、美的家电、南方航空等公司管理顾问，山东六和集团总裁。专注于中国企业组织与文化创新领域的研究。
赵曙明博士，南京大学商学院院长、教

书籍目录

序 前言 第一章 高成长企业的界定 1*1 高成长企业的定义 1*2 高成长企业需要的支撑网络、第二章 广东高成长企业的演进过程 2*1 高成长企业在国民经济中的地位和作用 2*2 广东高成长企业的发展历程 2*3 广东高成长企业所面临的挑战和存在的问题 第三章 先进组织结构对高成长企业发展的作用 3*1 组织结构概述 3*2 国外高成长企业组织结构研究 3*3 先进组织结构的作用分析 3*4 高成长企业组织结构的特性——组织柔性化第四章 高成长企业组织结构选择的理论基础与组织原则 4*1 高成长企业组织结构选择理论基础 4*2 高成长企业组织结构选择的影响因素 4*3 高成长企业组织结构选择一般原则 第五章 高成长企业组织设立的决策与思考 5*1 高成长企业应对环境因素及结构因素的变化 5*2 打造高成长企业的经营理论 5*3 企业组织的规划模型综述 5*4 决策机制设订 5*5 控制机制设计 第六章 组织文化创新 6*1 组织：“虚拟网络” 6*2 组织文化创新的管理的根本 6*3 组织创新与企业高成长 6*4 组织创新文化的探讨 6*5 组织创新文化的构建 6*6 组织创新文化的维系 6*7 组织创新文化的变革 第七章 组织与文化创新的关键——领导 7*1 掌握企业成长与生命转换脉动 7*2 企业知识成长与管理角色 7*3 领导者的角色与特质 7*4 领导行为对文化的影响 7*5 领导行为的文化比较研究第八章 企业个案 8*1 TCL十年回首 8*2 基于创新的组织结构 8*3 公司的问题基本上就是企业家的自己的问题 8*4 多元化的进与退 8*5 变革创新，不断自我否定 8*6 渐进式改革与中国文化 8*7 世界级企业之构 8*8 分权管理与企业家精神 8*9 企业家的自我修炼后记 参考书目

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