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内容概要

管理层收购实现了从经理人到股东的转变，是对经营者价值的肯定，也是对公司法人治理结构的补充，是中国产权改革和国企改革的最新探索。 首先，管理层收购有利于降低企业代理成本；其次，管理层收购有利于解决企业产权问题。通过实施MBO也可以帮助解决国有企业产权结构不合理的问题，引入企业的经营管理人员持有公司的股份，可以稀释国有股的比重，当管理人持有的股份达到一定的数额时可以有效地防止大股东的独断专行。而且，由于持股的公司管理人员对公司的经营状况相当的了解，并能以主人翁的精神对公司的经营、决策负责，能够建立起有效的治理机制，起到相互制衡的作用。因此，通过MBO的方式来解决产权结构不合理现象是十分有效率的方法。 本书形式简单，语言通俗，对近几年中国MBO进程进行了总结，从中外对比当中分析了目前中国MBO操作的特点以及遇到的问题，并试图探索出一条规范而且适合中国国情的MBO道路。

书籍目录

第一篇 基础篇 1 管理层收购基础知识 1*1 管理层收购的含义 1*2 管理层收购的特征 1*3 管理层收购的动因 1*4 管理层收购的经济学解释 1*5 管理层收购的管理学解释 1*6 杠杆收购的含义 1*7 杠杆收购的兴起与发展 1*8 杠杆收购的特点 1*9 管理层收购与杠杆收购的比较 1*10 员工持股（ESOP）的概念 1*11 ESOP的目的 1*12 ESOP的制作背景 1*13 ESOP历史及发展概况 1*14 员工持股与普通股及内部职工股的区别 1*15 ESOP的优势 1*16 ESOP的缺点 1*17 ESOP所有权对管理层表决权的影响 1*18 适合采用ESOP的公司 1*19 管理层收购与员工持股的区别 1*20 管理层收购与员工持股的结合——管理层员工融资收购 1*21 管理者股票期权（ESO）的概念 1*22 管理者股票期权的历史及发展概况 1*23 管理者股票期权的作用 1*24 管理者股票期权在国外特别是在美国企业实行过程中的基本原则和要求 1*25 管理层收购与管理者股票期权及员工持股比较分析 1*26 企业兼并收购的含义 1*27 管理层收购与企业兼并收购的区别 1*28 管理层收购的兴起 1*29 管理层收购的发展概况 1*30 管理层收购按照资产流动方式的动作模式 1*32 管理层收购包含的基本金融术语及其内涵简介 1*33 管理层收购包含的基本法律术语及其内涵简介第二篇 管理层收购 2 管理层收购 2*1 管理层收购一般操作程序 2*2 管理层收购的参与者 2*3 尽职调查的意义……第三篇 结论篇

图书封面

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