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内容概要

　　《高校后勤人力资源开发与管理实务》基于高校后勤人力资源开发与管理的实际情况，针对员工招聘与解聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理等几大重点和难点问题进行了分析，提出了新形势下高校后勤人力资源开发与管理的工作思路，并以大量的实际案例阐述高校后勤人力资源开发与管理的工作方法。《高校后勤人力资源开发与管理实务》主要适用于高校后勤管理者，尤其是人力资源管理者阅读和使用。

书籍目录

第1章 导论1*1 研究的背景1*2 高校后勤人力资源开发与管理的现状1*3 研究的意义和方法第2章 高校后勤员工招聘与解聘2*1 员工招聘与解聘概述2*2 员工招聘与解聘的关键环节2*3 招聘管理制度与解聘管理制度示例第3章 高校后勤员工培训与开发3*1 员工培训与开发概述3*2 员工培训与开发的原则和方法3*3 员工培训与开发的组织和实施3*4 高校后勤培训管理制度示例与培训案例分析第4章 高校后勤薪酬管理4*1 薪酬管理概述4*2 薪酬管理的实施与设计4*3 高校后勤集团薪酬管理示例第5章 高校后勤绩效考核5*1 绩效考核概述5*2 高校后勤绩效考核的组织与实施5*3 高校后勤进行绩效考核要注意的问题5*4 高校后勤绩效考核示例及分析第6章 劳动关系管理6*1 劳动关系管理概述6*2 劳动合同管理6*3 企业文化建设6*4 劳动争议调解6*5 劳动争议案例及分析第7章 高校后勤员工手册7*1 员工手册概述7*2 高校后勤员工手册制定应该注意的问题7*3 高校后勤员工手册示例

编辑推荐

　　《高校后勤人力资源开发与管理实务》可作为高校后勤人力资源部门工作人员的培训教材，对与高校后勤用工形式类似的单位也有很强的参考和借鉴价值。

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