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内容概要

　　《质量行动力：供应链管理》沿着供应链构建、运作管理和绩效评价这一逻辑顺序展开，同时辅以供应链管理中重要的两个方面：信息网络和供应链安全管理，最后对我国供应链管理现状做了简单梳理，并以案例的形式介绍了国内外一些先进的做法，是对供应链管理全面的介绍。　　《质量行动力：供应链管理》是“质量行动力”系列图书之一，供有关企业管理人员使用。

书籍目录

1 应对新运作环境的挑战——供应链管理兴起1*1 什么是供应链和供应链管理1*2 源头在哪里1*3 有什么不同2 如何编织这张网——供应链体系的构建2*1 怎样设计供应链2*2 谁参与其中3 它是如何运动的——供应链运作Ⅰ3*1 计划3*2 库存管理3*3 采购与供应3*4 供应商管理4 它是如何运动的——供应链运作Ⅱ4*1 生产与制造4*2 分销与配送4*3 运输4*4 客户关系管理5 网中网——供应链中的信息技术5*1 供应链中的信息技术5*2 电子商务与供应链管理6 它高效吗——供应链绩效评价6*1 什么样的“网”高效6*2 什么激励了“网”里的企业7 它安全吗——供应链风险管理7*1 认识供应链的风险7*2 怎样才能使它安全7*3 供应链安全解决方案8 我们做得怎么样——我国供应链管理现状8*1 知彼知己8*2 挑挑毛病8*3 想想办法9 学学别人的做法——供应链管理案例9*1 海尔的供应链9*2 戴尔的供应链9*3 沃尔玛的供应链结束语附录 缩略语索引参考文献

章节摘录

　　优化合作伙伴选择　　供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与敏捷性，通过加强伙伴间的沟通和理解使链上的伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领更多的市场份额。　　建立企业成员间的信任和监督机制，增加供应链透明度　　企业成员间的信任是供应链赖以生存的基础，但是没有监督的信任却是形成供应链风险的最佳土壤。因此，通过专业风险管理公司的参与，可以建立并完善企业成员间的信任和监督机制，。以降低供应链结构成本，减少内部交易成本，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为，并使供应链管理层通过不同渠道验证信息的客观性，得到清晰和没有失真的信息，降低成员企业在信息不完全情况下做出错误判断或决策的可能性。　　7*2*3 供应链风险管理的战略思考　　对每一个具体的供应链管理者来说，到底如何管理供应链风险？这些问题并没有简单或所谓的正确答案，只有一些可以遵循的基本思考框架。　　首先，检查基本的市场供应战略，以确保你的企业朝着正确的方向发展；第二，针对战略制定最佳的战术目标。这两个步骤看似非常简单，然而，要想正确地贯彻执行，我们就必须把握好企业的核心战略，有充分的准备进行企业内部的重构，并且进行大胆的决策创新。　　……

图书封面

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