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内容概要

　　《企业研发联盟》提出企业研发联盟的运作模式及其机理，建立企业研发联盟的绩效评价体系，运用“RSP”风险源理论对企业研发联盟的风险进行探索，研究企业研发联盟的稳定性问题，对Wintel联盟的案例进行深度研究。　　《企业研发联盟》可供研究企业战略联盟的研究人员，管理企业战略联盟的政府工作人员，企业及科研机构，高等院校师生使用参考。

作者简介

　　桂萍，管理学博士、博士后，现任武汉理工大学管理学院副教授、硕士生导师；湖北省人力资源学会副秘书长；武汉市系统工程学会副秘书长、理事。主要研究方向包括：企业战略管理，企业人力资源管理与组织行为，管理创新与创新管理。共承担和参加科研项目30余项，其中承担的科研项目包括国家软科学计划项目1项、武汉市晨光计划项目1项，参加的科研项目包括国家自然科学基金项目2项、国家863项目1项。曾荣获省部级、武汉市科技成果奖3项；在国内外学术期刊上发表论文30余篇。

书籍目录

第1章 企业研发联盟概述1*1 时代背景1*2 战略联盟与企业研发联盟1*3 企业研发联盟的分类1*4 企业研发联盟的构成1*5 组建研发联盟的目标和动因1*6 研发价值链与研发联盟第2章 企业研发联盟的模式2*1 基于资源集成的运作模式2*2 研发联盟运作模式的选择2*3 基于合作方式的运作模式第3章 研发联盟的运行机理3*1 合作研发的基本原理3*2 研发联盟的构成要素3*3 研发联盟的“SC”原理3*4 可持续关系型租金原理3*5 契约完备化原理第4章 企业研发联盟的运作4*1 企业研发联盟运作的总体框架4*2 企业研发联盟的准人机制4*3 企业研发联盟内的知识转移与知识创新4*4 企业研发联盟知识产权管理4*5 企业研发联盟的利润分配机制4*6 基于生命周期的管理机制4*7 基于协同与发展系统观的管理机制第5章 企业研发联盟的绩效评价5*1 绩效评价综述5*2 研发联盟绩效全面评价体系5*3 研发联盟IAS维度绩效评价体系5*4 结果导向的研发联盟绩效评价体系5*5 基于平衡计分卡的研发联盟绩效评价体系5*6 企业研发联盟绩效评价的方法第6章 企业研发联盟的风险6*1 企业研发联盟风险的类型6*2 企业研发联盟O-RSP维度的风险源分析6*3 企业研发联盟风险图谱6*4 研发联盟的风险评价6*5 企业研发联盟的三维风险防范体系6*6 企业研发联盟的联合风险预警6*7 企业研发联盟内的风险不守恒6*8 企业研发联盟风险规律的超循环理论分析第7章 企业研发联盟的稳定性分析7*1 联盟稳定性的国内外研究7*2 研发联盟稳定性的内涵7*3 影响研发联盟稳定性的本质因素7*4 资源、成本、风险角度的稳定性分析7*5 构建学习型研发联盟第8章 案例分析：个人电脑行业的Wintel联盟8*1 Wintel联盟概述8*2 Wintel联盟创造价值的机理8*3 微软与英特尔合作中的竞争主要参考文献

章节摘录

　　1*1时代背景　　当今的世界正处于一个变革的时代。随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的日新月异，市场需求个性化趋势愈演愈烈，企业经营环境正在产生巨大的历史性变化。　　越来越多的企业逐渐认识到，单靠自身的能力已经难以在竞争激烈的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，迫于竞争环境的巨大压力，越来越多的企业开始对竞争关系进行了战略性调整，纷纷从对立的竞争走向大规模的合作竞争（petition），而其中建立企业战略联盟（strategic alliance）就是最主要的形式之一。　　历史上出现过许多企业战略联盟，如汽车业的奔驰与三菱、福特与马自达、通用与菲亚特；航空业的欧洲客车公司与CFM公司；信息业的IBM、摩托罗拉与苹果。它们通过战略联盟形成了一个个超级“巨人”，开发出了巨大的发展潜力，促进了创新和发展。　　研发联盟是企业战略联盟中的一朵奇葩。大量的实践表明：通过组建研发联盟，企业可以获得互补性资源、缩短研发周期、降低研发成本、分散研发风险，完成单个企业难以完成的研发项目。　　以企业为核心、政府为导向的合作研发组织，将突破研发资源在空间和时间上的限制，整合不同企业的优势技术、提升技术平台、增强研发能力，可以完成难以实现的研发任务，拓展技术创新的空间，提升行业或区域的技术创新能力，从而增强国家技术创新能力。例如IBM、东芝、西门子共同投资10亿美元合作研发新一代256兆位芯片，三星与IBM合作研发45纳米芯片制造工艺等。国内企业也有很多合作研发的案例，例如春兰与三菱合作研发彩电CPU，摩托罗拉与长虹合作研发数字电视与信息家电，夏新与厦华合作开发TVDVD COMBO等。　　研发联盟这一新的合作竞争形式的出现不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，是社会经济发展的产物。研发联盟在20世纪80年代以后蓬勃发展起来，其产生背景可以归纳如下。

图书封面

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