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内容概要

　　《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》对班组长现场管理与培训工作进行了全面的阐述，全书包括班组长现场日常管理、现场技术管理、现场管理手法等内容。其中，各章主要内容均由“现场指导”和“牢记要点”两个模块组成，且文中穿插配备实景图片和“术语解析”、“特别提醒”两种小贴士，图文并茂，易于理解。　　《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》适合广大企业的班组长阅读使用。

书籍目录

第1章 现场日常管理第1节 人员管理1*现场工作规则的宣导与维持2*员工的OJT训练3*新员工的培训4*进行多能工训练5*做好岗位交接6*现场人员的有效沟通7*如何应对熟练工的辞职8*生产人员的绩效管理第2节 设备管理1*设备的安全操作2*禁止异常操作设备3*设备点检4*设备精度校正5*设备交接6*设备保养7*设备运行动态监督8*减少设备磨损9*预防设备故障第3节 物料管理1*物料领取2*退料补货3*物料的搬运4*物料的台面摆放5*生产副料的管理6*不用物料的封存7*及时处理线上原料的质量问题第4节 效率提升1*晨会要开好2*作业前要准备好4M1E3*灵活调遣多能工4*控制最佳的生产节拍5*多品种生产要快速转换6*实施IE手法第5节 环境改善1*设备布局2*工位器具、工件、材料的摆放3*工作地面4*噪音传播控制5*光照度6*温度7*洁净度8*符合人机工程学第2章 现场技术管理第1节 作业管理1*监督员工正确作业2*生产流水线的控制3*捕捉、灵活应用生产信息4*预防并解决生产瓶颈5*使用作业标准文件6*填写作业日报7*生产异常对策8*控制生产线存品第2节 质量管理1*质量方针的实施推广2*品质目标的实施3*严格执行“三不原则”4*做好工艺管理5*不合格品的隔离6*生产线不良品的控制7*不良品的退回处理8*进行工程检查第3节 成本管理1*节约能源，降低损耗2*开展以旧换新、修旧利废活动3*消除现场中的浪费4*控制设备维护成本5*严格控制加班费第4节 交货期管理1*了解生产计划2*协调好生产计划3*处理紧急订单4*处理计划延误5*处理生产异常6*控制生产进度7*缩短交货期8*处理交货期变更9*处理交货期延误第5节 安全管理1*目视安全管理2*实施安全教育3*实施安全检查4*安全防护5*开展班组安全日活动6*安全事故的处理第3章 现场管理手法第1节 基本管理手法1*PDCA管理法2*5W2H 法3*“三直三现”主义4*五个为什么问题解析法5*8D法第2节 5S管理1*整理（Seiri）2*整顿（Seiton）3*清扫（Seiso）4*清洁（Seikeetsu）5*素养（Shitsuke）第3节 目视管理1*目视管理的工具2*目视管理之看板管理3*目视管理之颜色管理4*目视管理之识别管理第4节 解决问题1*生产现场中尽是问题2*发现问题3*解决问题附录附录1：车间5S管理办法附录2：现场管理工作总结参考文献

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