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内容概要

本书属于现代管理类丛书之一，该书在阐述理论的同时辅以相关案例。全书共发5章，具体内容包括企业管理模式与竞争力、供应链管理与企业竞争力、设计有效的供应链管理方法、时脉速度设计行业竞争力的供应链及具有竞争力的供应链案例借鉴。该书既有一定的理论深度，又有实用性和可操作性，它可作为管理类专业师生和各行业管理人员的参考用书，同时还可作为制造业和服务业企业管理培训教材使用。

书籍目录

前言1 企业管理模式与竞争力　1*1 21世纪企业面临的竞争与挑战　　1*1*1 经济全球化与企业竞争力　　1*1*2 知识经济与企业竞争力　　1*1*3 21世纪竞争趋势　　1*1*4 企业竞争趋势　　1*1*5 企业发展的趋势　1*2 企业管理模式发展趋势　　1*2*1 企业传统管理模式——纵向一体化模式　　1*2*2 企业管理模式的发展演变　　1*2*3 企业管理模式发展趋势——横向一体化　　1*2*4 从物料管理到供应链管理：一个演变过程　　1*2*5供应矮管理的发展　1*3 全球供应链的前景　　1*3*1 美国的供应链管理　　1*3*2 欧洲的供应链管理　　1*3*3 亚洲的供应链管理　　1*3*4 全球范围的供应链　　1*3*5 供应链管理面临的挑战　　1*3*6 电子商务环境中的供应链管理：虚拟集成2 供应链管理与企业竞争力　2*1 供应链决定竞争力　　2*1*1 供应链涵义　　2*1*2 供应链的结构模型　　2*1*3 供应链的特征　　2*1*4 供应链的类型　2*2 牛鞭效应　2*3 提升企业竞争力的管理模式——供应链管理　　2*3*1 供应链管理对提升竞争力的影响　　2*3*2 供应链管理的概念　　2*3*3 重新审视供应链管理　　2*3*4 供应链管理革命　　2*3*5 供应链管理与传统管理模式的区别　　2*3*6 供应链管理信息系统　　2*3*7 供应链管理的基本特征　　2*3*8 供应链管理的基本内容　　2*3*9 供应链管理的运作模式　　2*3*10 供应链管理的三种模式与实施原则　　2*3*11 供应链中物流模式的选择与企业竞争力　2*4 产品类型和基于产品的供应链设计策略　　2*4*1 产品类型　　2*4*2 基于产品的供应链设计策略　　2*4*3 基于成本核算的供应链设计策略　　2*4*4 在产品开发的初期设计供应链　　2*4*5 基于多代理的集成供应链设计思想和方法　　2*4*6 基于产品的供应链设计的步骤　2*5 供应链成长理论与供应链管理的运行机制　　2*5*1 供应链的成长理论　　2*5*2 供应链管理的运行机制　2*6 供应链战略合作伙伴关系的选择　　2*6*1 供应链合作关系的定义　　2*6*2 供应链战略合作伙伴关系的产生　　2*6*3 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式　　2*6*4 战略伙伴关系企业中的质量保证体系　　2*6*5 战略伙伴关系企业模型中技术扩散与服务协作关系　　2*6*6 供应链合作关系与传统供应商关系的区别　　2*6*7 建立供应链合作关系的重要意义　　2*6*8 供应链合作伙伴的选择　2*7 客户关系管理与供应商关系管理　　2*7*1 客户关系管理　　2*7*2 供应商关系管理　　2*7*3 供应链管理（SCM）与企业存货管理3 设计有效的供应链管理方法　3*1 快速反应（QR）方法　　3*1*1 QR产生的背景和涵义　　3*1*2 QR的优点　　3*1*3 QR成功的条件　　3*1*4 QR的实施步骤　　3*1*5 QR的未来发展　　3*1*6 QR战略的再造　3*2 有效顾客响应（ECR）方法　　3*2*1 ECR产生的背景　　3*2*2 ECR的涵义和特征　　3*2*3 ECR的应用原则　　3*2*4 ECR系统的构建　　3*2*5 ECR的战略　　3*2*6 OR与ECR的比较　3*3 基于活动的成本控制——ABC方法　　3*3*1 基于活动的成本控制　　3*3*2 实施ABC方法的步骤　　3*3*3 成功实施ABC的关键因素　　3*3*4 举例　　3*3*5 ABC方法的用途　3*4 价值链分析（VCA）方法　　3*4*1 VCA的涵义　　3*4*2 实施VCA的意义　　3*4*3 VCA的特征　　3*4*4 VCA分析工具　　3*4*5 VCA分析工具的应用　　3*4*6 VCA的实施任务　3*5 准时制（JIT）　　3*5*1 JIT的背景及思想　　3*5*2 JIT的实施方法　　3*5*3 JIT与MRPⅡ的区别与联系　3*6 供应链管理提升竞争力的成功案例　　3*6*1 QR在美国的发展　　3*6*2 ECR在美国的实践　　3*6*3 宝洁（中国）公司的ECR战略　　3*6*4 供应商的选择——VCA价值链分析应用　　3*6*5 乐事薯片公司的绩效控制　　3*6*6 海尔运用JIT建立“一流三网”供应链体系4 时脉速度设计行业竞争力的供应链　4*1 时脉速度　4*2 供应链管理设计类型及特点　　4*2*1 竞争优先权和制造战略　　4*2*2 效率型供应链和响应型供应链　　4*2*3 牵引式供应链和推动式供应链　4*3 设计具有竞争力的供应链　4*4 制造业的响应型供应链　　4*4*1 快速时脉速度产品：个人电脑　　4*4*2 中速时脉速度产品：汽车产业　　4*4*3 慢速时脉速度产品：商用飞机　4*5 制造业的效率型供应链　　4*5*1 快速时脉速度产品：医药产业　　4*5*2 快速时脉速度产品：服饰行业　　4*5*3 中速时脉速度产品：啤酒工业　　4*5*4 慢速时脉速度产品：钢铁工业　4*6 零售业供应链　　4*6*1 零售业——效率型供应链和响应型供应链选择　　4*6*2 零售企业商品类型与供应链战略的匹配　　4*6*3 零售企业供应链管理战略的实施　4*7 供应链整合　　4*7*1 连接制造商和零售商——惠普和沃尔玛　　4*7*2 连接供应商和制造商——Covisint　4*8 从赢得订单到完成订单　　4*8*1 在供应链中赢得订单　　4*8*2 在供应链中履行订单　　4*8*3 在供应链中完成客户订单5 具有竞争力的供应链案例借鉴　5*1 IT产业——快速时脉速度的响应型供应链　　5*1*1 惠普台式打印机供应链的构建　　5*1*2 戴尔的供应链管理模式　　5*1*3 IBM供应链设计的经验和教训　　5*1*4 联想供应链管理与采购战略　5*2 汽车产业——中速时脉速度的响应型供应链　　5*2*1 通用汽车供应链设计　　5*2*2 风神汽车供应链设计　　5*2*3 上海大众汽车厂建立供应链的思路　5*3 医药产业——快速时脉速度的效率型供应链　　5*3*1 南京医药积极打造集成化供应链　　5*3*2 百泰医疗：定制的不仅仅是商品　5*4 服饰产业——快速时脉速度的效率型供应链　　5*4*1 耐克的供应链管理成功模式　　5*4*2 阿迪达斯与耐克竞争力的挑战　　5*4*3 李宁——供应链管理设计　　5*4*4 美联制衣：外部合作成就A类供应商　　5*4*5 顶极品牌服饰公司的供应链设计　5*5 啤酒产业——效率型供应链的中速时脉速度产品　　5*5*1 金星啤酒供应链管理　　5*5*2 像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理　5*6 钢铁产业——效率型供应链的慢速时脉速度产品　　5*6*1 宝钢供应链管理战略　　5*6*2 日本钢铁公司供应链设计　5*7 服务业供应链　　5*7*1 图书业——亚马逊网上书店　　5*7*2 快餐业——麦当劳的供应链管理　　5*7*3 零售业——沃尔玛供应链管理系统　　5*7*4 以供应链管理提升企业竞争能力：利丰集团的实践　　5*7*5 百安居：成功源于高效供应链管理主要参考文献

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