室内设计程序与项目运营电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　本书结合当前室内设计行业实际与实践，从6个方面总结了室内设计的程序与整体运营，包括项目理解与背景分析、整体注意事项、设计表达、材料与预算、设计程序、设计管理。并附有室内装饰设计委托合同书、深圳市建筑装饰工程设计文件编制深度的试行规定、建筑内部装修设计防火规范。
　　本书适合室内设计、建筑装饰、环境艺术设计、景观园林等设计行业设计师及管理者参考，也可供相关专业院校师生作为教材或教辅使用。

书籍目录

换个角度看设计（代序）
第1单元 项目理解与背景分析
1*1 整体定位
1*1*1 项目档次
1*1*2 业主品位
1*1*3 设计导向
1*2 运营模式
1*2*1 项目性质
1*2*2 经营模式
1*2*3 管理模式
1*3 背景特点
1*3*1 周边环境
1*3*2 运作时间
1*3*3 涉及区域
1*4 功能需求
1*4*1 常规功能
1*4*2 特殊功能
1*4*3 地域特点
第2单元 整体注意事项
2*1 总体把握原则
2*1*1 总体性
2*1*2 资源整合
2*2 要点与禁忌
2*2*1 规避项目风险
2*2*2 防范设计陷阱
第3单元 设计表达
3*1 方案表达与技巧
3*1*1 素质培养
3*1*2 商业谈判
3*1*3 谈判步骤
3*1*4 交流技巧
3*2 手绘表达与技术
3*2*1 手绘表达的内涵
3*2*2 手绘表达的外延
3*3 方案设计与传达
3*3*1 适度表现平面
3*3*2 空间形态的表现
3*3*3 光与影的表达
3*3*4 色彩与情感
第4单元 材料与预算
4*1 初步主材提案
4*1*1 初步主材样式
4*1*2 样板制作
4*2 前期造价分析
4*2*1 总造价概算
4*2*2 工程量计价方式
4*2*3 清单计价
第5单元 设计程序
5*1 方案阶段
5*1*1 概念草图
5*1*2 初步方案
5*2 设计阶段
5*2*1 扩初方案
5*2*2 成熟方案
5*3 施工阶段
5*3*1 了解现场
5*3*2 细节跟踪
5*3*3 竣工总结
5*3*4 竣工图编制
5*4 程序控制
第6单元 设计管理
6*1 团队观念
6*1*1 核心组织
6*1*2 系统化管理
6*1*3 程序化管理
6*2 管理技巧
6*2*1 创新能力
6*2*2 启用人才
6*3 能力评定
6*3*1 设计品牌
6*3*2 经验积累
6*3*3 综合素质
6*4 设计标准
6*4*1 标书的准确性
6*4*2 严格遵照规范
6*4*3 设计深度
6*5 文本编制
6*5*1 文图对应
6*5*2 亮点阐述
6*5*3 汇报大纲
附录
附录1 室内装饰设计委托合同书（版本1）
附录2 室内装饰设计委托合同书（版本2）
附录3 深圳市建筑装饰工程设计文件编制深度的试行规定
附录4 建筑内部装修设计防火规范
附录A 装修材料燃烧性能等级划分
附录B 常用建筑内部装修材料燃烧性能等级划分举例
参考文献

章节摘录

　　设计团队应体现团队的品牌文化，通过一系列的知识技能、创新意识、团队合作，提升团队品牌及知名度。使之成为标准化，规模化、品牌化，确保资源有效利用的核心组织。品牌化管理作为设计项目成功的重要保证，已成为公认设计行业的核心竞争力之一。设计品牌要突出服务性、科学性的原则，履行项目设计的投资、进度、质量、安全，进行合理化管理、信息化管理与协调的控制与管理协调。贯彻执行“守法、诚信、科学、公正”的准则，热情服务的工作作风，以管理创新、制度创新、技术创新为动力，树立品牌意识，形成资本、技术、管理、智力密集型的设计团队，实施品牌战略，不断提高团队的社会声誉和经济效益，保持团队的可持续发展。6*3*2经验积累　　经验积累包括对项目的整体定位、设计研究、材料选购、设计流程、设计加工、验收备案、市场开发、设计服务。一个有经验的设计团队，整体营运过程、工序安排都是设岗配员，组织架构齐全，确保整个项目的流程通畅。作为有经验的设计团队，设计水准应是专业化、正规化、市场化，体系完善，有先进设计理念与操作模式，同时，有与外国机构与设计团队合作的经验，在经验中求发展，积累知识财富，才能形成强大规模的设计团队。　　设计团队经验的积累，需要有正确的理论引导，同样还需要时间的磨炼与项目中的实践，在管理中不断地学习，通过整合升华，形成团队的社会知识的综合积累。应具备经济管理、企业文化、规划与设计、建筑与结构、装饰与材料、开发流程与管理、人力资源配置与管理、融资与财务管理、政策法律与规范、策划与产品定位、进度计划与品质管理、营销与服务等知识的积累过程。这些积累须分两个层面来整合：第一层面是团队。上到董事会，下至设计小组，每一阶梯均需要有理论知识与实践知识的综合支撑，以形成团队综合技术实力。团队需要持续发展、需要持续盈利，并使利润最大化。　　……

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