现代工程建设复杂项目管理概论电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

《现代工程建设复杂项目管理概论》由何自华编著，介绍了现代工程复杂项目管理策划与设计基础、工程建设项目管理发展趋势、项目群管理、风险管理基本原理、工程管理信息化和转型时期的文明冲突与管理融合等内容。同时介绍了复杂项目、管理理论与实际工作中的应用。
《现代工程建设复杂项目管理概论》可供从事工程建设项目的管理人员以及工程建设项目的设计、采购、施工、监理等人员参考。

书籍目录

第1章 工程建设项目管理概述
1*1 “卫人嫁女”与成功目标
1*2 和尚、庙与责任
1*3 责任与理性
1*4 责任与管理体系
1*5 项目管理要素的定义和分类
1*6 简单项目管理与复杂项目管理
1*7 现代工程项目管理特征
1*8 工程管理的关键要素与本位管理
1*9 项目管理的五项基本原则实现管理节点之间的对接
第2章 复杂项目管理策划与设计基础
2*1 项目管理策划与设计的目的和意义
2*2 复杂项目管理策划与设计的基本原则
2*3 复杂项目管理策划与设计的验证
2*4 复杂项目管理案例分析
2*5 复杂项目管理策划与设计的步骤
第3章 工程建设项目管理发展趋势
3*1 概述
3*2 项目管理服务方式
3*3 典型项目管理模式及其变迁
3*4 工程建设项目管理的发展方向
第4章 项目群管理
4*1 传统设计、采购、施工模式与业主+PMc+EPC模式下的工作阶段划分
4*2 业主+PMC+EPC模式过程管理
4*3 项目群管理
第5章 风险管理基本原理
5*1 现代工程管理的风险性
5*2 已识别的不符合项管理
5*3 已识别风险应急管理
5*4 不符合项过程管理原则
5*5 不符合项数据统计与分析
5*6 交流培训与风险防范
5*7 绩效考核与风险削减
第6章 工程管理信息化
6*1 工程管理信息化概述
6*2 工程管理信息化支撑现代工程管理体系
6*3 信息化推进管理节点的独立性
6*4 信?化提高复杂项目管理的适应性
6*5 工程管理信息化基本构架
第7章 转型时期的文明冲突与管理融合
7*1 合同授权的冲突与融合
7*2 管理效果与效率的冲突与融合
7*3 不符合项管理的冲突与融合
7*4 传统管理观念与信息化管理观念的冲突与融合
7*5 PMC、EPC兴起与管理博弈
7*6 施工监理模式与EPC的冲突，PMC管理的优势
7*7 总结、交流、培训和考核是解决冲突，促进管理融合的有效方法

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    现代工程建设复杂项目管理概论 PDF格式

---