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内容概要

　　中层处于一个承上启下的位置，地位非常重要。中层干部要想让自己实现由“中间力量”到“中坚力量”的蜕变，需要加强对自身的修炼。
本书从胜任力、领导力、凝聚力、沟通力、融合力、执行力、影响力、信念力和学习这九个最为重要的方面展开叙述，希望广大中层干部在此九“力”的支撑下，全面实现自身素质提升的需求，真正成为企业的“中坚力量”。

作者简介

　　一品，工商管理硕士、国家认证二级心理咨询师、中国移动企业内训师、人力资源管理专家、中华讲师网2010年品牌讲师。
在全球百强上市公司担任中层干部12年，历任市场、综合、人力资源经理等岗位，深谙心理学在企业管理中的灵活运用，并将中西方管理精粹融汇于企业管理的教学之中。

书籍目录

前言
推荐序
修炼一 胜任力——胜任不胜任，自有公论
1*检视曾经的管理效果
2*胜任，从我开始
3*带出一支胜任的员工队伍
4*带领员工在胜任中创造绩效
5*作好角色定位 基于胜任力的价值观
修炼二 领导力——停止管理，学会领导
1*主帅无能，累死三军
2*透视卓越领导力背后的潜质
3*领导者，关键在于管人
4*建立制胜团队，让领导力在团队中释放
5*超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
修炼三 凝聚力——得人心者，得天下
1*凝聚力 铸就团队辉煌的秘密武器
2*桃李不言，下自成蹊 个人魅力影响凝聚指数
3*感召力 在理想主义旗帜下集合
4*一个让员工充分施展才能的舞台
5*打造幸福团队，给员工一个心灵的归宿
修炼四 沟通力——管理就是沟通、沟通、再沟通
1*团队沟通中的“漏斗现象”
2*注意！领略你身边的卓越沟通力
3*全方位沟通，解开中层沟通的死结
4*沟通，是为了达成共识
5*同理才能同心 沟通需要同理心
修炼五 融合力——和谐、幸福团队的黏合剂
1*团队的融合，领导者是关键
2*融入团队，不做甩手掌柜
3*语言魅力，决定融合高度
4*将冲突视为机会
5*警惕团队中的不和谐因素
6*重复性融合，习惯成自然
修炼六 执行力——让管理思想落地生根
1*属于中层干部的执行职责
2*决策与执行——民主与集中
3*管理者，应是一个执行者
4*没有检查，就谈不上有效的执行
5*结果 衡量执行的唯一标准
修炼七 影响力——领导，是一种影响力
1*管理，是一个发挥影响力的过程
2*卓越影响力背后的特质
3*营造你的气场
4*施展自己的非权力性影响力
5*管理上级、激励上级、影响上级！
6*中层继任者计划 让影响力永续
修炼八 信念力——使精神永不垮掉的神秘力量
1*信念 管理者工作的基石
2*让员工明白为之献身的理由——愿景
3*善用精神力量
4*信念力是一种激情的传递
5*以乐观的态度去领导，为员工指点迷津
修炼九 学习力——终生学习，改善心智模式
1*学习力决定永续竞争力
2*打造学习型团队 由“尽己之智”到“尽人之智”
3*习比学更重要 学习的目的是为了解决问题
4*成为终生学习型管理者

章节摘录

　　所谓“抓业务”，就相当于部队指挥官的“能打仗”，就是在企业总体战略的指导下，在组织制度与企业文化的约束下，充分运用并合理配置团队内外部资源以创造最大化价值的所有活动。　　所谓“带队伍”，就是在开展团队各项工作的过程中，积极主动地培养和提升员工的工作能力和综合素质，促进他们成长、发展，让他们变得更加优秀、更加胜任。　　这就要求管理者要树立“两手抓，两手都要硬”的领导意识。一方面，在抓业务的过程中，要善于发现、培养并使用好各类人才，防止出现重视抓业务而忽视带队伍的情况；另一方面，也要防止纸上谈兵、闭门造车式的人才培养方式，如果不与团队具体的需求相结合，是带不出团队所需要的胜任人才的。　　日本电产集团会长永守重信在其名为《成为“带领他人”的人》的书中写道：“这是个危机四伏的时代，管理者必须处处要求员工‘只有做到这一点才行’：给下属指明方向、明确任务，他们才会时刻有危机感。”　　就如永守重信所说的，管理者所扮演的一个重要角色就是“带领员工走向成功的那个人”。因为，在更多的时候，胜任的员工不是通过招聘就能直接得来的，它还必须依靠卓越的管理者一步一个脚印地耐心引领。　　所以，不要幻想你一上任，企业给你配置的原班人马就能唯你马首是瞻，跳过磨合期，立马适应新领导。因为，优秀的工作团队是在你亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合才能形成的。　　不要幻想那些跳槽而来的员工，能够当即融人你的团队，适应你的组织文化，哪怕他们曾经在知名企业任职过，曾有着非常出色的技能和丰富的工作经验。但他们要想胜任当前的工作，仍然要经过实际工作的磨砺，还有领导的亲自点拨以及一段时间的适应，否则也不可能当即胜任。　　……

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