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内容概要

　　本书围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述，通过全面、系统而深入的研究和探讨，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解，以保证项目的有效运行和项目目标的实现。
　　本书适合项目管理专业本科生阅读。

书籍目录

丛书序
前言
第1篇　绪论篇
　第1章　项目组织与团队管理概述
　　1*1　项目与项目管理
　　　1*1*1　项目的定义
　　　1*1*2　项目的特征
　　　1*1*3　项目管理的定义
　　　1*1*4　项目管理的产生与发展
　　　1*1*5　项目管理在中国的发展
　　　1*1*6　项目管理的特点及基本职能
　　　1*1*7　项目管理知识体系
　　1*2　项目组织及其发展
　　　1*2*1　项目组织的含义及特征
　　　1*2*2　项目组织的作用
　　　1 2*3　项目组织的发展
　　1*3　项目团队及其发展
　　　1*3*1　项目团队及形成
　　　1*3*2　项目团队的作用
　　　1*3*3　项目团队的发展
　　1*4　本书的特点与结构
第2篇　项目组织篇
　第2章　项目组织及设计　
　　2*1　组织的概念与形成过程
　　　2*1*1　组织的定义及形成过程
　　　2*1*2组织的类型　
　　　2*1*3　组织的特征　
　　2*2　项目组织的概念及特征
　　　2*2*1　项目组织的概念
　　　2*2*2　项目组织的特征
　　2*3　项目组织的设计
　　　2*3*1　项目组织设计的原则
　　　2*3*2　项目组织结构设计的过程　
　　　2*3*3　项目组织结构设计的结果　
　　2*4　项目组织中的非正式组织
　　　2*4*1　正式组织与非正式组织
　　　2*4*2　非正式组织的积极作用
　　　2*4*3　非正式组织可能造成的危害
　　　2*4*4　正确对待非正式组织
　第3章　项目组织的类型
　　3*1　职能式项目组织
　　　3*1*1　职能式项目组织的形式
　　　3*1*2　职能式项目组织的特点
　　3*2　项目式项目组织
　　　3*2*1　项目式项目组织的形式
　　　3*2*2　项目式项目组织的特点
　　3*3　矩阵式项目组织
　　　3*3*1　矩阵式项目组织的几种形式　
　　　3*3*2　矩阵式项目组织的特点
　　3*4　网络式项目组织
　　3*5　混合式项目组织
　　3*6　项目组织形式的选择
　第4章　项目组织的运行机制　
　　4*1　项目组织的运行机制
　　　4*1*1　项目组织的结构形式
　　　……
第3篇　项目团队篇
参考文献

章节摘录

版权页：插图：（1）可以满足职工的需要。非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加人进来的。他们之所以愿意成为非正式组织的成员，是因为这类组织可以给他们带来某些需要的满足。比如，工作中或工余间的频繁接触以及在此基础上产生的友谊，可以帮助他们消除孤独的感觉，满足他们“被爱”以及“施爱于他人”的需要；基于共同的认识或兴趣，对一些共同关心的问题进行谈论，甚至争论，可以帮助他们满足“自我表现”的需要；从属于某个非正式群体这个事实本身，可以满足他们的“归属”、“安全”需要等。组织成员的许多心理需要是在非正式组织中得到满足的。这类需要的满足，对人们的工作情绪、工作效率都有非常重要的影响。（2）人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。这种非正式的协作关系和精神如能带到正式项目组织中来，则将有利于促进正式项目组织活动的协调进行。（3）非正式组织虽然主要是发展一种业余的、非工作性的关系，但是其成员对正式项目组织中的工作情况往往是非常重视的。对于那些工作中的困难者、技术不熟练者，非正式组织的伙伴往往会给予自觉的指导和帮助。同伴的这种自发、善意的帮助，可以促进他们技术水平的提高，从而可以帮助项目组织发挥一定的培训作用。（4）非正式组织是在某种社会环境中存在的。就像环境的评价会影响个人的行为一样，社会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。非正式组织为了群体的利益，为了在正式项目组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助正式项目组织维护正常的活动秩序。虽然有时也会出现非正式组织的成员犯了错误互相掩饰的情况，但为了不使整个群体在公众中留下不受欢迎的印象，非正式组织对那些严重违反正式项目组织纪律的害群之马，通常会根据自己的规范，以自己特殊的形式予以惩罚。

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