好中层是这样炼成的电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　为什么无数的中层管理者工作勤勤恳恳，任劳任怨，却没有成为好中层？为什么无数的中层管理者不缺工作能力和拼搏精神，却一直成不了好中层？到底有什么样的诀窍和方法能够成为一个好中层呢？　　在《好中层是这样炼成的》这本书里可以找到答案。我们不仅会回答什么是好中层，同时还会告诉你成为好中层的方法，以及那些成为好中层的公开的秘密。　　在职场上，很多中层管理者不知道如何才能成为一个好中层。他们不断地问自己：我努力过，我拼搏过，我思考过，可是到头来还是一无所获，没有任何突破和长进，其原因究竟是什么呢？到底怎样才能让自己变得更优秀呢？　　这就是促使笔者写这本书的动机。因为笔者发现，工作中我们的焦点往往集中在高层领导者身上，而根据笔者的观察和经验，笔者认为，对一个企业来说，中层管理者才是最重要的。很明显，高层负责决策，员工负责执行，而中层管理者起的则是承上启下的作用，是企业的核心力量，只有中层管理者作为“腰”的功能发挥好了，高层领导者的想法和方针才能得到顺畅的贯彻和执行，企业才能兴旺发达。　　而一名好中层，绝不仅是一名努力、拼搏、爱思考的管理者，他还应该具备其他成功者所必须具备的素质。当然，这些素质并不是与生俱来的，而是在后天中磨炼出来的。到底好中层是怎样炼成的呢？就让我们带着这个疑问走进这本书吧。

内容概要

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。做中层容易，做一个好中层就不易。高层领导觉得中层执行不力，普通员工觉得中层瞎指挥，中层常常觉得处于“上压下挤”的困境中，左右为难，难于突破！要想成为一个好中层，要正确地评估自己，明确自己的角色定位，然后有目标地、全面地提升自己的能力；要想成为一个好中层，必须学会应用关系运筹学，深知各种领导艺术，掌握各种管理工具……好中层是这样炼成的！ 渴望突破的中层能够在这本书里找到自己需要的智慧。

作者简介

王珺之，职业经理人，曾先后在大型国企、民企从事过高层管理工作。近几年涉足管理咨询业，为很多大中型企业和在华外企做过咨询服务，在营销领域有着丰富的实战经验和教学经验，培训过的推销人员迭1000余人次。
为了总结多年来的管理实践经验，其主编了《战略管理十

书籍目录

第一章 你距离好中层有多远 1*1 找到自己的航海图 1*正确评估自己 2*合理规划时间 1*2 准备好通往好中层的行囊 1*提升自身素质 2*做自己的“品牌经理” 3*身体是革命的本钱 1*3 勇敢起帆远航 1*目标管理 2*是水手也是船长 3*坚持就是胜利第二章 通往好中层的船票 2*1 好中层的角色定位 1*公司的业务能手 2*员工的业务教练 3*员工的心理咨询师 4*员工行为的监控者 5*公司的智囊成员 2*2 好中层的职业心态 1*学会感恩 2*学会宽容 3*学会赞美 4*学会担当 5*学会坦诚 6*学会低调 2*3 好中层的技能素质 1*化繁为简 2*敢于负责 3*贯彻始终 4*自动自发 5*天道酬勤 6*忠诚正直 7*全力以赴第三章 好中层是这样炼成的 3*1 扮演好中层的三种角色 1*当好上级领导的参谋和助手 2*当好下属的主心骨 3*做团队的黏合剂 3*2 好中层必备的八大黄金能力 1*学习进取能力 2*强效抗压能力 3*独当一面能力 4*识人用人能力 5*沟通激励能力 6*聚合调控能力 7*处理问题能力 8*团队协作能力 3*3 做好中层的九大基本原则 1*做好本职工作 2*方法总比困难多 3*责任胜于能力 4*态度就是竞争力 5*时刻准备着 6*以快取胜 7*变不可能为可能 8*热忱是工作的灵魂 9*在复命中走向完美第四章 如何做个好中层 4*1 好中层的领导艺术 1*掌权艺术 2*授权艺术 3*用权艺术l 4*升权艺术 4*2 好中层的关系运筹学 1*支持上级 2*配合同级 3*管理下级第五章 好中层靠什么赢 5*1 以实绩论英雄 1*没有任何借口，坚决完成任务 2*每天多做一点点 3*将个人目标融人企业目标 5*2 精细的工作态度 1*每次进步一点点 2*世上最怕“认真”二字 3*不做“差不多”先生 4*细节决定成败 5*办事绝不拖延 5*3 把问题当舞台 1*做解决问题的能手 2*解决问题的5W 3*出奇才能制胜 4*善于总结 5*4 时刻追求卓越 1*只有尽职尽责才能尽善尽美 2*大胆创新 3*超越平凡，追求卓越 5*5 与企业共荣辱 1*像老板一样敬业 2*像爱护眼睛一样爱护公司财产 3*把工作当成一种使命 5*6 全力以赴地工作 1*善始善终而不是虎头蛇尾 2*拒绝抱怨 3*高效复命 4*执行高于一切参考书目

章节摘录

　　好中层也需如此。好中层如何对待经验尚不成熟的下属？如何让下属的业务水平迅速提高？作为一名中层管理者，这都是要面对的至关重要的问题。尤其是新员工，对自己的能力还没有充分的信心，处处胆战心惊，又担心上司不认可自己的工作，从而心怀忐忑。这时候如果你把他们晾在一边不管不问，任其自生自灭，那只会让他们的工作绩效更低。等到员工做错了，你又冲上去对他们进行一番指责，这不仅打击他们的自信，还会耽误部门的工作。　　一定要记住：好中层是员工的心理咨询师。对员工的鼓励和开导要无处不在。即使他们做的不是完全正确，那也不要吝啬表扬和鼓励，这样才会把他们推向成功之路。　　某公司的营销部新来了一位员工叫小刘，小刘开始只是一个毫不起眼的营销员，但她又聪明又勤快，对市场的把握也很敏锐，一些想法甚至比老员工都让人感到眼前一亮。　　通过一段时间的观察，营销部的经理发现了小刘的这些优点。而刚好这段时间公司推出了一个新的品牌，小刘自己主动做了一个策划方案，可想到自己的资历尚浅，经验又不够丰富，怕到时候拿出来会让人笑话，犹豫好久，还是不敢提出来。　　经理看在眼里，于是主动找小刘谈话，非常热情和真诚地询问她有什么心事，是否需要帮助。小刘终于敞开心扉：“经理，对这次新品牌的推广，我也有一些创意和想法，可是又不知道该不该提。”经理认真地说：“为什么不提呢？只要是为了公司好，就应该大胆地提出来呀。”小刘担心地说：“如果我提的方案不好，到时候给公司造成了损失怎么办呢？”经理笑着说：“这个你不用坦心，公司会进行讨论的，大家集思广益，共同参与，会让你这个方案变得更完美，即便不可行，你也为大家开拓了新思路，有什么不好呢？”

图书封面

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