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内容概要

　　本书是21世纪物流理论与实务前沿书之一。本书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和最新研究成果基础上，密切结合我国物流事业发展与物流职业教育的实际，本书在创作思想、编著内容、文章结构等方面均有所创新，从物流基础理论入手、系统地论述了物流总监培训与考核需要的基本概念、基本理论和基本方法，以期为后续课程学习打下坚实的理论基础。　　　　《物流战略管理》一书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和最新研究成果基础上，密切结合我国物流事业发展与物流职业教育的实际，系统介绍了物流功能战略、物流流程战略、物流整合战略、制造企业物流战略、批发零售企业物流战略、物流企业战略。本书同时注重内容的理论系统性、实际应用性和在前人基础上的创新性，在整体创作思路、体系构成、内容编排与撰写等方面均有很大创新。作者由北京交通大学等具有多年物流教学和科研实践经验的教师、博士生和硕士生组成，其中全书的体系和每一章的构成都是在仔细研究分析和多次讨论后确定的，凝聚了多人的心血。书中案例有的是根据相关课题的最新研究成果撰写而成，有的是在企业充分实际调研的基础上编撰而成，是绝对创新性的工作。

作者简介

　　兰洪杰，现任北京交通大学经济管理学院副教授、硕士生导师。　　在教学方面，兰洪杰副教授主要侧重于企业物流管理方面的课程，包括企业物流管理、企业物流理论与应用、运输与包装、生产运作管理、管理学原理等课程。　　在科研方面，兰洪杰副教授曾参加过国家自然科学基金项目、973项目等多项国家级以及省部级科研项目，出版各种专著、教材、工具书等多部，国内外公开发表学术论文几十篇。　　在教材方面，兰洪杰副教授主编过《供应链与企业物流管理》、《企业物流管理》，参编过《供应链管理》（北京市高等学校精品重点立项教材）、《管理学》（铁道部第四届优秀教材二等奖）、《运输与包装》、《物流管理案例与实训》、《生产运作管理》、《商品学》、《企业管理案例选编》等多本优秀教材。　　在教学与科研方面，物流战略管理作为组织物流管理的一个重要组成部分，是进行物流教育与培训的必讲内容，兰洪杰副教授在此方面有很多的经验积累。

书籍目录

第1章　物流战略管理概述1学习重点11*1　战略管理概述21*1*1　战略管理概念21*1*2　战略管理层次41*1*3　战略管理过程61*2　物流战略的基本内容71*2*1　物流战略的涵义71*2*2　物流战略的分类81*2*3　物流战略的地位91*2*4　物流战略的目标91*3　物流战略的制定101*3*1　物流环境分析111*3*2　物流资源评价131*3*3　物流战略方案选择151*4　物流战略的实施261*4*1　物流战略实施的内容261*4*2　物流战略资源的配置271*5　物流战略的控制与评价281*5*1　物流战略的控制281*5*2　物流战略控制的步骤291*5*3　物流战略的评价32课后思考题33案例讨论：铁路发展集装箱物流的战略分析33案例思考题35第2章　物流功能战略37学习重点372*1　仓储战略382*1*1　仓储概述382*1*2　仓储战略的制定402*2　运输战略432*2*1　运输概述432*2*2　运输战略的制定452*3　配送战略512*3*1　配送概述512*3*2　配送战略的制定552*4　物流信息战略582*4*1　物流信息战略概述582*4*2　物流信息战略的制定602*4*3　物流信息战略的评价64课后思考题66案例讨论：富士通的美国货运战略66案例思考题69第3章　物流流程战略71学习重点713*1　供应物流战略723*1*1　供应物流环境分析723*1*2　供应物流战略的制定753*2　生产物流战略763*2*1　生产物流环境分析773*2*2　生产物流战略的制定783*3　销售物流战略833*3*1　销售物流环境分析843*3*2　销售物流战略的制定863*4　逆向物流战略893*4*1　逆向物流环境分析893*4*2　逆向物流战略的制定91课后思考题93案例讨论：恒丰面粉驻京经销处销售物流战略研究93案例思考题95第4章　物流整合战略97学习重点974*1　企业物流外包战略984*1*1　企业业务外包概述984*1*2　企业物流外包的选择994*2　企业物流客户服务战略1024*2*1　企业物流客户服务概述1034*2*2　企业物流客户服务战略的制定1054*3　企业库存战略1074*3*1　企业库存概述1084*3*2　企业库存战略的制定1124*4　企业物流成本战略1184*4*1　企业物流成本概述1194*4*2　企业物流成本战略的制定1204*5　企业物流时间战略1254*5*1　企业物流时间战略概述1264*5*2　关于时间要素的研究1264*5*3　JIT战略127课后思考题129案例讨论：上海友谊集团物流有限公司物流外包案例129案例思考题132第5章　制造企业物流战略133学习重点1335*1　制造企业物流概述1345*1*1　制造企业物流概念1345*1*2　制造企业物流特点1365*2　制造企业物流战略的制定1375*2*1　制定制造企业物流战略考虑的关键要素1375*2*2　制造企业物流战略的内涵1395*2*3　制造企业物流战略模式的选择1405*3　制造企业物流战略的实施1425*3*1　基于时间的战略1425*3*2　提高资产回报率战略1445*3*3　关系战略1465*4　制造企业物流战略组织管理1485*4*1　制造企业物流管理组织的作用1485*4*2　制造企业物流管理的组织形式150课后思考题154案例讨论：制造企业的零库存管理154案例思考题157第6章　批发零售企业物流战略159学习重点1596*1　批发零售企业物流概要1606*1*1　批发零售企业物流概述1606*1*2　批发零售企业运作特点1606*2　批发零售企业物流战略的制定1616*2*1　批发零售企业发展物流战略的环境分析1616*2*2　批发零售企业物流战略制定的内容1626*3　批发零售企业物流战略的实施1666*3*1　一体化战略1666*3*2　准时和精益战略1686*3*3　客户服务战略1706*4　批发零售企业物流战略组织管理1716*4*1　批发零售企业物流组织的发展1716*4*2　批发零售企业物流组织形式172课后思考题176案例讨论：连邦的两种“连锁”和物流配送176案例思考题180第7章　物流企业战略181学习重点1817*1　物流企业概述1827*1*1　物流企业概述1827*1*2　物流企业特点1857*1*3　物流企业战略的特点1877*2　物流企业战略的环境分析1887*2*1　物流企业环境研究的意义1887*2*2　物流企业的宏观环境1897*2*3　行业环境分析1907*3　物流企业战略制定1937*3*1　物流企业战略制定的影响因素1937*3*2　物流企业战略制定类型1957*3*3　物流企业的战略制定步骤1987*4　物流企业战略的实施2027*4*1　战略实施原则2027*4*2　战略实施模式2037*4*3　战略实施计划2057*5　物流企业战略的组织管理2067*5*1　物流企业组织结构的原则2077*5*2　物流企业组织结构重要作用2097*5*3　物流企业的组织形式210课后思考题210案例讨论：UPS的信息化战略：以科技领先占领市场211案例思考题213第8章　物流战略管理案例分析2158*1　某能源公司供应物流战略2158*1*1　战略背景介绍2158*1*2　战略制定2198*1*3　战略实施2228*2　P食品公司销售物流战略2258*2*1　背景介绍2258*2*2　销售物流战略环境分析2278*2*3　销售物流战略方案2328*3　A家电制造企业物流成本战略2398*3*1　公司背景介绍2398*3*2　A公司物流成本战略的环境分析2418*3*3　A公司物流成本战略方案2438*3*4　A公司物流成本战略的实施建议2488*4　某物流企业现代物流发展战略2508*4*1　背景介绍2508*4*2　发展环境分析2528*4*3　物流发展战略分析2598*4*4　战略实施方案2618*5　中铁行包快递有限公司物流战略2638*5*1　背景分析2638*5*2　物流战略方案制定2708*6　F物流公司的五层次管理模式分析案例2748*6*1　F物流五层次管理模式简介2758*6*2　F物流五层次管理模式分析2758*6*3　F物流五层次管理成效2778*6*4　小结277

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评论、评分、阅读与下载

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