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前言

　　狄更斯在《双城记》的开端说：“这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代：这是信仰的时代，也是怀疑的时代。”而我们认为，这是一个正经历着前所未有变革的梦想时代，也是经典商业思想层出不穷、锐意创新的时代。　　每年都有数以万计的商业图书出版问世。可是，只有那些真正称得上经典的商业著作，才能在我们掩卷之后，对我们的经营管理产生深刻的影响，并以它们所承载的商业理念，继续改变着我们的事业和生活。那么，在时间如此宝贵的今天，我们如何才能从浩瀚的文字海洋里吸取到最经典的商业思想？如何才能把那些

内容概要

中国不缺少好企业，而缺少真正有效的企业管理者。 谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用？这是很多人亟待了解的问题。 那么，管理者是要管人吗？不！彼得·德鲁克告诉我们，管理者首先要管好自己。 很多管理者根本没有理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌却没有带动企业的真正发展。 20世纪著名的国际管理学大师彼得·德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球l30多个国家。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。微软总裁比尔·盖茨、通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇等人都是他的忠实读者。 20世纪80年代，德鲁克著作的中文版在我国面市，这对中国顶尖的企业家们产生了深远影响，海尔集团首席执行官张瑞敏先生、联想集团柳传志先生等都曾从中受益。 德鲁克提出几个重要观点：每一位知识工作者其实都是管理者；管理的有效性是可以学会的；管理者要善用有限的时间；管理者要学会做决策并保证决策有效；管理者必须对公司作出贡献；管理者要懂得先做重要的事情；管理者要学会发挥他人的长处。企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。

作者简介

　　杨雨山，三眼国际创意文化传播机构签约专家。资深营销管理专家，三眼国际企业案例研究中心特聘研究员。杨雨山生于孔孟之乡山东，自幼腿部残疾，靠着一双拐杖，从一个网站编辑做到了公司副总裁；具有丰富的营销和管理经验，曾在多家企业从事营销与管理工作，对营销和管理有着自己独到的研究和探索，著有《打工皇帝——唐骏》《黄金卖场》等书。

书籍目录

第1章 让管理卓有成效　1*1 什么才是成功的管理者　1*2 谁是管理者　1*3 什么是有效性　　1*4 必须学会有效管理　1*5 工作动力取决于有效性　1*6 管理要有敏锐的觉察力　1*7 管理者应该努力达成“有效性”　1*8 达成“有效性”的前提　1*9 难以达成有效性的障碍　1*10 有效管理者应该养成的习惯第2章 管好自己的时间　2*1 时间是不能被复制的　2*2 时间对管理者已形成压力　2*3 学会诊断时间　2*4 时间应该用在哪里　2*5 对可自由支配的时间做统一安排　2*6 集中时间做重要的事　2*7 消除浪费时间的现象　2*8 对时间利用进行协调　2*9 问自己两个关于时间的问题第3章 做事要有重点　3*1 只有“偏执狂”才能成就大事　3*2 集中精力做一件事　3*3 穷尽方法，发挥长处　3*4 专心才能出成果　3*5 “推陈”才能“出新”　3*6 注重机会而不是现实压力　3*7 保持小而精的状态第4章 能贡献什么　4*1 重视贡献是有效性的关键　4*2 挖掘工作中的潜力　4*3 组织的生存需要“贡献”　4*4 把未来发展列入考虑范围　　4*5 在新职位上做出改变　4*6 使专业人员的工作卓有成效　4*7 建立良好的人际关系　4*8 召开有效的会议　4*9 承诺使管理具备有效性第5章 有效的决策　5*1 管理者需要做决策　5*2 费尔先生的决策　5*3 斯隆先生的决策　5*4 决策的一些特征和要素　5*5 确定问题的属性　5*6 从最高层次的观念方面寻求解决方法　5*7 保持清醒的头脑　5*8 化决策为行动　5*9 找到适当的衡量方法　5*10 运用反面意见　5*11 停下来多想一想第6章 发挥人的长处　6*1 必须用人所长　6*2 知人还要善任　6*3 明白他人能为组织做什么　6*4 因事用人，而不是因人设事　6*5 用人的基本原则　6*6 建立科学的考评制度　6*7 领导也需要管理　6*8 发挥自己的长处　6*9 用人永远是最重要的附录 彼得·德鲁克简介

章节摘录

　　第1章　让管理卓有成效　　1*3　什么是有效性　　管理工作要具有“有效性”，那么，到底什么是“有效性”？对于管理者来说，“有效性”就是通过管理活动提高绩效，使组织能够由小变大，由弱变强。德鲁克认为，“有效性是管理者达到目标和绩效的必要手段”，必须受到高度的、优先的重视。具体来说，“有效性”包括两个基本手段：一是让人才发挥特长；二是善用专业人士。　　1*让人才充分发挥特长　　在组织内部，那种无所不会的“全才”是很难出现的，如果单位试图培养一批这样的人来提高工作效率，结果很可能适得其反。每个人精力

媒体关注与评论

　　全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得·德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。　　——通用电气前CEO 杰克·韦尔奇　　20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。　　——海尔集团首席执行官 张瑞敏　　光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师，德鲁克先生之所以能够让人们

编辑推荐

　　◎全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。　　通用电气前CEO　杰克·韦尔奇　　◎20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。　　海尔集团首席执行官　张瑞敏　　◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师，德鲁克先生之所以能够让

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