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内容概要

本书是用企业战略管理学的一般框架和理论来分析、解释媒介宏观与微观的战略管理行为。本书首先分析媒介的宏观环境、产业环境、内部条件，介绍媒介战略目标的制定、战略分析方法与选择；其次对媒介具体的竞争战略、成长战略、并购战略和战略联盟做了阐述；最后介绍媒介战略实施和控制。在写作过程中，作者以跨学科的专业背景，注意理论联系实际，提供了较为丰富的案例。该书以新的理论工具和框架，对目前媒介管理的研究作了有益的探索，具有较强的先导性。

书籍目录

序第1章 媒介战略的宏观环境分析 1*1 媒介战略的宏观环境分析内容 1*2 媒介战略的宏观环境分析方法第2章 媒介产业环境分析 2*1 媒介产业的演变过程 2*2 媒介产业竞争力量结构分析第3章 媒介内部条件分析 3*1 媒介内部条件分析概述 3*2 媒介几种重要的内部条件分析 3*3 媒介核心能力分析第4章 媒介战略目标的确定 4*1 媒介的使命 4*2 媒介的战略目标 4*3 媒介战略目标制定技术 第5章 媒介战略分析与战略选择 5*1 媒介的SWOT分析法 5*2 媒介投资组合分析法 5*3 媒介战略选择过程第6章 媒介竞争战略 6*1 媒介竞争优势概述 6*2 成本领先战略 6*3 媒介产品差异化战略 6*4 目标集中战略第7章 媒介的成长战略 7*1 密集性成长战略 7*2 一体化战略 7*3 多样化战略第8章 不同市场地位媒介的竞争战略第9章 媒介购并战略与战略联盟第10章 媒介战略的实施第11章 媒介战略控制参考文献后记

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