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内容概要

本书描述了一个实用战略的整体框架，借助一整套严谨的逻辑方法，详尽介绍了用于解决各种战略问题的一系列实用的工具技巧，引用了多个领域经过加工的实例及一个连续的教学案例，这将有助于加深读者对战略实施及相关技巧的理解。

书籍目录

第1章 打开实用战略工具箱的钥匙 1*1 战术问题与战略问题 1*2 简化与建模 1*3 实用战略过程 1*4 战略难题与问题 1*5 提出战略问题 1*6 改变战略问题 1*7 案例研究：2010年的海林顿-琼斯公司 本章小结第2章 解析复杂性 2*1 整理观点 2*2 冲击轮——理解趋势与结果 2*3 问题与理由：“为什么”图解 2*4 因果关系与反馈 本章小结第3章 思考未来 3*1 未来是一块陌生的土地吗 3*2 未来学的方法 3*3 预测与建模 3*4 叙事研究 3*5 德尔菲法 3*6 情境：未来的故事 3*7 变化的驱动因素 3*8 直觉逻辑情境 3*9 情境案例 3*10 混合型情境 3*11 形态学情境——一场不规则松驰法 3*12 规范的情境 3*13 着眼于未来的艺术 3*14 拓展阅读 3*15 案例研究；海林顿-琼斯公司简化的FAR 本章小结第4章 识别战略行动……第5章 寻找可存活的组织第6章 评价战略转变第7章 障碍、解决方案、计划及决策第8章 整理实用战略工具箱第9章 扩充实用战略工具包第10章 刺激创新：可能性、关联性及影响第11章 判断的艺术：概念及方法第12章 在信封的背面：快速分析的工具第13章 处理期望表第14章 战略实务的两个案例第15章 战略实施附录：战略实务软件译后记

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