总裁实战执行电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　企业为何如此短命？企业长寿的奥秘在哪里？如何突破“长大的天花板”？企业如何才能永续经营和可持续发展？如何才能使企业真正在这个狼性的市场环境中占据鳌头？新世纪中国企业家们该如何直面市场的猛烈冲击？　　企业的生存理由可以有无数个，而长久发展的理由却只有一个，那就是执行，不折不扣的执行！本书将为大家详细介绍执行的五大要素、三大核心流程、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，与您的团队一起创造属于自己的奇迹！

作者简介

陈军，华人特级执行力实战专家，汇聚国际教育集团创始人之一，汇聚商业军校总教练，汇聚讲师特训营总教练，国际TTT职业特级培训师，军事化骨干团队训练研究专家，全球华人独具风格的实战培训大师，亚洲独具影响力的实战执行专家，华语特级演说家之一，亚洲教育培训界单场会议突破千万记录策划者，在国内外曾辅导企业近5000多家，被众多企业总裁奉为“执行大师”。

书籍目录

卷首语第1章 战略VS执行 　第一节 战略VS执行　第二节 执行的定义　　2*1 执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果　　2*2 执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者第2章 执行的五大要素 　第一节 责任　　1*1 建立一对一的责任机制　　1*2 建立责权利对等的平台　　1*3 建立自我责任心态　第二节 成果　　2*1 什么是成果　　2*2 不做成果的原因　　2*3 什么不是成果? 　第三节 领导者的七条基本行为　　3*1 了解你企业的一切　　3*2 实事求是　　3*3 明确目标并列出实现顺序　　3*4 追踪落实　　3*5 及时奖励　　3*6 提升全员素质和能力　　3*7 自我了解　第四节 建立文化变革的框架　　4*1 文化　　4*2 绩效和奖励相结合　　4*3 执行文化的社会软件部分　　4*4 开放沟通交流　　4*5 上行下效　第五节 知人善用——无法布置给别人的任务　　5*1 为什么有的企业不能做到量才适用　　5*2 什么是合适的人才第3章 影响执行力的四大根源 　第一节 第一根源——文化　第二节 第二根源——善待员工　第三节 第三根源——组织　　3*1 企业经营目标是设置管理组织的基本依据　　3*2 管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容　　3*3 设置管理组织时要注意管理的跨度　　3*4 正确处理管理职责中指挥与参谋的关系　　3*5 管理组织中的职、责、权必须对等　第四节 影响执行力的第四根源——人第4章 执行的三个核心流程　第一节 人员流程：在战略和运营之间建立联系　第二节 战略流程：将人员与运营结合起来　　2*1 执行方法　　2*2 明确战略要素　　2*3 设定战略计划　　2*4 进行战略评估　　2*5 后续跟进　第三节 运营流程：在战略和人员之间建立联系　　3*1 如何在三天时间内制定一份预算　　3*2 同步协调的重要性　　3*3 合理的假设：设立符合实际目标的关键所在　　3*4 制定运营计划　　3*5 权衡的艺术　　3*6 运营流程的结果　　3*7 会议之后：跟进和应变第5章 执行力的两大系统　第一节 沟通系统　　1*1 善用比喻　　1*2 善用措辞　　1*3 善用情绪管理　　1*4 善用反馈　　1*5 善用赞美　第二节 环境系统第6章 执行四大作风 　第一节 信守承诺　第二节 拒绝借口　第三节 坚决执行　第四节 永不服输第7章 六步执行力 　第一节 明确成果　第二节 人员锁定　第三节 措施保证　　3*1 管理措施　　3*2 营销措施　第四节 检查后盾　第五节 奖罚合璧　　5*1 奖罚即是舍得　　5*2 奖罚程度　　5*3 第一时间原则　　5*4 狼性领导激发狼性团队　　5*5 奖罚顺序　　5*6 物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬 　第六节 共识承诺执行箴言

章节摘录

结论只有一句话：做得好的公司，猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上蹿下跳——员工相互推卸责任。如果你想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一种和第二种情况。在“等着做”或“问着做”的情况下，猴子最有可能跳回自己的肩上。在这一点上，海尔是个榜样。海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶地发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条！小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人，第二个编码是谁负责检查这块玻璃。这就是海尔EC管理法的典型做法。这种做法将工作分解到“三个一”，即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序分为545项责任，然后把这5453页责任落实到每个人的身上。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人和事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准。如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据。”这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，我们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。凡事都要做到“责任到人”。“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生产、销售？始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚——责任已经跳到了你的身上。

媒体关注与评论

◎在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！　　——比尔·盖茨◎制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行　　——联想集团总裁兼CEO杨元庆◎三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。　　——日本软银公司董事长孙正义◎即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论，这就是执行。　　——哥伦布

编辑推荐

《总裁实战执行》编辑推荐：读一切可读之书，做一等人忠臣孝子，两件事读书工作。企业管理执行力实录。

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    总裁实战执行 PDF格式

---