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内容概要

　　管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。

作者简介

　　李卫星：社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有： 《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月） ，《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。2006年9月，作为导师带MBA项目管理研究生。

书籍目录

序前言第1章 整体把握与运筹1*1 管理者统筹方法的内容1*2 统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话1*3 各种类型的项目或活动的运作过程1*4 项目或活动的时间定位、相互协同1*5 图像化、可视化是管理的最高境界第2章 点线为棋运筹帷幄2*1 繁杂问题的简单化2*2 工作讲协同，步调要一致2*3 用直观图像解决全局统筹与计划问题2*4 案例：统筹三峡工程第3章 三小时学会统筹法3*1 用统筹法之前3*2 里程碑图3*3 横道图办法3*4 横道图方法的应用案例3*5 网络计划方法3*6 网络计划方法的应用案例第4章 享受统筹法带来的快乐4*1 资源平衡利用和资金链调度4*2 广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决4*3 城市综合开发项目巧用统筹法4*4 做个轻松管理者

编辑推荐

管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。

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