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内容概要

工作计划制定得很详细，对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调，为什么最后的结果总是难遂人愿？根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性，普通员工是否把工作的落实到位看成了自己不可推卸的责任。落实，是提高工作成效，加强企业整体竞争力的突破口。 千万不要对本书等闲视之：它是对现代成功企业用“落实”的理念构建企业文化、武装员工思想的总结，是提高企业全员职业精神的有效培训读本。

书籍目录

第一章 落实对于企业具有重大的战略意义 1*落实不力是一道鸿沟 2*落实是管理流程中不可或缺的一环 3*落实能力体现一个企业的综合素质 4*落实是竞争的有力武器 5*了解企业规模和落实方式的关系 6*大型企业落实的关键 7*中型企业的落实规则 8*小型企业也需要一流的落实力第二章 把“落实到位”作为指导一切工作的标准 1*制定目标时就要以落实为指向 2*随时调整目标 3*实事求是是落实力的核心 4*深入分析才能有效落实 5*杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣 6*团队也是落实者 7*处理不具有落实能力的人第三章 制度要建立在落实的基础之上 1*建立适应战略的落实型组织结构 2*建立不同部门协调一致的制度 3*设立专门的落实机构 4*用奖励激发员工的落实力 5*奖优罚劣——主流薪酬框架 6*绩效管理的落实力导向 7*合理制定规章制度 8*规章制度要完善且有意义 9*优化流程与构建体制 10*落实力组织的变革第四章 用正确的用人管人举措促进落实 1*把人力资源管理与落实紧密结合起来 2*寻找具有落实能力的人 3*目前和将来的落实力都要关注 4*通过培训提高落实能力 5*致力于落实型人才的评估 6*把任务与人员结合起来 7*让压力管理促成落实之力 8*用不同方法给落实者施压 9*压力管理与奖励管理相结合 10*通过团队解决落实问题 11*将员工与企业战略相联结第五章 落实面前一律平等 1*落实能力与领导的关系 2*让落实者参与决策 3*中层管理者就是中层落实者 4*只有落后的干部，没有落后的群众 5*普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变 6*有责任心才有落实力第六章 创建具有落实力的企业文化 1*了解具有落实力的组织文化特点 2*用落实促进文化变革 3*用理念指导员工的落实行动 4*注重对员工道德观和敬业精神的培养 5*利用文化增强企业的凝聚力 6*强有力的领导才能构建落实力文化 7*有步骤地建立落实力文化第七章 走上正确的落实轨道 1*脱离现实导致无法落实 2*要有准确的角色定位 3*把80％的精力放在最重要的工作上 4*及时跟进检查自己的工作 5*全力以赴把工作落实到位 6*忠诚是落实工作的根本保证 7*融入团队的人最有落实力 8*努力把问题变成机会第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实 1*落实环节要细致入微 2*细节成就佼佼者 3*用心做别人做不到的事情 4*各个方面都不能松懈对细节的要求 5*培养良好的工作习惯 6*普通工作，尽足本分 7*敷衍了事是工作陷阱 8*职场成功没有捷径

编辑推荐

　　世界500强企业员工力行不辍的行为指南。　　一个优秀的团队之所以优秀，不一琮是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。　　管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。　　落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。《落实高于一切》运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。

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