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内容概要

　　《现场改善运营战略》共分9章，内容包括：现场改善以5S为基础、5S基本原理、5S与可视化管理、有效推进5S的11个步骤、充满创造活力的向心组活动、消除浪费的活动、创造价值的提案改善活动、主题改善活动、激情与活力。《现场改善运营战略》旨在让读者能够学会现场改善如何运营，如何坚持下去，如何使之成为习惯，使现场改善成为企业竞争力的基础。

作者简介

　　黄少坚，湖南邵阳人，1964年出生。现任山东财政学院副教授，中国海洋大学博士，资深咨询师，全国百名优秀培训师之一，山东大学经济研究院企业革新研究所所长。主要研究方向为企业经营战略、经营革新技法、变革与领导等。曾经在特大型企业担任集团公司经济研究中心经理、总裁办主任、子公司副总等职，具有丰富的企业管理实践经验，尤其是具有领导变革和开展经营革新活动的经验。曾参与国家级研究课题两项，独立主持省级课题两项，独立主持企业横向课题十余项，发表文章二十多篇。致力于企业管理创新研究，志向于为中国企业打造世界最高竞争力。

书籍目录

第1章 现场改善以5S为基础1*1 5S的起源与发展1*2 5S的含义及其扩展1*3 5S管理与其他管理活动的关系1*4 5S管理的效用第2章 5S基本原理2*1 整理2*2 整顿2*3 清扫2*4 清洁2*5 素养（清心）第3章 5S与可视化管理3*1 开展5S活动必须可视化3*2 可视化的定义与目的3*3 可视化的原则3*4 可视化的要点3*5 可视化管理的顺序3*6 可视化管理的方法第4章 有效推进5S的11个步骤4*1 步骤一：推进5S前的准备4*2 步骤二：成立推进5S的组织4*3 步骤三：拟订推进方针及目标4*4 步骤四：造势和动员（Kick off）大会召开4*5 步骤五：主计划分解及实施方法的制定4*6 步骤六：员工教育4*7 步骤七：样板工程的推动4*8 步骤八：向心组5S活动全员展开4*9 步骤九：评比及奖惩4*10 步骤十：检讨4*11步骤十一：对成果进行管理第5章 充满创造活力的向心组活动5*1 向心组活动概述5*2 向心组组织5*3 5S向心组活动的展开第6章 消除浪费的活动6*1 认识浪费6*2 工作和活动的区别6*3 浪费产生的原因6*4 制造现场的九种浪费6*5 发现浪费的要点6*6 改善的原则6*7 改善和改恶的区别第7章 创造价值的提案改善活动7*1 改善提案的含义7*2 改善提案的作用7*3 改善提案与合理化建议的区别7*4 实施提案的原则7*5 可提案的项目7*6 不可以提出提案的项目7*7 提案时的注意事项7*8 向心组活动中改善提案推动的要领第8章 主题改善活动8*1 主题活动概述8*2 主题活动的意义与目的8*3 向心组主题活动的注意事项8*4 主题活动的会议8*5 向心组主题活动进行的步骤第9章 激情与活力9*1 上下互动产生活力9*2 三级诊断步步升高9*3 革新事例发表会维持激情9*4 小组活动日：员工的节日

章节摘录

　　第1章　现场改善以5S为基础　　1*1　5S的起源与发展　　5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等主要生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。　　1955年，日本5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推进了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。　　日本企业将5s运动作为管理工作的基础，是推进各种品质管理的基础手法，从而使日本第二次世界大战后的产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。在丰田公司的倡导推进下，5s在塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为企业管理的一股新潮流。　　以5S为基础的全员参与的改善活动成为日本企业管理模式的核心内容，看似简单的5S活动解决了企业管理中员工参与管理的重要问题，使管理活动变得有序、有效、有趣。同样，也正是活跃的现场改善活动，成为世界级管理模式——日本式管理得以被认可的基础。　　我国企业学习日本式管理将近30年，首推台湾地区企业，20世纪80年代传人大陆国有企业，然而国有企业却因为机制不灵活始终没有能够将其发挥到最佳状态。而后来海尔崛起，推荐了OEC管理法，可以说是在5S基础上的创新，对海尔规范现场管理起到了重要的作用。待韩国三星在中国发展之后，逐渐将以5s为基础的革新活动传播给其下游厂家，如海信、康佳、TCL、创维、长虹以及彩虹等家电企业，由这些企业再延升到上游企业以及其他行业，这样5S就成为我国企业现场管理与改善的基础。

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