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内容概要

　　本书在第1版的基础上作了许多修改和补充，为读者提供了一个理解供应链管理的清晰框架。书中对基本概念和最佳惯例作了解释，并利用大量例证来说明如何使用。 　　　　本书内容共分九章，前三章侧重一些关键的原则和企业运作，它们是供应链的驱动因素；中间三章介绍了方法、技术和度量，目的是提高内部运作效率并且有效协调与客户和供应商的关系；最后三章阐述了如何找到供应链机会和怎样做出有效响应，以及概括介绍了那些利用实时供应链力量的企业获得的好处。

书籍目录

1　供应链管理关键概念　1*1　供应链内涵　1*2　供应链是如何运作的　1*3　供应链结构的发展　1*4　供应链的参与者　1*5　供应链与经营战略匹配　1*6　本章小结2　供应链运作：计划与获取　2*1　一个有用的供应链运作模型　2*2　需求预测与规划（计划）　2*3　产品定价（计划）　2*4　库存管理（计划）　2*5　采办（获取）　2*6　信用和收款（获取）　2*7　本章小结3　供应链运作：生产与交付　3*1　产品设计（生产）　3*2　生产排程（生产）　3*3　设施管理（生产）　3*4　订单管理（交付）　3*5　衮付排程（交付）　3*6　退货处理（交付）　3*7　供应链活动外包　3*8　本章小结4　信息技术的使用　4*1　支持供应链的信息系统　4*2　数据采集和数据通信　4*3　数据存储和检索　4*4　数据处理和报告　4*5　供应链技术的新趋势　4*6　评价技术和系统需求　4*7　电子商务和供应链一体化　4*8　本章小结5　供应链绩效量度　5*1　市场及其供应链的实用模型　5*2　市场绩效种类　5*3　绩效度量框架　5*4　客户服务指标　5*5　内部效率指标　5*6　需求柔性指标　5*7　产品开发指标　5*8　产生供应链绩效的活动　5*9　收集和显示绩效数据　5*10　3个层次的细节　5*11 突出问题和寻找机遇……6　供应链协调7　确定供应链机会8　构建能够取得竞争优势的供应链9　实时供应链的未来前景

编辑推荐

　 同名英文原版书火热销售中：Essentials of Supply Chain Management 2nd Edition

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