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内容概要

传统质量管理的中心是制造现场，如何降低不合格品是质量管理的主要课题。但随着技术和管理方法的进步，如何及时开发出符合市场需求的新产品成了当今质量管理的主题，本书所说的质量管理是：策划、开发、生产、销售符合市场要求的产品的活动；解决、预防市场及组织内部质量问题的活动；提升这些活动绩效的活动。
由日久米均编著的《设计开发的质量管理》围绕设计开发的质量管理，从企业经营与质量管理，研发的管理，新产品开发与市场调查，产品策划与开发计划，设计开发，变更管理，设计开发的管理，设计、开发的标准化，技术人员的培养，设计、开发管理者的管理项目共十个方面进行了深入的阐述。《设计开发的质量管理》适用于我国相关设计开发人员及设计管理部门的人员学习参考。

书籍目录

第l章　企业经营与质量管理
　1*1　企业新产品开发的问题
　1*2　新产品开发与质量管理
　1*3　阻碍新产品开发的原因
　1*4　开发新产品的原因
　1*5　新产品开发就是“创造问题”
　1*6　新产品开发与质量管理
第2章　研发的管理
　2*1　研究与管理
　2*2　新产品开发过程中人的问题
第3章　新产品开发与市场调查
　3*1　策划的质量
　3*2　攻的质量与守的质量
　3*3　新产品的种类
　3*4　新产品开发与市场调查
　3*5　产品策划所需的调查
第4章　产品策划与开发计划
　4*1　产品策划
　4*2　产品开发的步骤
　4*3　并行工程系统
　4*4　案例一：JATOKO株式会社的同步工程系统
　4*5　案例二：日本惠普股份有限公司的并行工程系统
第5章　设计开发
　5*1　质量设计
　5*2　可靠性设计
　5*3　安全性设计
　5*4　设计评审
　5*5　FMEA（故障模式和影响分析）
　5*6　试制与试验
第6章　变更管理
　6*1　更好的东西是好东西的敌人
　6*2　技术状态管理（configuration　management）
　6*3　变更管理的实施
　6*4　实施变更的注意事项
第7章　设计开发的管理
　7*1　质量
　7*2　设计开发流程管理-T型矩阵图的活用
　7*3　进度
　7*4　成本
第8章　设计、开发的标准化
　8*1　一次活动与反复多次的活动
　8*2　标准的两种选择
　8*3　标准的效果
　8*4　基于标准的管理
　8*5　标准的管理
　8*6　设计开发部门的标准化
　8*7　设计开发部门推进标准化的方法
　8*8　案例一：水轮发电机的故事
　8*9　案例二：走向“无事故的设计”
第9章　技术人员的培养
　9*1　技术人员的能力
　9*2　技术知识的教育
　9*3　技术式的思考方式的教育
　9*4　组织成员的教育
　9*5　外语教育
第10章　设计、开发管理者的管理项目
　10*1　设计、开发管理者的自我检测、评价清单
　10*2　设计、开发部门的管理指标
附录1　与高柳健次郎先生的对话
附录2　康宁玻璃公司工程大厦的故事
附录3　小松制作所的“A对策”

图书封面

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