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前言

一场波及全球的金融危机席卷欧美，中国也未能置身事外。长三角地区、珠三角地区的制造业纷纷受到影响，时至今日，许多中小型企业仍未恢复元气。企业的停工、倒闭导致许多管理人员纷纷被降薪、解职，实乃城门失火，殃及池鱼。然而，这场风波之后，企业管理人员在茶余饭后总是谈及一个话题，那就是为什么你被解职了，而别人却高枕无忧呢？其实，道理很简单，市场从来不会因为眼泪而产生顾惜之念，真正掌握企业管理真谛的管理人员无论身处何境，都会迎风而扬。社会在不断地向前发展，能领悟管理真谛的管理人员，均有一个共性，即从管理中学习，从学习中总结，将总结反哺于管理，循环反复，不断提升自己。“优秀主管工作标准丛书”就是基于此，将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实际工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时配备了众多的典型案例，目的是更直观地将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。“优秀主管工作标准丛书”首推六本：《优秀人力资源主管工作标准》：介绍人力资源主管在企业中所处的位置、工作职能、权限划分、岗位职责及与其他部门的关系，并从业务工作着手介绍人力资源规划、人力资源需求分析、工作分析、员工招聘、员工试用、员工异动、员工培训、员工绩效考核与评估等的工作流程、技巧、方法。《优秀生产主管工作标准》：重点介绍生产主管在企业中所处的位置、工作职能、权限划分、岗位职责及与其他部门的关系，并从业务工作着手介绍生产计划制订、生产进度跟踪、车间生产安排、生产外协管理等方面的工作流程、技巧方法。

内容概要

　 本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。 本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

书籍目录

第1章 采购主管之岗位认知 1*1 采购主管的岗位职责 1*2 采购主管的任职条件 1*3 采购主管的下属构成 1*4 采购主管的汇报对象 1*5 采购主管的协助对象 1*6 采购主管的工作权限 1*7 采购主管的工作目标 1*8 采购主管的工作流程第2章 采购主管之部门领衔 2*1 采购部人员配置 2*2 采购部员工选拔 2*3 采购部员工培训 2*4 采购部员工评价 2*5 采购部部门激励 2*6 采购部部门沟通第3章 采购主管之采购计划 3*1 采购需求确认 3*2 物料需求计划 3*3 物料到厂计划 3*4 采购实施计划 3*5 物料需求计划第4章 采购主管之供应商开发 4*1 供应商调查 4*2　供应商评审 4*3　现场审核 4*4　供应商选定第5章 采购主管之供应商管理 5*1 供应商考核 5*2 供应商扶持 5*3 供应商接待制 5*4 供应商激励制 5*5 防止供应商垄断第6章 采购主管之采购价格 6*1 采购底价 6*2 采购询价 6*3 报价回应 6*4　议价第7章 采购主管之采购谈判 7*1 采购谈判内容 7*2 采购谈判程序 7*3 采购谈判规划 7*4 采购谈判准备第8章 采购主管之采购合同 8*1 采购合同的形式 8*2 采购合同的管理

章节摘录

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编辑推荐

《优秀采购主管工作标准》是优秀主管工作标准丛书。《优秀采购主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

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