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内容概要

比较而言，当前中国国企的劳动控制与资本主义工厂的劳动控制有何异同？改革前后的中国国企在劳动控制方面又有何变化？值得深入探讨的问题是：国企的工人们为何会转变观念顺应劳动控制的市场化、威权化趋势？作者通过对一家老国有企业的调查，试图以市场化变革进程为背景，以管理者与工人双方在劳动关系中的权力地位变化为起点，描述了市场转型期国企新秩序的基本形态，分析了其形成机制在于构建新的认同。

作者简介

宓小雄，中国社会科学院社会学研究所副研究员。1952年12月生，浙江宁波人。1982年毕业于北京大学哲学系，后就读于香港理工大学应用社会科学系，获博士学位，曾在高校教授心理学。

书籍目录

导 论 研究的缘起　第一章 文献回顾与研究架构　　第一节　工厂制度研究文献回顾 一　资本主义的工厂制度　　　二　社会主义的工厂制度　　　三　市场转型期的国企制度　　第二节　研究架构　　　一　理论模型　　　二　研究问题　　　三　本书结构　第二章　研究方法　　第一节　研究的方法论问题　　　一　关于方法论的思考　　　二　相关方法论的启发　　第二节　研究方案的框架　　　一　研究方案的思路　　　二　研究个案的确定　　　三　收集资料的方法　　第三节　调查的实施　　　一　调查计划的执行　　　二　工厂调查过程　第三章　国企制度演变的环境　　第一节　实地研究个案单位概况　　　一　B厂的生产与组织 　　　二　B厂简史 　　第二节　市场化改革对国企的影响　　　一　市场化改革中国企劳动控制的变化　　　二　市场化改革中国企与国家间关系的变化　　　三　市场化改革中国企与工人间关系的变化　　小　结　第四章　管理层的意向　　第一节　管理层的责任　　　一　对于国家--“国企就像是国家的长子”　　　二　对于职工--“要让职工得到实惠”　　　…… 第五章 构建新的认同 第六章 员工的回应 第七章 总结 参考文献 后记

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