企业中层管理者的36计电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书介绍了企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性，以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。 全书从管理上司、管理员工、管理团队、管理自我和管理艺术5个方面出发，结合企业实际，介绍了中层管理者在实际工作中面临的36种情况及应对策略与技巧。

书籍目录

Ⅰ*管理上司篇 我把老板改变了 他把上司拉下马 给上司加上光环 调动上司的积极性Ⅱ*管理员工篇 允许别人犯错 等待指示的一代 仕为知己者用 活用下属的短处 人才请留步 害群之马请出去 处理员工的怨怼 人尽其材 管理要因人而异Ⅲ*管理团队篇 克服议而不决的文化 “办公室之花”引起的战争 避免内部的恶性竞争 向中庸主义开火 跨部门合作 在游戏中工作 个人主义与团队精神Ⅳ*管理自我篇 凶多吉少的越级报告 做时间的主人 磨炼你的批评术 危险的媒体 传声筒与受气筒 成功的女管理者 重要的事情先做Ⅴ*管理艺术篇 我的管理哲学 管理“谣言” “无微不至”的上司 最亲切的组长 在工作中学会沟通 肯定是最好的礼物 兼听则明 加薪风波 该放权时就放权

编辑推荐

　　当一个充满干劲、领导有方的管理者碰到一个有才华但缺乏动力的员工时，事情会怎样呢？当员工与老板发生利益冲突时，你如何圆满地解决矛盾呢？　　黄明耀在《企业中层管理者的36计》一书中详细地为你剖析了隐藏在企业中的种种事实，助你管理通透，轻松过关。

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    企业中层管理者的36计 PDF格式

---