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内容概要

　　绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。
　　询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。
　　去系统学习？没那时间，也没有　那精力。
　　怎么力？
　　您的需要我们知道。
　　本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，
　　以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，
　　挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

作者简介

刘亚莉，湖北荆门人，管理学（会计学）博士，中国注册会计师。现为北京科技大学副教授，硕士生导师。英国SOUTH BANK大学和澳大利亚LATROBE大学访问学者。主持国家社科基金、中央高校基本科研业务费专项资金项目2项，主持企业商业规划、财务筹划和内部控制课题多项。出版教材、译著3部。在各级专业期刊发表学术论文50余篇。长期担任MBA和EMBA的会计学、财务报告分析等课程的主讲，定期为大型国有企业集团管理干部及政府部门人员进行财务管理及财务报告分析等课程的培训。

书籍目录

第一篇　总经理必备的财务常识
　第一章　总经理一定要懂财务
　?一、你了解企业的资金运动吗
　　二、管好财务，企业的血液才会畅通
　　三、任何时候都不能没有财务目标
　　四、控制成本才能打败对手
　　五、总经理需要具备的财务理念和技能
　第二章　总经理必懂的财务报告常识
　　一、财务报告：企业“无声的语言”
　　二、资产负债表：企业的“底子”
　　三、利润表：企业的“面子”
　　四、现金流量表：企业的“日子”
　　五、财务报表附注：看看企业的会计政策
　　六、阅读报表三步走
　第三章　总经理必修的财务?析方法
　　一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
　　二、从变现能力看财务风险
　　三、从负债规模看资本结构
　　四、从利润的“含金量”看赢利能力
　　五、从营运能力看资产管理水平
　　六、财务指标的综合运用
　　七、上市公司常用财务分析指标
第二篇　总经理企业财务控制实务
　第四章　企业现金管理技巧
　　一、现金：“地主家要有余粮”
　　二、“口袋”里该有多少现金
　　三、做好未来的现金流预测
　　四、现金还在“口袋”里吗
　　五?加强银行存款的管理
　第五章　企业应收账款管理
　　一、应收账款：收回来了才是资产
　　二、应收账款管理之一：是否该延长信用期
　　三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销
　　四、应收账款管理之三：定期核对往来账
　　五、追讨债务也不易，谨防坏账
　　六、催账的五大技巧
　　七、其他应收款中的秘密
　第六章　企业存货管理
　　一、存货：卖出去了才能赢利
　　二、合理存货量的确定
　　三、存货发生贬值了吗
　　四、存货还在仓库里吗
　　五、巧妙判断存货舞弊
　第七章　企业成本控制
　　一、成本、费用、支出：含义各不相同
　　二、了解成本的计算步骤
　　三、控制料、工、费，成本才能降下来
　　……
第三篇　总经理必修的内部控制与财务管理常识

章节摘录

版权页：插图：（1）实收资本（股本）实收资本（股本）是投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本，它是企业注册成立的基本条件之一，也是企业承担民事责任的财力保证。所有者投入的资本一般不得撤回。假设秦奋和同事各出资50万元成立了一家公司，各占50％的股权，这100万元就是实收资本。（2）资本公积资本公积也叫准资本，是资本在运营过程中发生的增值，如资本（或股本）溢价。资本溢价是指企业投资者投入的资金超过其在注册资本中所占份额的部分。秦奋的公司一年以后已有赢利，且前景看好。此时有第三方张某要加人，希望和大家占有相同的股权。如果张某提出出资50万元占有三分之一的股权。秦奋和他的合伙人应该同意吗？秦奋和他的合伙人显然不应该同意张某的方案。因为张某没有承担公司成立初期的风险，而且其加入还将对公司以前留存的利润享有相同的分配权。假设张某与公司最终商议决定，张某出资80万元占有三分之一股权，那其中的50万元就是实收资本，30万元就是资本溢价，属于资本公积。（3）盈余公积盈余公积指企业从税后利润中提取的公积金，包括法定盈余公积、任意盈余公积和法定公益金。法定盈余公积是指企业按照规定的比例（一般为10％）从净利润中提取的盈余公积；任意盈余公积是指企业经股东大会或类似机构批准后，按照规定的比例从净利润中提取的盈余公积；法定公益金是指企业按照规定的比例（一般为5％～10％）从净利润中提取的部分。

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