全球化、追赶与创新电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　创新已经被全世界不同国家和地区公认为是提高国家竞争力、促进经济长期发展的重要手段。在中国，自主创新战略已经成为国家战略，是建设创新型国家，转变经济增长方式，走向小康社会的必由之路。　　中国科学院研究生院的管理学院，是中国科学院研究生院2001年更名后（前身是成立于1978年的管理学部）成立的第一个学院，是一个较年轻的学院。自1998年起招收MBA研究生，自2004年起招收港澳台和外国留学生。现有博士研究生和硕士研究生800余人，其中MBA研究生400余人。在院长成思危教授的领导下，教学与研究工作都取得了飞速的发展，MBA也办得越来越好。　　管理学院一直把创新和创业的管理作为学院的重点学科加以发展。一是我们一直坚持立足国家发展的需要，把技术管理、创新管理作为我们院的重点学科来建设。在技术管理、创新管理、创业管理等方面的研究、教学和人才培养方面，作出自己应有的贡献；二是在中国科学院得到了国家知识创新工程的大力支持背景下，中国科学院的科学研究水平有了很大的发展，但如何通过成果，通过科技人员的创业努力，通过与产业部门的合作，使科研成果快速转化为可商用的产品，是科学院面临的重要使命之一。因此，在科学院的支持下，研究生院管理学院决心把技术创新管理、科技创业管理办成学院的特色学科，为科学院的创新作出贡献。　　如今管理学院在创新领域已经形成了一批老中青结合、教授和一批博士生、博士后共同组成的科研团队。他们承担了大量的科学技术部、中国科学院、国家环境保护部、北京市科学技术委员会、中外大企业等单位的委托项目，并承担了许多国际合作项目，如得到了加拿大国际发展研究中心（IDRC）支持，进行“金砖五国”（巴西、俄罗斯、印度、中国、南非）的创新体系比较研究，正在从事的与瑞典LUND大学的合作研究等。

内容概要

在全球化条件下，中国要想走一条更快速度的自主创新道路，只有更加开放，并充分利用全球资源，学习、利用和掌握世界上先进的管理和技术知识。为此，本书建立了一个适合中国国情的研究框架，并通过对通信设备、手机、生物和农用机械四个不同类型产业的追赶与创新的解剖，说明只有更好地利用全球的资源，依靠本土资源，把握产业创新的机遇，对新兴产业进行干预，注重学习和消化吸收，才能实现产业追赶创新。同时，本书通过对联想集团、京东方科技集团股份有限公司、北大方正电子有限公司、长飞光纤光缆有限公司、长安集团有限责任公司等企业的自主创新案例进行解剖，寻找利用全球资源以实现创新的战略技术。 本书可作为高等院校、研究机构管理类相关专业的学生、研究人员参考用书，也可供企业家、政府官员参考。

作者简介

柳卸林，中国科学院研究生院教授、博士生导师，中国科学院研究生院信息管理与技术创新研究中心主任。
1982年获北京大学学士，1985年获中国科学院硕士。1994年获清华大学博士。1985～1996年，清华大学任教，1996～2006年，科学技术部中国科技促进发展研究中心研究员。1995年2～8月，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问教授，1997年4～8月，澳大利亚伍伦贡大学访问教授，2002年11月～2003年1月，日本一桥大学创新研究所JSPS访问教授，2005年1～3月。日本一桥大学创新研究所客座教授，2006年9～12月，瑞典斯德哥尔摩经济学院访问教授。
现兼任中国科学学与科技政策研究会副理事长，河北省政府科技顾问，清华大学技术创新研究中心、重庆工商大学、西南交通大学、江南大学兼职教授。担任《科学学与科学技术管理》主编，《管理科学学报》、《科学学研究》、《研究发展管理》等杂志编委。
2000年获教育部科技进步一等奖。国内最早进行创新管理和政策研究的学者之一，研究领域为技术创新的管理、科技政策、产业政策。代表作有《技术创新经济学》、《知识经济导论》、《中国科技发展研究报告》、《中国区域创新能力报告》。在Research Policy等一流学术期刊上发表论文6篇。出版英文专著1部。

书籍目录

总序前言第一篇 全球化与自主创新　第1章 全球化与自主创新战略选择 　1*1 经济全球化对创新的影响 　1*2 发展中国家可以从全球化中获益 　1*3 全球化与中国的发展 　1*4 本书的主要内容　第2章 全球化条件下决定企业创新的关键因素 　2*1 全球化条件下创新模式的选择 　2*2 开放条件下的中国企业竞争战略选择 　2*3 小结　第3章 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新 　3*1 技术的垄断与创新 　3*2 打破“垄断”的科技发展战略思维和危害 　3*3 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新 　3*4 建议第二篇 全球化条件下产业追赶创新分析　第4章 中国电信设备产业蛙跳式追赶 　4*1 蛙跳式追赶型创新：固定电话数字交换机 　4*2 GSM和CDMA的跟随式追赶 　4*3 TD-SCDMA上的蛙跳式追赶 　4*4 结论与探讨　第5章 国产手机行业的追赶创新研究 　5*1 引言 　5*2 中国手机行业的发展历程及其创新战略 　5*3 国产手机竞争力衰退的原因分析 　5*4 联想为什么成功 　5*5 启示与结论　第6章 中国生物制药产业的追赶与创新 　6*1 问题的起源 　6*2 中国生物制药产业的基本情况 　6*3 中国生物制药产业的追赶分析 　6*4 生物制药产业为什么没有实现有效的追赶 　6*5 讨论和结论　第7章 开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例 　7*1 中国联合收割机行业的发展演变 　7*2 开放条件下农业机械行业追赶创新分析 　7*3 讨论与政策建议 　结语第三篇 全球化条件下企业追赶创新分析　第8章 基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示 　8*1 原始创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求 　8*2 汉字信息处理的创新与发展 　8*3 汉字信息处理原始创新的重要因素分析 　8*4 启示与结论　第9章 合资后的学习与自主创新——长飞公司的创新实践 　9*1 前言 　9*2 光纤产业在中国 　9*3 长飞公司的演化和技术发展 　9*4 动态的技术转移与技术能力形成 　9*5 抓住市场需求产生的创新机会 　9*6 讨论与结论　第10章 从合资到自主创新的长安之路 　10*1 从知识产权看长安自主创新的崛起 　10*2 合资是否能与自主创新并存 　10*3 长安的合资与自主创新并重之路 　10*4 对我国汽车产业自主创新的启示与建议　第11章 联想：跨国兼并与技术跃升 　11*1 跨国兼并与自主创新 　11*2 联想的发展历程 　11*3 并购之后的研发及创新系统 　11*4 并购后资源利用的效果分析 　11*5 联想案例的经验与启示　第12章 如何通过国际兼并提高技术能力——京东方的并购与创新 　12*1 通向自主创新的国际兼并 　12*2 CRT和TFT-LCD的技术和产业 　12*3 并购吸收——京东方在TFT-LCD产业的跨越性创新模式 　12*4 京东方国际兼并提高技术能力的经验和启示 　结语第四篇 结语　第13章 政策建议 　13*1 市场竞争是中国企业实现创新的重要基础 　13*2 应该注重同时发挥市场政策和科技政策的作用 　13*3 强调自主开发、合资和兼并都是提高自主创新能力的重要手段 　13*4 在新兴产业的政府干预支持，会使追赶更有效 　13*5 优先支持独立的技术供应商 　13*6 选择恰当的追赶战略 　13*7 坚持在开放的条件下推进自主创新参考文献 附录1 手机企业追赶创新访谈录 附录2 开放条件下我国农业机械的追赶创新 附录3 如何通过国际兼并提高技术能力

章节摘录

　　第2章　全球化条件下决定企业创新的关键因素　　2．1　全球化条件下创新模式的选择　　企业的生产经营活动其实是一个价值创造过程，而每个环节的价值创造联结在一起，就形成了价值链。自20世纪80年代以来，全球竞争环境发生了重大变化，产业全球化发展趋势日益明显。信息技术、装备制造、汽车、医药、钢铁等技术推动明显的产业，也恰恰是全球化程度高的产业。在经济全球化条件下，企业价值链已经超越了国家的边界，形成了全球价值链。跨国公司是全球价值链的主导者，跨国公司的产业转移构成了全球价值链演变的主流。　　目前，在购买者驱动型产业价值链中，中国等发展中国家已经成为跨国渠道商、采购商和品牌制造商的生产基地。生产者驱动型产业的全球价值链则比较复杂。这主要表现在两个方面：一方面是制造链复杂，涉及的相关产业多；另一方面是企业的服务供应链体系在产品的设计、销售和维修等方面起到了核心作用，越来越多的跨国制造商向服务供应链一体化方向发展，服务成为利润的主要来源。包括信息产业、装备制造、汽车、医药等在内的生产驱动型产业是全球化程度较高的产业，也是创新程度较高的产业，是全球化条件下我国企业自主创新的重点领域。　　自主创新的核心是根据国内企业参与国际竞争的需要，掌握技术发展方向和研发主导权，最终目的是提高国内企业的国际竞争力。在全球价值链中，企业创新的总体目标是要从价值链的低端向高端移动，企业要提高其在全球价值链中的地位，必须要通过创新来实现。　　在经济全球化条件下，企业价值链已经超越了国家的边界，形成了全球价值链。全球化对中国企业来说意味着全球资源的利用和全球市场的开拓，因此，在这一大背景下，中国企业的自主创新必须站在全球价值链的视角，综合考虑国内、国外的各种要素，确定自身的技术创新模式。　　与发达国家跨国公司相比，全球化条件下我国企业自主创新既有积累形成的优势，又有许多不得不面对的劣势。

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