成功之道（金盛卷）电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书关注竞争与发展，以民营企业为研究领域，以核心竞争力为研究专题，总结金盛在发展过程中竞争力的演变，对正在发展中的民营企业、转制过程中的国有企业有重要借鉴意义。金盛集团是从事建材和货营的大型集团，经过十年的发展取得了不俗的成绩。通过其实践创造了实用而独具匠心的1+N模式，这一理论是国内关于企业发避孕药的理论创新，对其他的企业具有重要启迪。 本书以民营企业为研究领域，以民营企业的核心竞争力研究为主题，分析民营企业产生背景、发展的过程和发展背后的原因，研究民营企业是怎么管理的？人才从哪里来？干了些什么工作？财富是如何积累的？ 本书主要研究以五华为核心的金盛管理团队在创立、发展、壮大金盛的过程所体现出的核心争力，其核心内容是1+N模式。

书籍目录

序（洪银兴）前言引论 1*民营企业——值得关注的社会经济组织 2*核心竞争力研究第一章 金盛的核心竞争力 1*1 金盛现象 1*2 金盛的核心竞争力——1+N模式 1*3 金盛+N模式的形成第二章 金盛企业家能力 2*1 金盛企业家能力的一般理论 2*2 企业家及企业核心竞争力的关系第三节 金盛战略管理能力 3*1 战略能力与核心竞争力 3*2 金盛装饰城——金盛国际家居江东门店的战备演变 3*3 金盛百货龙江店的战略演变 3*4 金盛国际家居上海铜川咱店战略演变 3*5 资本运作战略实现规模扩张 3*6 区域扩张战略的“1+N”模式 3*7 明确未来的战略方向，金盛会更加辉煌第四章 金盛资本运作能力 4*1 资本运作“1+N模式”——螺旋式扩张 4*2 金腾飞的“动力机制”——资本运作能力第五章 金盛业态管理能力 5*1 业态基本概念理论及金盛业态管理 5*2 金盛业态价值链管理 5*3 金盛业态管理总结第六章 金盛组织管理能力 6*1 组织管理核心竞争力 6*2 金盛的组织管理结构 6*3 金盛管理制度 6*4 金盛组织的特点第七章 金盛人力资源管理能力 7*1 人力资源与核心竞争力 7*2 金盛人力资源管理实践 7*3 金盛人力资源管理实践第八章 金盛集权式财务管理能力 8*1 财务管理 8*2 为什么金盛选择集权式的财务管理 8*3 金盛集权式财务管理体系 8*4 金盛财务管理特色第九章 金盛文化整合能力 9*1 企业文化的基本理论 9*2 企业文化与企业核心竞争力的关系 9*3 金盛企业文化体系 9*4 金盛文化的实践第十章 金盛的社会责任 10*1 积极参与国企改制 10*2 创业，从金盛开始——“制造”百万、千万富翁 10*3 给我一个机会，我会给更多人机会 10*4 关注公益事业，损助慈善事业 10*5 以点带面，推动河西地区发展总结：金盛的核心竞争力参考文献后记

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