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内容概要

　　“人力资源充沛，人才缺乏”，优秀员工稀缺是企业面临的共同问题。许多大企业都感叹人才难寻，更别说是一些中小型企业了。本书探讨了企业如何从识才和识已的角度分析，通过选才、育才、用才、留才和储才的策略和方法，吸引有潜力的一般人才到企业，提升他们的素质，运用企业制度、规范和企业文化，提升他们的工作效能，使一般员工也能产生优秀员工的绩效结果，从人力资源管理的角度提升企业绩效。本书介绍了大量的能解决实际问题的方法、工具和表格，实用性强，可操作性强。　　本书适合企业家、企业经营管理者、大中专院管理专业师生以及对企业管理有兴趣的人士阅读。

作者简介

　　廖勇凯，现任：上海宏利企业管理咨询有限公司资深顾问，湖南南华大学兼任教授。学历：上海复旦大学、企业管理博士、英国雪菲尔科技大学、人力资源管理硕士。　　曾任：快乐阳光文教基金会副执行长、台湾欧德家具股份有限公司、总经理特别助理、清云科技大学兼任讲师、南亚技术学院行政讲师、明新科技大学行政讲师。　　主要著作：《国际人力资源管理》、《人力资源管理理论与应用》、《商业自动化与连销事业经营》；以及译有《谁该为你的行动加油－发展行动学习》、《谁该为你学习负责－培养自我发展》等着。发表各种学术论文与管理文章多篇，并从事企业咨询服务。

书籍目录

第1章 识才 区分一般员工与优秀员工1*1 如何将人力资源进行分类1*2 优秀员工常见的特质1*3 企业为何要用优秀员工1*4 人才市场上一般人员是主流1*5 挑选具有特质的一般人员第2章 识已 评估企业对人才的吸引力2*1 企业人才吸引评估2*2 中小型企业招聘优秀人才的难处2*3 发现员工流动率背后隐藏的问题2*4 做发现优秀员工的伯乐第3章 选才 如何选择最有潜力的一般员工3*1 采用门当户对的用人哲学3*2 善用多管齐下的招聘来源和方法3*3 从诸葛亮的选才术到现代的选拔方法3*4 减少选拔人才偏差的方法3*5 建立选拔和评价人才的流程模式3*6 选择人才来源区域的策略3*7 吸引人才的招聘策略第4章 育才 通过培训，将一般员工提升为优秀员工4*1 使企业成为造就人才的组织4*2 培训一般员工的新原则4*3 诊断一般员工学习的障碍4*4 分析企业的培训需求4*5 设计一般员工培训的管理循环4*6 建立培训体系架构4*7 多管齐下的培训方法4*8 建立企业内部培训师制度4*9 根据企业的现状开展培训4*10 使用胜任能力模型第5章 用才 用一般员工创造卓越生产力5*1 提升员工绩效的方法5*2 一般员工团队的运营模式5*3 一般员工的管理5*4 一般员工的目标管理5*5 建立合理的内部竞争机制促使一般员工努力5*6 通过工作轮换培养多能员工5*7 通过工作分配培养员工能力5*8 用工作代理模式提升一般员工的能力5*9 健全工作机制使一般员工做优秀员工的事5*10 善用外部资源产生优秀企业的效果5*11 渐进式授权促进一般员工成长第6章 留才 留住企业的核心人才第7章 储才 储备人才使企业能持续发展参考文献后记

图书封面

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