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内容概要

项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介，对于学习项目管理的大学本科生、研究生，解读和分析项目管理案例具有重要意义。本教材的案例来源于我国项目管理最新实践，具有中国文化特色，便于学习理解。教材中案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏，其中获得国际项目管理大奖的卓越项目管理案例，是当今世界项目管理实践的典范。
本教材案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点，是我国项目管理案例教学的创新尝试；案例的解读、分析和点评精辟、务实，颇具启发性；模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”，学以致用；案例解析同时服务于教学者，为教与学提供了方便。

书籍目录

第1篇项目管理案例概述
第1章项目管理知识概述
1*1项目与项目管理
1*1*1项目
1*1*2项目管理
1*2项目管理知识回顾
1*2*1项目的生命期
1*2*2项目的管理过程组
1*2*3项目管理的知识领域
1*2*4项目管理组织
1*2*5项目管理知识概貌
第2章项目管理案例及解析
2*1项目管理案例
2*2项目管理案例解析
2*3如何使用本教材的案例
2*4本教材关于项目管理案例的分类
第2篇典型项目管理案例解析
第3章典型分类型项目管理案例
3*1枭龙飞机研制项目管理
3*1*1项目背景
3*1*2项目管理特点
3*1*3项目启动过程
3*1*4项目计划过程
3*1*5项目执行过程
3*1*6项目监控过程
3*1*7项目收尾过程
3*2A国科里克水力发电工程总承包项目管理
3*2*1项目概况
3*2*2项目管理特点
3*2*3项目前期（项目启动）
3*2*4项目计划（组织与准备）
3*2*5项目进度计划
3*2*5项目实施（执行项目工作）
3*2*6项目收尾阶段（结束项目）
3*3X—N系统软件开发项目管理案例
3*3*1项目背景
3*3*2项目目标
3*3*3项目范围管理
3*3*4项目内容分析
3*3*5项目组织
3*3*6工作责任分配
3*3*7时间管理
3*3*8项目质量管理
3*3*9项目沟通
3*3*10迭代计划及执行
3*3*11变更控制
3*3*12项目成果
3*4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例
3*4*1项目背景
3*4*2开闭幕式项目管理
3*4*3项目管理团队
3*4*4项目管理制度
3*4*5项目管理过程
3*4*6项目管理收尾
3*5礼品组装出口项目管理
3*5*1项目背景
3*5*2分析合同，确认项目范围和目标
3*5*3组建项目团队
3*5*4进行项目工作分解
3*5*5货物贸易项目管理流程
3*5*6安排项目进度计划
3*5*7跟踪检查
3*5*8及时正确缮制单证
3*5*9抓好报关通关环节
3*5*10搞好结算、总结工作
3*5*11结论
3*6某非洲国家电站工程承包项目
3*6*1项目概况
3*6*2项目管理基本内容的失误
3*6*3项目管理其他“软”、“硬”能力的缺失
第4章卓越项目管理案例简析
4*1卓越项目管理简介
4*1*1国际卓越项目管理及评估
4*1*2国际卓越项目管理评估模型简介
4*1*3中国卓越项目管理评估模型
4*1*4对组织级项目管理的评估模型
4*2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)
4*2*1项目背景
4*2*2项目管理过程
4*2*3项目管理结果
4*3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理
4*3*1项目背景
4*3*2项目管理过程
4*3*3项目成果
4*4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目
4*4*1项目概况
4*4*2项目管理过程
4*4*3项目管理结果
第3篇项目管理知识应用案例解析
第5章项目生命期与管理过程应用案例
5*1烘焙食品业投资论证的项目管理
5*1*1项目背景
5*1*2机会研究——投资方向的选择和分析
5*1*3可行性研究
5*1*4可行性研究报告（略）
5*1*5项目的评估与决策
5*2A水电站建设项目中设计项目管理
5*2*1项目背景
5*2*2项目目标
5*2*3设计项目组织结构
5*2*4里程碑计划
5*2*5项目工作分解(WBS)
5*2*6责任矩阵
5*2*7项目工作关系及任务分配(OBJ)
5*2*8沟通规划
5*2*9进度计划
5*2*10费用计划及控制
5*2*11质量管理
5*2*12成果
5*3YT煤化工建设工程监理项目管理
5*3*1项目概况
5*3*2项目特点
5*3*3监理工作内容
5*3*4监理对项目的质量控制
5*3*5监理对项目的进度控制
5*3*6监理对项目的费用控制
5*3*7施工阶段监理资料的管理
5*3*8合同管理
5*3*9现场安全文明施工管理
5*4八方管件工厂建设的验收交付项目管理
5*4*1项目背景
5*4*2项目特点
5*4*3项目收尾工作内容
5*4*4确定项目收尾工作流程
5*5某新产品研发项目管理流程再造
5*5*1项目背景
5*5*2研发项目的流程管理
5*5*3通过项目管理实现研发项目流程再造
5*5*4APQP与项目管理相结合，解决研发流程管理问题
5*5*5FA公司研发流程问题分析
5*5*6研发流程问题的解决方法
5*5*7FA公司研发项目流程的改造
第6章项目管理知识领域应用案例
6*1G团组赴国外设备监造项目的范围管理
6*1*1项目背景
6*1*2明确项目目标
6*1*2编制项目工作分解结构（WBS）
6*1*3落实工作责任分解
6*1*4过程中调整和控制工作范围
6*2MUX公司集成电路研发的时间管理
6*2*1项目背景
6*2*2编制项目的时间计划
6*2*3MUXLDG研发项目时间计划编制步骤
6*2*4集成电路MUXLDG项目的进度控制
6*3张倩家庭新房装修项目的费用管理
6*4广州亚运会开闭幕式整合管理
6*4*1项目背景
6*4*2广州亚运会开幕式项目管理思路
6*4*3广州亚运会开幕式项目统筹与整合管理辨析
6*4*4亚运会开幕式项目整合管理特点
6*5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理
6*5*1项目背景
6*5*2项目与项目管理特点
6*5*3项目管理体系
6*5*4项目管理要素与知识领域
6*5*5对项目管理要素与知识领域的评估
第4篇组织多项目管理与项目化管理案例解析
第7章中粮屯河公司的多项目管理案例
7*1项目背景
7*1*1企业概况
7*1*2项目群简介
7*1*3中粮屯河企业发展战略及项目管理理念
7*2企业项目管理模式构建
7*3中粮屯河项目管理组织运行及管理体系建设
7*3*1企业项目管理体系框架
7*3*2项目群管理分类组合原则
7*4组织设计
7*4*1组织设计的原则
7*4*2组织结构形式
7*4*3中粮屯河公司项目职能部门责任分配矩阵
7*5人力资源管理系统
7*5*1项目经理的培养与选拔
7*5*2项目管理团队建设和项目管理人员素质培训
7*5*3企业多项目考核体系
7*6项目投资管理体系
7*7项目质量管理体系
7*7*1项目质量控制办法
7*7*2项目质量控制过程及要求
7*8企业项目信息管理系统
7*8*1工程项目信息管理系统
7*8*2工程项目信息的内容
7*9企业风险管理体系
7*9*1风险管理组织机构
7*9*2中粮屯河项目风险管理体系建立的步骤和内容
7*10项目管理制度体系
7*11项目管理实施流程
7*12多项目管理中的单项目管理案例
7*13中粮屯河农业产业化多项目管理的成果
7*14企业多项目管理实践中的经验与教训
7*14*1项目管理实践中的经验
7*14*2企业项目管理过程中的教训与不足
第8章CM公司的项目化管理案例
8*1项目背景
8*1*1公司战略目标
8*1*2为实现战略目标，需要实行项目化管理变革
8*1*3实施项目化管理，必须开发《项目化管理体系》
8*2《项目化管理体系》建设
8*2*1调研组织现状，形成变革思路
8*2*2项目化管理模式设计
8*2*3《项目化管理体系》组织结构设计
8*2*4《项目化管理体系》组织结构角色和责任定义
8*2*5建立《体系》运行的有形环境
8*2*6全面提升项目管理质量
8*3公司项目化管理组织结构与组织长期性管理职能衔接
8*4推行、支持、监督、控制机制
8*4*1项目部层面
8*4*2《项目化管理体系》建设层面
8*5《项目化管理体系》建设工作的收尾
8*6项目化管理对组织管理的改善
第5篇项目管理模拟案例及演练
第9章项目管理模拟案例演练
9*1项目管理模拟案例题
9*1*1振华清洁能源集团新能源产品市场营销活动项目
9*1*2中发装备制造有限公司安全生产月活动项目
9*1*3M省招投标信息化软件开发项目案例
9*2某研究所质量管理体系建设项目管理模拟案例演练实操
9*2*1项目背景
9*2*2演练要求
9*2*3参考资料
9*2*4项目团队
9*2*5项目目标
9*2*6项目的组织管理
9*2*7工作分解及进度计划
9*2*8人力资源与费用计划
9*2*9项目风险分析与管理
9*2*10项目进度管理
9*2*11沟通、信息、冲突管理计划
9*2*12分析与总结
【解读与点评】汇总
3*1枭龙飞机研制项目管理
3*2A国科里克水力发电工程总承包项目管理
3*3X—N系统软件开发项目管理案例
3*4第三届海阳亚沙会开闭幕式项目管理案例
3*5礼品组装出口项目管理
3*6某非洲国家电站工程承包项目
4*2神舟六号载人飞船项目管理案例 (简介)
4*3江苏索普集团15万吨/年醋酸技术改造工程项目管理
4*4中国海洋石油总公司惠州炼油厂建设项目
5*1烘焙食品业投资论证的项目管理
5*2A水电站建设项目中设计项目管理
5*3YT煤化工建设工程监理项目管理
5*4八方管件工厂建设的验收交付项目管理
5*5某新产品研发项目管理流程再造
6*1G团组赴国外设备监造项目的范围管理
6*2MUX公司集成电路研发的时间管理
6*3张倩家庭新房装修项目的费用管理
6*4广州亚运会开闭幕式整合管理
6*5天宫一号目标飞行器与神舟八号飞船交会对接项目管理

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