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内容概要

本书的作者是世界上最著名的两位项目管理专家，他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。主要内容包括：项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。本书内容翔实，结构紧凑，资料丰富，是所有项目经理必备的一本工具书。

作者简介

David I．Cleland博士，匹兹堡大学工程学院的荣誉教授，迄今为止已编撰了36本关于项目管理和工程管理方面的书籍。Cleland博士于1988年成为项目管理协会(PMI)的会员，并曾经3次获得项目管理协会授予的项目管理杰出成就奖。1997年，项目管理协会更是以他的名义设立了“David I

书籍目录

译者序序前言第1章 项目管理学 1*1 项目的成功与失败 1*2 项目管理：一门不断发展的独特学科 1* 3 项目管理能力 1*4 项目管理哲学 1*5 项目管理的收益 1*6 项目管理的职业道德规范\ 1* 7 项目生命周期 1*8 项目管理知识体系及项目经理认证 1*9 项目管理过程第2章 项目组织设计 2*1 项目管理的组织 2*2 项目组织结构图 2*3 权力一责任一义务 2*4 项目管理培训 2*5 国际性项目 2*6 项目工作 2*7 项目办公室 2*8 项目团队文化第3章 项目的管理方式 3*1 不同形式的项目团队 3*2 通过项目团队实施再造工程 3*3 并行工程 3*4 小项目的管理 3*5 多项目管理 3*6 自治型生产团队 3*7 工作团队测评 3*8 通过项目管理进行变革管理第4章 项目的战略背景 4*1 说服高层管理者实施项目管理 4*2 项目合作 4*3 项目的战略管理 4*4 与项目利益相关者有关的管理 4*5 团队的战略管理 4*6 高层管理者与项目 4*7 董事会与重大项目 4*8 集合／计划管理 4*9 项目组合管理第5章 项目领导 5*1 概要 5*2 项目领导——更进一步的认识 5*3 指导项目团队成员 5*4 项目的冲突管理 5*5 团队领导第6章 项目的启动和执行 6*1 项目选择的考虑因素 6*2 项目管理中所需考虑的法律因素 6*3 项目启动 6*4 制定成功的建议书 6*5 项目选择——再次讨论 6*6 选择并使用项目管理软件 6*7 项目合同谈判与管理 6*8 项目质量 6*9 项目终止第7章 项目计划与控制 7*1 制定项目计划 7*2 项目的优先排序 7*3项目进度计划 7*4 项目监督、评估与控制 7*5 风险管理 7*6 项目审查 7*7 进度标准 7*8 外包项目的管理 7*9 项目管理中的决策制定 7*10 建立项目管理系统(PMS) 7*11 项目的成本管理 7*12 项目工作的分解结构 7*13 实现价值管理第8章 项目文化 8*1 理解团队文化 8*2 团队的积极方面和消极方面 8*3 项目团队的激励， 8*4 团队的建设与发展(PTBD) 8*5 项目团队的任务和责任 8*6 项目经理的能力 8*7 项目管理中的政治第9章 项目沟通 9*1 项目管理信息系统(PMIS) 9*2 项目沟通 9*3 项目会议中的沟通 9*4 谈判第10章 项目管理的改善 10*1 “新型经理人” 10*2 项目管理的成熟度 10*3 重振项目团队 10*4 富有挑战性项目的补救 10*5 项目的稳定性

编辑推荐

《项目经理便携手册(原书第2版)》内容翔实，结构紧凑，资料丰富，是所有项目经理必备的一本工具书。

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