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内容概要

　　本书以机械行业为背景，采用一个企业的真实经营业务，遵循循序渐进的原则，详细介绍了企业供应链各环节的业务处理方法与流程，力求达到使学习者全面深入了解企业管理、掌握实际业务操作的目的。
　　本书共包括6章，分别介绍了机械行业的特点、所用案例企业的基本状况及ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。书中的每个实验均包含实验目的、实验准备、实验内容、实验资料、实验方法与步骤，并对实验中可能遇到的问题给予特别提示。
　　为便于教学，本实验教程附带教学光盘，包含用友ERP-U8*72版教学软件、各实验的备份数据、教学课件，以方便读者学习和使用。
　　本书内容全面、结构清晰，实例丰富，注重实用，不仅可以作为高校财务会计、物流管理、企业管理、软件技术等相关专业的教学用书，也可以作为企业信息化管理人员及相关业务人员的培训教材。

书籍目录

第1章 走近《ERP供应链管理实务》
　1*1 实务教程使用导航
　　1*1*1 设计思想
　　1*1*2 编写特色
　　1*1*3 学习建议
　1*2 认识机械行业原型企业
　　1*2*1 机械行业特色认知
　　1*2*2 原型企业现状呈现
　　1*2*3 认识信息化平台用友ERP-U8
第2章 系统构建
　2*1 系统概述
　　2*1*1 功能概述
　　2*1*2 系统构建的操作流程
　2*2 应用实务
　　实验一 系统管理
　　实验二 基础档案设置
　　实验三 财务基础设置
　　第3章 采购管理
　3*1 系统概述
　　3*1*1 采购管理业务的操作流程
　　3*1*2 采购管理系统与其他系统的关系
　　3*1*3 采购管理系统的功能概述
　3*2 应用实务
　　实验一 采购管理系统初始参数设置
　　实验二 日常采购业务
　　实验三 采购退货业务
　　实验四 采购特殊业务
　　实验五 期末处理
　　第4章 销售管理
　4*1 系统概述
　　4*1*1 销售管理系统的功能概述
　　4*1*2 销售系统与其他子系统的关系
　　4*1*3 销售系统的基本操作流程
　4*2 应用实务
　　实验一 销售管理系统初始参数设置
　　实验二 普通销售业务(一)—— 先发货后开票业务
　　实验三 普通销售业务(二)—— 先开票后发货或开票直接发货业务
　　实验四 销售退货业务
　　实验五 分期收款销售业务
　　实验六 期末处理
　　实验七 销售账表统计分析
第5章 库存管理
　5*1 系统概述
　　5*1*1 库存管理业务的操作流程
　　5*1*2 库存管理系统与其他子系统的关系
　　5*1*3 库存管理系统的功能概述
　5*2 应用实务
　　实验一 库存管理系统初始参数设置
　　实验二 产成品入库与材料领用
　　实验三 调拨业务
　　实验四 盘点业务
　　实验五 期末业务
第6章 存货核算
　6*1 系统概述
　　6*1*1 存货核算管理业务的操作流程
　　6*1*2 存货核算管理系统与其他子系统的关系
　　6*1*3 存货核算管理系统的功能概述
　6*2 应用实务
　　实验一 存货核算系统初始参数设置
　　实验二 日常业务
　　实验三 期末处理
附录 综合实验
　实验一 系统管理与基础设置
　实验二 期初余额录入
　实验三 采购业务
　实验四 销售业务
　实验五 库存管理
　实验六 出入库成本管理
　实验七 往来业务
　

章节摘录

版权页：插图：（6）库存占用资金严重。由于公司产品零件及辅料较多，对于仓管人员来说，对各类零部件的存货数量，存放位置以及临时性的领退料情况难以掌握，导致存货数量过多，占用大量的资金。（7）部门间业务衔接不顺畅。技术研发、生产、仓储、采购等部门的衔接非常困难，导致部门之间信息不能共享，数据不及时、不准确等。4*信息化规划针对上述管理中存在的问题，只依靠手工处理这些信息，协调企业运营各环节中出现的矛盾是不够的，只有借助ERP这样的先进管理工具，通过信息化平台建设才能更好地解决这些问题。烟台川林有限公司在进行信息化建设中需要解决以下几个主要问题：（1）如何分析每个客户、区域市场、不同产品的规模、比重和利润贡献。（2）如何能随时了解订单发货情况，生产完工状态，应收账款情况。（3）如何根据销售需求制定可行、高效的生产计划。（4）如何根据客户的需求变更快速进行生产计划的调整，并将生产计划调整的信息快速导入到相关的作业部门，包括生产车间、供应部门、仓储部门和质量部门，以实现一个体系的供需平衡。（5）如何对已经下达的作业计划进行跟踪控制，保证计划按时、保质、保量地正常进行，实现对客户订单的适时交付。（6）如何在生产执行过程中实现对物料、设备、人员等信息的准确记录，实现精细成本核算和对象量化考核管理需要。（7）如何准确掌握客户和供应商的应收账款、应付账款信息。为实现以上管理目的，该企业选择了用友ERP*U8企业管理软件。它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。1*2*3认识信息化平台用友ERP*U81*用友ERP*U8功能特点用友ERP*U8，以精确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目标，提出“分步实施，应用为先”的实施策略，帮助企业“优化资源，提升管理”。用友ERP-U8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。

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