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内容概要

　　《战略落地》论述的是“一个战略的落地过程”。本书对战略落地面临的16大问题现象和原因进行了分析，提出了组织领导人需要提升的16大战略落地意识。《战略落地》第一次系统提出了战略落地模型；详细阐述了战略落地模型的15个顶层活动内容，描述了战略路线图的详细规划过程（战略分析、战略理念立意、战略总体设计、战略顶层设计、战略分层设计、战略详细设计、战略沙盘推演、最终论证质询），描述了战略路线图的实施落地过程（战略规划及计划预算审批发布、战略转化、战略执行、战略评估、战略控制、战略绩效管理、战略成功及升级）；提出了战略落地的理想境界。
　　本书有助于各组织领导层的战略意图得到正确解析、贯彻和高效执行；有助于破解中国经济社会的顶层战略难题。同时，对于规范和约束各级政府、企业及组织的战略落地，将最高领导人的战略意图层层解析和落到实处，促进战略目标的高质量实现具有重要参考意义。
　　《战略落地》对于国家战略、企业战略、城市战略、经济战略、金融战略、军事战略、其他类组织战略的落地具有重要指导价值。
　　《战略落地》适用于：大型战略、大型项目、各类提案、大型竞争博弈策略、领导人战略意图的分析、论证、就解析、规划、实施、监控、评价、结案和升级。

作者简介

　　禹国印 河北省唐山人，祖籍河北省遵化县。　　
　　北京航空航天大学 经济管理学院 MBA社会导师。
　　1990年7月毕业于河北科技大学 铸造专业, 获工学士学位。
　　2001年3月毕业于北京航空航天大学 工商管理专业，获MBA学位。
　　1990年8月在唐钢电炉炼钢厂 任技术员、工艺设计员和生产调度，
　　1993年在唐钢进出口公司 任项目经理、机械工程师、英文翻译。
　　研究生毕业后在用友软件 任客户关系管理、供应链及分销、财务、生产制造等高级顾问。
　　2006年在英国某外资流程软件公司 任管理咨询总监、副总裁职务，负责流程管理和绩效管理咨询。后来在和佳软件
任副总裁兼首席咨询顾问。2009年到中航工业集团工作。
　　曾经为政府部门、大型集团企业等单位进行管理咨询，涉及战略管理、绩效管理、流程管理、人力资源、IT管理、核心能力、管理审计、供应链、财务管理、生产制造、分销管理、客户关系管理、知识管理、集团管控等领域。
　　　
　

书籍目录

第1篇战略落地问题思考
第1章战略落地16大问题——战略为什么不能落地?
本章要点总结
第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题?
第3章领导人及ceo必须具备的“大战略落地意识
本章要点总结
第2篇战略落地模型
第4章战略落地模型的特点
4*1战略的概念
4*2战略落地的概念
4*3战略落地模型思考
4*4战略落地模型的特点
4*5战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具
本章要点总结
第5章战略落地模型概述
5*1战略落地模型
5*2战略落地模型说明
5*3“ceo心想事成”模型
5*4战略落地的成熟度评价
*本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第3篇战略路线图
第6章战略分析
6*1概念
6*2战略分析的重要性
6*3战略分析必须思考的问题
6*4战略分析原则
6*5战略分析主要内容
6*6战略分析步骤
6*7战略分析方法
6*8战略分析主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第7章战略理念立意
7*1战略理念的定义
7*2为什么需要战略理念
7*3在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱
7*4战略理念立意必须思考的问题
7*5战略理念设计原则
7*6战略理念来源
7*7战略理念设计方法
7*8战略理念设计流程
7*9战略理念立意主要交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第8章战略总体设计——立体式战略框架
8*1战略理念实现路径思考
8*2战略理念实现路径——立体式战略框架
8*3战略总体设计概念
8*4战略总体设计问题思考
8*5战略总体设计原则
8*6战略总体设计方法
8*7战略总体设计内容
8*8战略总体设计交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第9章战略顶层设计——战略顶层框架
9*1战略顶层设计的概念
9*2战略顶层设计的重要意义
9*3战略顶层设计必须思考的问题
9*4战略顶层设计原则
9*5战略顶层设计方法
9*6战略顶层框架——战略顶层领航图
9*7战略顶层的横向设计内容
9*8战略顶层的纵向设计内容
9*9战略顶层设计的初步论证
9*10战略顶层设计的总体交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第10章战略分层设计——战略层级框架(初步设计)
10*1为什么需要对战略分层设计?
10*2战略分层设计的概念
10*3战略分层设计必须思考的问题
10*4战略分层设计原则
10*5战略落地基本活动分层模型
10*6战略管理分层模型
10*7战略分层设计方法
10*8战略分层初步设计
10*9战略分层初步设计交付物
10*10战略分层设计最终交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第11章战略详细设计
11*1综述：战略详细设计“双mrrp”模型
11*2业务模式落地设计
11*3战略举措落地设计
11*4战略行动落地设计
11*5战术活动落地设计
11*6作业活动落地设计
11*7战略资源落地设计
11*8财务保障落地设计
11*9流程落地设计
11*10组织结构落地设计
11*11战略能力与人才落地设计
11*12利益相关者模式落地设计
11*13知识管理落地设计
11*141t落地设计
11*15文化落地设计
11*16风险管控落地设计
11*17管理创新落地设计
11*18绩效落地设计
11*19其他落地设计
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第12章战略沙盘推演
12*1战略沙盘推演概述
12*2战略框架推演
12*3战略预算推演
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第13章战略规划的最终论证、质询
13*1概念
13*2战略质询的意义
13*3战略质询问题思考
13*4战略质询的规则
13*5战略质询的步骤
13*6战略质询的内容
13*7战略质询的交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第4篇战略实施
第14章战略规划与计划预算审批及发布
14*1概述
14*2战略规划与计划预算审批及发布流程
14*3交付物
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第15章战略转化——为战略实施做准备
15*1战略实施
15*2战略转化的概念
15*3战略转化模型——勇于担当模型
15*4战略转化的关键保障点
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第16章战略执行
16*1战略执行的概念
16*2战略执行模型
16*3战略执行与战略转化的区别
16*4战略执行的36个关键点——“中国结”模型
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第17章战略评估
17*1战略评估的概念
17*2为什么需要战略评估?
17*3战略评估模型
17*4战略评估体系的组成部分
17*5战略评估的关键成功要素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第18章战略控制
18*1战略控制的概念
18*2战略控制的意义
18*3战略控制的目标
18*4战略控制的对象
18*5战略控制的方式
18*6战略控制步骤模型
18*7战略控制的常规类型及概念
18*8战略型控制
18*9战役型控制
18*10亚战略型控制
18*11战术型控制
18*12作业型控制
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第19章战略绩效管理
19*1为什么要重视战略绩效管理?
19*2战略绩效的分类
19*3战略绩效管理的十个关键因素
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第20章战略成功及升级
20*1推动战略走向成功
20*2战略结案
20*3战略升级
本章要点总结
实际应用指导与延伸思考
第5篇战略落地理想境界
第21章战略落地的理想境界概述
第22章战略落地实战演练

章节摘录

版权页： 插图： 10*差距分析 差距分析主要针对组织的相关要素。我们需要建立相关课题及要素的差距分析体系，保证相关数据的客观性和准确性。 11*因果分析 因果分析就是破解差距的原因之谜，从而为组织获得生存和可持续竞争优势奠定基础。 本阶段工作主要是寻找造成差距的原因，分析哪些是直接原发性原因，哪些是诱发性原因，绘制因果链，找到影响未来目标实现的因子。 12*趋势识别与假设 对趋势进行识别与假设，如：识别与形成有战略意义的环境假设；识别竞争者，对其可能采取的战略提出假设；识别用户，对用户需求趋势等提m假设；识别实现路径，对对手路线等提出假设等。 13*期望方向草拟 期望方向草拟主要包括以下内容。 （1）战略初步期望方向的发现。对现有绩效和期望绩效之间的差距进行评估和原因分析，将有利于发现战略初步期望方向。在这里，我们要对改进方向进行分析，如：哪些是亟须改进的地方，哪些是中期改进的，哪些是远期改进的。通过对改进方向进行分析，以发现战略的初步期望方向，这种分析应以能够有效地发挥优势、克服劣势、利用机会和避免威胁为基本原则。 （2）初步草拟发展方向。初步草拟发展方向主要考虑以下内容。 ①未来要达到什么样的规模和水平（如在某一领域或市场领导某一项潮流的定位）。 ②实现战略目标的时间安排和时机把握，如现在、中期和未来的成长机会曲线。 ③实现战略目标的关键资源和制度保证等。 ④这个方向代表什么模式？该模式能延续多长时间？有多大空间？ 14*期望方向评估 对未来期望方向进行评估，分析其可行性和效果。 评估论证主要内容如下。 （1）什么是影响“期望方向”改变的要素？其相互作用机制是什么？ （2）期望方向对组织各目标的影响程度。 （3）组织对期望方向的可控度。 （4）这是最佳“期望方向”吗? （5）寻求实现方向目标的各种途径。 （6）进行竞争领先模型分析。 （7）发现实现目标途径中的各种障碍，判断哪些障碍可以克服，哪些障碍无法克服；提出解决障碍的原则与基本措施。 （8）还有哪些风险？ （9）“期望方向”所需要的举措及行动组合。 （10）“期望方向”所代表的根本利益是什么？能获得吗？ （11）评价“期望方向”的可行性。 15*战略理念的萌芽 战略理念的萌芽就是战略理念的初步概念的产生。 根据“期望方向”评估，可以为战略理念的诞生提出初步概念。同时，战略主题初步想法也会迸发出来。

编辑推荐

《管理落地丛书:战略落地》讲述了“一个战略如何落地的过程”。《战略落地》适用于企业战略、国家战略、城市战略、银行战略、军事战略、其他战略等。

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