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内容概要

《项目回顾：项目组评议手册》详细描述了如何创建一套在每个项目结束时实施的特别活动规程，该规程要求我们在开始下一个项目之前停下来做一点反思。这个规程有多种名称，例如称做事后剖析或产后诊断，但我喜欢称之为回顾，它对于我们的软件实践来说是相当重要的。事实上，我相信它是改善软件过程的一个最重要的步骤！之所以这么说，是因为一次运作良好的回顾能帮助团队的成员理解改进的必要，并促使他们改变处理工作的方式方法。一定要由整个团队来设计这种改变，因为只有团队才最清楚如何去确认、组织有待解决的问题，以及如何确定解决这些问题的优先顺序。完成这些改变将有助于团队成为软件开发过程的主人，这种过程是属于团队的，可以利用、褒扬、修改或者放弃，最为重要的是，它使团队在每一项目之后都可以一遍又一遍地评议。

作者简介

诺曼·L·克尔斯在引导项目回顾方面拥有20多年的经验，已被公认为该领域的顶级专家。现任俄勒冈州波特兰市英才系统公司总裁，定期做规范和设计方法学方面的咨询和演讲。他的研究重点是面向对象的技术和模式语言。

书籍目录

第1章 回顾引论1 1*1 需要规程3 1*2 命名这个过程4 1*3 对于回顾活动的基本指导思想5 1*4 回顾活动较为暗淡的一面6 1*5 回顾活动的推动者8第2章 回顾过程剖析：案例研究10 2*1 回顾的例子10 2*2 为回顾做准备11 2*3 回顾的计划安排12 2*4 回顾的第1天13 2*5 回顾的第2天19 2*6 回顾活动第3天21 2*7 为推动者的职业做好准备24第3章 策划回顾活动：做出选择25 3*1 策划回顾活动27 3*2 谁应该参加回顾活动34 3*3 回顾活动应该在哪里举行36 3*4 回顾活动应该在什么时候举行38 3*5 回顾活动应该持续多久38第4章 推销回顾活动42 4*1 了解销售回顾活动的市场44 4*2 推销真不错46 4*3 有效的推销需要倾听48第5章 为回顾活动做好准备49 5*1 与管理人员联系51 5*2 画出团队的轮廓图54 5*3 收集工作成果数据57 5*4 让项目组准备就绪63 5*5 何时需要法律部门的介入68 5*6 用一份核对清单来追踪细节69 5*7 何时到达现场开展回顾活动71第6章 回顾活动的练习73 6*1 练习76 6*2 设计一次回顾活动大餐124第7章 引导事后剖析129 7*1 “挑战者号”的故事132 7*2 转化失败项目的经历133 7*3 引导事后剖析活动的资格140 7*4 回顾活动与事后剖析活动之间的一些重要区别140第8章 事后剖析活动练习142 8*1 练习143第9章 成为一名熟练的回顾活动推动者157 9*1 六条经验159 9*2 了解推动者的过程166第10章 在回顾活动之后186 10*1 回顾活动报告188 10*2 收集回顾活动报告189 10*3 让智慧永存192 10*4 一个安全的场所193 10*5 进行一次针对你的回顾活动的回顾活动194 10*6 收集针对回顾活动的回顾活动的报告196

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