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内容概要

《管理控制——化战略为行动》为中国科技大学研究生教改立项项目，国家自然科学基金项目研究成果。全书分四篇，共11章，主要内容为战略概述、管理控制概述、组织结构与控制意图、集团治理与总部建设、责任中心、转移定价、战略计划、预算管理、业绩管理、激励机制、构建管理控制系统。本书秉承罗伯特·安东尼的写作风格，依托多项国家基金研究项目，突出案例作用，以国内外典型情境案例为每章引入案例，行文中穿插实例以说明问题，章后有大型自编综合案例以启迪思考。读者可在华信教育资源网免费下载电子课件、视频材料等教学资源。
《管理控制——化战略为行动》可作为普通高等院校管理类专业高年级本科生、研究生、EMBA、MBA教材，也可作为企业中高级管理人员、管理会计、战略管理研究学者参考用书。本书由罗彪编著。

作者简介

　　罗彪，管理科学与工程博士，工商管理博士后。现任中国科学技术大学EMBA中心教学副主任，副教授，硕士生导师，中国科大一奇瑞控股集团管控研究中心主任。主要研究领域为管理控制、战略管理、集团业绩评价、业务流程优化，长期为EMBA、MBA与研究生讲授《集团管控》、《战略管理》课程。　　曾任中国社科院工业经济研究所副研究员、中国社科院与香港招商局集团联合培养博士后、安徽省政府研究室国际经济处副处长、市场处副处长；安徽电视台广告部大客户中心主任、安徽金鹃管理咨询公司常务副总等职。　　近年来，作为项目负责人主持了以下项目：国家自然科学基金青年科学基金1项（70802058），教育部博士点基金新教师基金1项（200803581007），安徽省第五届优秀青年科技基金1项，国家烟草专卖局标准编制专项2项（YC/T-54、YC/TR-58）。　　在管理类核心期刊和经济参考报、人民日报市场报等报刊发表论文40余篇，多篇论文被EI、CSCD、人大复印资料、国研网等收录。　　主持完成省级人民政府条令拟定、资政调研报告、行业工作分析报告等10余项。　　主持完成大型企业集团战略咨询和业务流程优化、再造项目10余项。

书籍目录

第一篇 管理控制导论
第1章 战略概述
引入案例 肯德基与麦当劳“分手”——离开城市，去农村
1*1 战略概述
1*1*1 组织目标
1*1*2 战略目标体系
1*1*3 业绩目标
1*1*4 战略目标与业绩目标
1*2 战略制定
1*2*1 战略管理
1*2*2 战略制定过程
1*2*3 SWOT分析
1*3 战略实施
1*3*1 战略实施要素
1*3*2 战略实施障碍
1*3*3 企业进行管理控制的原因
本章小结
延伸案例 Crs德隆——唐氏帝国兴衰史
附录1 “德隆系”企业架构图
附录2 德隆大事记
第2章 管理控制概述
引入案例 三个典型的控制系统
2*1 管理控制内涵
2*1*1 管理控制理论发展
2*1*2 相关概念
2*1*3 管理控制边界
2*2 管理控制方式
2*2*1 间接控制和直接控制
2*2*2 结果控制和过程控制
2*2*3 反馈控制、实时控制和前馈控制
2*2*4 市场控制、行政控制和部落控制
2*3 管理控制模型
2*3*1 管理控制基本模型
2*3*2 管理控制研究范式
本章小结
延伸案例 奇瑞科技有限公司
附录1 奇瑞科技对子公司的持股比例情况
附录2 奇瑞科技对子公司经营考核的模板
第二篇 管理控制基础
第3章 组织结构与控制意图
引入案例 海尔的流程型组织与美的的分权型组织
3*1 组织结构
3*1*1 内涵及构成要素
3*1*2 典型组织结构
3*1*3 新型组织结构
3*2 组织目标一致性
3*2*1 组织的三个层次
3*2*2 概念界定及影响因素
3*2*3 组织目标与管理控制的关系
3*3 战略、组织结构与管理控制系统
3*3*1 战略与组织结构
3*3*2 组织结构与管理控制系统
本章小结
延伸案例 海尔的SBU管理
附录1 海尔流程型组织建设进程
附录2 海尔流程改造前的组织结构图
附录3 海尔流程改造后的组织结构图
第4章 集团治理与总部建设
引入案例 秦晓削藩
4*1 企业集团
4*1*1 含义与特征
4*1*2 企业集团分类
4*2 集团治理
4*2*1 治理内涵
4*2*2 产权关系
4*2*3 治理模式
4*2*4 集团对子公司的管理
4*3 分权
4*3*1 权力
4*3*2 集权与分权
4*4 集团总部功能
4*5 总部价值创造
4*5*1 协同效应
4*5*2 共享服务
4*5*3 业务影响
本章小结
延伸案例 华润集团“砌墙”式战略演绎精彩转型
第5章 责任中心
引入案例 能赚钱的成本中心?
5*1 责任中心概述
5*1*1 责任中心的由来
5*1*2 责任中心划分
5*2 成本中心
5*2*1 成本中心的划分
5*2*2 成本中心建立原则
5*2*3 成本中心考核
5*3 收入中心
5*4 利润中心
5*4*1 利润中心的组织形态
5*4*2 利润中心的实施与考核
5*5 投资中心
5*5*1 投资中心的特点与运作
5*5*2 投资中心的考核
5*6 特殊的责任中心
5*6*1 人力资源部门
5*6*2 内部审计部门
5*7 责任中心管理控制
本章小结
延伸案例 中国科学技术大学研究生院——信息化打破“有形管理”坚冰
附录1 研究生院管理向服务转变前后相关流程优化——以研究生离校为例
第6章 转移定价
引入案例 武汉钢铁集团公司转移价格制定
6*1 转移定价概述
6*1*1 转移定价的产生
6*1*2 转移定价系统的目标与要求
6*2 转移定价的不同方法及其控制意义
6*2*1 基于市场定价
6*2*2 基于成本定价
6*2*3 协商转移定价
6*2*4 服务转移定价
6*2*5 不同转移定价方法的管理控制意义
6*3 转移定价管理
6*3*1 转移定价的考虑因素
6*3*2 转移定价的应用
6*3*3 转移定价系统
6*4 跨国公司转移定价
6*4*1 跨国公司的特征
6*4*2 跨国公司转移定价的主要目的及其影响因素
6*4*3 跨国公司转移定价的监管
本章小结
延伸案例 邯钢的虚拟成本核算
第三篇 管理控制过程
第7章 战略计划
引入案例 斯堪尼亚战略计划
7*1 战略计划的本质
7*1*1 战略计划的含义
7*1*2 战略计划的组成
7*1*3 战略计划的作用与局限
7*2 战略计划的工作内容
7*2*1 战略计划的有效性
7*2*2 项目分析
7*2*3 战略计划的过程
7*3 战略计划中的管理控制问题
7*3*1 讨价还价
7*3*2 战略沟通
本章小结
延伸案例 战略困扰你?把它绘成地图
附录1 美孚的战略地图
第8章 预算管理
引入案例 一位商学院院长的难题
8*1 预算本质
8*1*1 预算的含义
8*1*2 预算的主要影响因素
8*1*3 预算的作用
8*1*4 预算的种类
8*2 预算编制
8*2*1 预算编制的基本方法
8*2*2 预算编制的基本方式
8*2*3 预算编制过程
8*3 预算控制
8*3*1 预算松弛
8*3*2 预算参与
8*3*3 作业预算
8*3*4 超越预算
8*3*5 预算控制中的行为问题
本章小结
延伸案例 开滦集团全面预算管理系统
第9章 业绩管理
引入案例 杜拉拉升职记
9*1 概述
9*1*1 业绩的界定
9*1*2 业绩信息
9*1*3 业绩影响因素
9*2 业绩报告
9*2*1 概念及类型
9*2*2 构成内容
9*2*3 业绩报告的设计
9*3 业绩管理
9*3*1 理论基础与发展历程
9*3*2 概念、指标体系与结果应用
9*4 业绩操纵
9*4*1 业绩操纵的概念
9*4*2 操纵动机和手段
9*4*3 业绩操纵的管理控制
9*5 业绩管理工具
9*5*1 360度业绩考核
9*5*2 KPI评价体系
9*5*3 过程业绩管理系统
9*5*4 业绩管理工具选择的影响因素
本章小结
延伸案例 沃尔玛货币周转率的实现
第10章 激励机制
引入案例 游戏式管理下的自我激励
10*1 概念界定
10*1*1 激励
10*1*2 激励机制
10*2 激励机制设计
10*2*1 相关理论
10*2*2 基本原则
10*2*3 分类结构
10*3 管理层激励
10*3*1 管理层激励的基本内涵
10*3*2 管理层激励机制的主要内容
10*3*3 对公司高层人员的激励
10*3*4 对业务单元经理的激励
10*4 影响管理层激励的管控系统要素
10*4*1 业绩目标的设定
10*4*2 预算的编制过程
10*4*3 绩效评价
10*5 影响管理层激励的环境要素
10*5*1 公司治理
10*5*2 企业文化
10*5*3 竞争机制
本章小结
延伸案例 换帅风波与长虹接班
第四篇 管理控制应用
第11章 构建管理控制系统
引入案例 广州标致汽车管理信息系统失败案例解析
11*1 管理控制系统的情景变量
11*1*1 外部环境
11*1*2 技术
11*1*3 组织结构
11*1*4 文化
11*1*5 战略
11*1*6 规模和发展阶段
11*2 管理控制系统构建工具
11*2*1 目标管理
11*2*2 经济增加值
11*2*3 平衡记分卡
11*2*4 作业基础管理
11*2*5 管理控制系统包
11*3 典型企业集团的管理控制模式
11*3*1 麦肯锡公司——基于IPI的MBO循环
11*3*2 贝恩公司——经济利润考核
11*3*3 埃森哲公司——测试指标集的BSC
11*3*4 凯捷安永公司——联系战略和价值的业绩管理
11*3*5 新加坡淡马锡公司的业绩管理体系——财务管控型典范
11*3*6 国资委“综合效绩评价体系”——经营管控型经典
本章小结
延伸案例 透视华润6S管理体系
参考文献

编辑推荐

　　本书特色：　　继往开来——秉承哈佛经典，囊括最新成果；　　立足本土——面向中国集团，突出问题导向；　　案例丰富——以大量案例注解，剖析现实管控难题；　　适宜教学——配备电子课件、视频案例等教学资源。

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