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内容概要

本书吸取了国内外服装商品管理的成功经验和实用理论，结合我国服饰业的现实需要，全面、系统地介绍了服装商品管理的方法，创造性地提出了我国服饰商品管理的解决方案。

作者简介

　　杨大筠，美国UTA管理集团中国区董事长，意大利Lebelleformet时尚设计集团中国区总经理，联合时代企业管理顾问（北京）有限公司董事长，UTA时尚管理学院院长，《环球时尚财富》总策划，2004蒙代尔世界经理人未来领袖成就奖获得者。具有先进的管理理念及16年时尚消费品领域成功的零售管理实战经验，曾为数千家中国服饰企业提供过管理咨询及培训服务。是最早在中国纺织及服装零售行业从事管理咨询的专家之一，也是目前在中国时尚消费品领域具有影响力的品牌管理专家。

书籍目录

第一章　以出色的商品企划描绘蓝图　1第一节　认识商品企划　2一、产生背景及挑战　3二、商品企划的运营　4第二节　商品企划一条龙　13一、设计企划　13二、投放企划　19三、生产企划22四、营销企划　29第三节　商品企划的发展　33一、影响未来商品企划的因素　34二、商品企划职能的发展　36三、评估标准的变化　36第二章　以准确的商品定位占领市场　39第一节　商品定位的原则与方法　40一、商品定位的原则　41二、商品定位的方法　44

章节摘录

　　1*销售渠遭的类型　　销售渠道根据有无中间环节或中间环节的多少，也就是渠道的层次数目　　的不同，可分为直销渠道(零层渠道)、一层渠道、二层渠道、三层渠道四种　　基本的类型。　　直销渠道是企业直接销售给顾客。其主要方式有邮购、企业自设商店、　　上门推销(主要是小件商品，如女士内衣)等。　　一层渠道是在销售流通中只有～个销售中间机构，即特许经营加盟店。　　二层渠道是流通中包括两个中间机构，即一个批发商和一个零售商。　　三层渠道是流通环节有三个中间机构，即批发商、中间商、零售商。　　近几十

编辑推荐

　　“服饰企业全能管理实务”，丛书在原有丛书的基础上又增加了商品展示、品牌经营等方面的内容，全套书配同名VCD课程讲座光盘。书中凝聚了对中国企业未来发展的最新思路和观点，提供的知识产权，使企业有机会能够细致地了解国外企业的经营方式，能够对中国企业的发展起到积极的指导作用。能够推动中国服装产业的发展，能够成为中国服装产业发展的资讯传播人和引路人，使企业在学习的过程中得到真正的成长。　　本书为其中一册，吸取了国内外服装商品管理的成功经验和实用理论，结合我国服饰业的现实需要，全面、系统地介绍了服装商品管理的方

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