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内容概要

　　西点不仅是一个“名将”辈出的地方，还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说，西点所培养出来的商界奇才，和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来，一点也逊色。领导者的成败，有很多地方就是取决于有没有学会服从。西点认为，领导者的权力是有限的。领导者的地位再高，还是必须服从于一个更高的权威。西点人的团队精神，具有团队精神的集体，可以达到个人无法独立完成的成就。西点通过“巴克纳营”的训练，让每一位学生在训练中体验到团结的力量有多大。这种在实际行动中所亲身体验到的团队力量，比长篇大论分析团队合作如何增强个人的力量，要管用得多。

书籍目录

序言 第一章西点怎样培养领导人 第二章西点人的服从意识 第三章喜欢“痛苦”的西点人 第四章西点的荣誉守则 第五章西点人眼中的“义”与“利” 第六章西点人的团队精神 第七章西点人眼中的“正义”与“不义” 第八章“面对面”的西点 第九章西点，为“财富”画像 第十章西点的“集权”与“授权” 第十一章西点的行政领导 第十二章勇于改过的西点人 第十三章西点的领导宗旨——造福人类

编辑推荐

　　西点所培养出来的领导人才，在民间机构有同样杰出的表现，请如把西尔斯拓展为全美最大零售商的罗伯特·伍德、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、彼茨堡大学前校长卫斯理·伯尔、东方航空公司前任总裁，做过太空人的法兰克·波曼等等。

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