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内容概要

内容简介
本书从计划管理的角度，介绍了MRP的基本原理，包括MRP诞
生发展的历史过程，所解决的问题和对我国国有企业的意义，以及
MRP的计划管理、项目实施和考核等方面的内容。
本书可作为各行各业具有中等文化程度的干部、职工的普及读物，
也可作为热心于企业管理的科技人员学习MRP的入门指导。

书籍目录

目录
第1章 重振雄风的启示―制造企业的管理问题分析
1*1 从屡战屡败到重振雄风
1*2 美国管理专家对其制造企业问题的认识
1*2*1 无效计划的影响
1*2*2 计划失效的原因
1*3 他们的解决方案是：MRPⅡ
1*3*1 MRPⅡ的几个发展阶段
1*3*2 定货点法
1*3*3 MRP（物料需求计划）阶段
1*3*4 闭环MRP阶段
1*3*5 MRPⅡ阶段
1*3*6 ERP阶段
第2章 雾里看花――国有企业计划管理问题分析
2*1 “革命尚未成功”
2*2 我国国有企业计划管理方式
2*2*1 计划编制过程
2*2*2 计划管理模式
2*3 计划管理与管理问题分析
2*3*1 计划管理与资金问题
2*3*2 生产周期问题分析
2*3*3 调度和配套问题
2*3*4 其他问题
第3章 殊途同归――MRPⅡ的解决方案
3*1 从台份计划到零件计划
3*2 物料需求计划（MRP）
3*2*1 同时编制零件计划和采购计划
3*2*2 多时段计划
3*2*3 计划滚动和重排
3*2*4 依靠计算机系统
3*3 MRP的运算依据
3*3*1 库存信息
3*3*2 物料清单（BillofMaterial，BOM）
3*3*3 主生产计划（MasterProductionchle，MPS）
3*4 MRP运算逻辑
3*4*1 MRP的数据准备小结
3*4*2 MRP的计算公式
3*4*3 MRP的展开举例
3*4*4 MRP计算过程的说明
3*5 能力需求计划（CapityRequirementsPlanning，CAP）
3*5*1 关于能力需求计划
3*5*2 能力需求计划的依据
3*5*3 CAP能力计划的计算逻辑
3*5*4 粗能力计划与详细能力计划
3*5*5 有限顺排计划
3*6 MRP的调整与重排
第4章 轮胎碰到地面――MRP计划的执行与控制
4*1 车间作业控制
4*1*1 车间作业控制概述
4*1*2 车间作业控制内容
4*1*3 车间定单下达及车间文档
4*1*4 调度/优先级控制
4*1*5 投入/产出控制
4*1*6 信息反馈
4*2 采购作业管理
4*2*1 采购管理概述
4*2*2 采购管理内容
4*2*3 采购作业程序
第5章 万事开头难――MRPⅡ系统的实施
5*1 MRPⅡ系统实施的主要内容
5*1*1 目标和决策
5*1*2 组织
5*1*3 培训
5*1*4 专家指导
5*1*5 软件和硬件系统
5*1*6 数据准备
5*1*7 系统导航和切换
5*1*8 业绩考核和工作规程
5*2 MRPⅡ系统实施方案
5*2*1 实施阶段划分
5*2*2 项目实施导航图
5*2*3 方案举例
5*3 MRPⅡ实施成功的必备因素
5*3*1 MRPⅡ实施的难点
5*3*2 MRPⅡ实施成功的必备因素
第6章 MRPⅡ的运行与业绩考评
6*1 业绩考评
6*2 ABCD考评表
6*2*1 关于ABCD考评表历史
6*2*2 计划与控制过程部分的主要内容
6*3 利用考评表进行业绩考核
6*3*1 建立业绩考评制度
6*3*2 选择重点
6*3*3 小组讨论
6*4 结果得分计算
6*4*1 逐项打分
6*4*2 计算确定得分等级
6*4*3 评分注意事项
6*5 树立长远目标和现实目标
6*6 评估进步
6*7 指导月度总结
附录 OliverWight的ABCD考评表（计划与控制过程）定性特征
综合和明细项目
参考文献

图书封面

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