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内容概要
本书作者借鉴人力资本理论,对人力资源开发与管理中的招聘、培训、激励、考核等各环节,综合运用了经济学、心理学和管理学的研究方法进行了系统分析,从人力资本的选择、投资、使用和价值计量出发,构建了人力资源开发与管理的理论新框架,提出了可操作的参考建议。书籍目录
1 导论 1*1 研究背景 1*2 研究目的与研究现状 1*3 研究意义 1*4 研究方法 1*5 研究思路和框架 1*6 可能的创新2 文献综述 2*1 人力资本理论 2*2 人力资源管理理论 2*3 分析与评价3 基于人力资本的人力资源开发与管理的框架 3*1 有关的基本概念 3*2 人力资源转化为人力资本的意义 3*3 人力资源转化为人力资本的基本框架4 招聘——人力资本的选择 4*1 招聘 4*2 招聘的经济学分析 4*3 人员信息预测制度 4*4 人员信息甄别制度 4*5 人员信息传递制度5 培训——人力资本的投资 5*1 培训 5*2 培训的投资方式 5*3 培训的实施 5*4 培训的环境6 激励——人力资本的使用 6*1 激励 6*2 人力资本的激励 6*3 人力资本激励方式 6*4 人力资本约束方式7 评估——人力资本的价值计量 7*1 绩效评估 7*2 人力资源会计的出现和发展 7*3 人力资本的价值计量 7*4 人力资本价值评估的方法8 结论 8*1 结论 8*2 进一步研究的问题参考文献后记图书封面
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