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内容概要

小企业如何规避“小”的劣势，发挥“小”的优势，在机遇与威胁中，闯出一片自己的天空？小企业管理者要懂得有效运用“管理”这一被寄托厚望的“魔棒”。近几年来，无论是学术界还是企业界，对小企业的经营管理的争论愈演愈烈，在理论和实践上都取得了很大的突破，产生了不少新的理念、理论、技术和方法，尽快地将这些新的知识传递给广大的读者是本书的根本目的。同时，为适应小企业经营管理的理论与实践不断发展的要求，本书重点讲述了新近兴起的经营管理方面的理论知识，力争给读者一个新的思路。另外，本书以实用性为总的指导思想，重点突出了实用性、操作性比较强的知识，如在小企业的战略管理中着重介绍了小企业的几种常用战略，如竞争战略、成长战略、品牌战略、技术创新战略等；在小企业必备法律法规中增加了与私营公司有关的合同法、劳动法等方面的知识。 这是一本更加全面务实的小企业经营管理手册，是小企业管理者在茫茫商海中的“寻宝图”。通过阅读本书，深刻领悟书中的知识精华，对您的经营管理一定会大有裨益。

书籍目录

第1章 认识小企业经营管理 1*1 小企业的定义、重要性及其他 1*2 小企业经营管理的特点及方法 1*3 小企业经营管理包括哪些方面 1*4 小企业经营有哪些组织形式 1*5 小企业可采用何种组织结构 1*6 小企业的权利与义务有哪些 1*7 小企业为何要重视管理 1*8 小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠第2章 小企业经营者的自我管理 2*1 小企业经营者应具有哪些领导魅力 2*2 小企业经营者的语言艺术 2*3 小企业经营者应掌握哪些知识 2*4 小企业经营者应该具备哪些素质 2*5 西方管理理论中的领导行为模式有哪些第3章 小企业的创业管理 3*1 新开小企业怎样选择行业 3*2 小企业如何确定自己的名称 3*3 小企业怎样选择公司场所 3*4 小企业怎样摆正经营理念 3*5 小企业如何确定组织形式 3*6 小企业怎样设计标志第4章 小企业的战略管理 4*1 什么是企业的发展战略 4*2 小企业如何实行竞争战略 4*3 小企业如何实行品牌战略 4*4 小企业的四种基本战略类型 4*5 何为CS企业经营战略 4*6 小企业的成长途径和战略有哪些 4*7 小企业如何进行战略规划与管理 4*8 德鲁克如何看待公司战略的制定 4*9 小企业在战略分析时应注意的四大问题 4*10 格力公司专业化技术创新战略 4*11 何为小企业定位的金三角战略第5章 小企业的人力资源管理 5*1 小企业如何进行绩效考核 5*2 小企业绩效考核的内容有哪些 5*3 小企业绩效考核的方式与方法有哪些 5*4 小企业薪酬激励的艺术有哪些 5*5 小企业应如何对待员工薪酬 5*6 小企业如何进行人员配备 5*7 小企业人力资源管理从哪儿人手 5*8 小企业选聘主管有哪些途径 5*9 小企业物色人才有哪些方法 5*10 小企业如何任用知识型员工 5*11 小企业如何留住优秀的员工 5*12 小企业老板如何用好比自己强的员工 5*13 小企业的人力资源管理方法 5*14 五粮液依靠人才创名牌第6章 小企业的市场营销管理 6*1 什么是市场营销 6*2 小企业如何制订好营销方案 6*3 小企业产品营销有哪些方法 6*4 小企业如何利用人员促销 6*5 小企业如何看待网络营销 6*6 小企业如何进行市场分析 6*7 小企业怎样在市场中捕捉商机 6*8 小企业如何确定产品与消费群 6*9 小企业如何在市场营销中保持开拓创新的理念 6*10 永和集团的营销启示录第7章 小企业的筹资与投资管理 7*1 筹资对小企业有哪些重要性 7*2 小企业如何做好投资决策 7*3 小企业如何利用股票融资 7*4 小企业如何谋求银行贷款 7*5 小企业如何通过租赁融资 7*6 小企业如何抓住“投资机遇” 7*7 小企业如何分析防范投资风险第8章 小企业的财务税收管理 8*1 小企业经营者应掌握哪些税收知识 8*2 小企业如何正确认识合理避税 8*3 小企业常见的合理避税方法有哪些 8*4 小企业为什么要重视财务管理 8*5 有效的财务管理制度包括哪些方面 8*6 小企业如何做到制度与人的完美结合 8*7 “杜邦财务分析体系”是什么 8*8 小企业还可利用哪些财务分析方法 8*9 小企业如何用比率分析法估计整体实力 8*10 小企业如何斩断伸向“现金”的黑手 8*11 小企业怎样对待会计错误或舞弊 8*12 “红高粱”失败的财务管理启示第9章 小企业的其他经营管理 9*1 小企业如何做好规范化管理 9*2 小企业如何做好进货管理 9*3 小企业如何进行生产与组织管理 9*4 小企业如何做好生产规划 9*5 小企业如何搞好仓储工作主要参考文献

章节摘录

　　第1章　认识小企业经营管理　　1*1　小企业的定义、重要性及其他　　1．小企业的定义和标准　　“小企业”是相对而言的，从时间、空间两个维度来看，企业处于初创期，其年龄偏“小”；与此相对应，其规模偏“小”、实力偏“弱”。小企业经过持续经营和成长，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，此阶段的此类企业我们称之为“大企业”。市场没有公认的小企业定义，因为对于如何定义“小”有不同的标准。例如从雇员人数、年销售额或总资产等来区分。就目前来说，我们把任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业称为小企业（Small business）。总的来说，小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。　　我国小企业具有一些共同的特点：一是规模小、投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；四是在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，“死亡”率较高。　　我国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数规定零售业为100人以下，最高的建筑业为600人以下。表1-1为中国新确定的小型企业标准，符合条件之一即为小企业。

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　　前沿理论，体系完整；立意新颖，角度创新；深入浅出，通俗易懂。　　小企业做大做强的经典读本，小老板们经营管理的枕边书。规范管理、提高效率，实现公司利润最大化的必备工具书。　　企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。　　——藤田田　　一位有资格的管理者总是能够——明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。　　——哈罗德·孔茨　　制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。　　——联想集团总裁兼CEO杨元庆

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