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内容概要

　　《高绩效财务是如何打造的》以战略绩效管理为核心，通过“以价值为中心的文化”、“战略绩效管理”、“财务运作”、“资本管理能力”和“企业风险管理”等五个方面，通俗易懂的描述财务人员通往“精通”财务技能之路。

作者简介

　　胡玉明，暨南大学管理学院会计学系教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊物发表学术论文七十余篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》、《平衡计分卡是什么》。《平衡计分卡实用指南》和《政府及非营利组织平衡计分卡》等论著、教材和译著十余部。
　　鲁海帆，财务管理专业博士研究生。主要研究领域：公司治理、战略管理会计以及业绩评价。近年来，在《财务与会计》、《财会通讯》等杂志上发表论文七篇，参与翻译《财务理论与公司政策》等译著四本，并参加“基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”等国家自然科学基金项目的研究工作。

书籍目录

前言
第1章 企业获得成功离不开在财务管理上建立自己的竞争优势
　1*1 确立财务管理的竞争战略
　1*2 长期发展与短期利益
　
第2章 通往精通财务之路
　2*1 变化的力量
　2*2 财务人员角色的转变
　2*3 通往“精通”财务技能之路
　
第3章 以价值为中心的文化
　3*1 为谁创造价值
　3*2 持续地创造价值
　3*3 财务部门与价值创造
　
第4章 战略绩效管理
　4*1 什么是战略绩效管理
　4*2 平衡计分卡
　4*3 平衡计分卡：从战略到实施
　
第5章 财务运作
　5*1 高效的财务服务
　5*2 财务运作信息化
　5*3 组织结构
　5*4 优化流程
　
第6章 资本管理能力
　6*1 融资管理
　6*2 投资管理
　
第7章 企业风险管理
　7*1 对风险的新认识
　7*2 财务风险
　7*3 经营风险
　什么是正确的（代后记）
参考文献
　　

章节摘录

　　3*2*3价值创造的速度　　速度是成功地创造价值的要素之一。无论对于组织还是个人而言，速度都同样至关重要。人们通常认为有了速度就会牺牲质量。他们认为，速度上去了，质量就会相应受到损害。但是，如果不与质量连在一起，速度是毫无意义的。　　管理者应该明白，速度未必会牺牲质量，如果牺牲了质量，速度就成了一纸空文，毫无意义。它不但不创造价值，反而损害了价值。问题的关键是，当组织和个人双方都把质量放在第一位，并把全部精力和创造力倾注于自己的工作时，要获得高速度并不难。　　在企业层面上，提高速度需要彻底的文化变革。整个企业应变得更能容忍犯错。快速决策、注意力不集中意味着可以依靠的信息更少，因此犯错的机会更多。为什么有的企业决策十分缓慢，这是因为员工意识到犯错的个人代价实在太高。放慢决策的节奏总比快速作出决策要安全得多。对于企业来说，它习惯于制订繁琐的过程来帮助决策，因为这有助于为决策提供统一框架并帮助组织减少犯错与避免混乱。　　这就意味着要加快决策过程，需要做的第一步就是改变决策程序与资源分配方案。新的程序必须强调速度而非精确。第二步就是改变组织文化。它应该变得更能容忍别人犯错，特别是那些在追求创新和速度时的犯错，这种犯错应该与由于懒惰、懈怠而产生的错误区分开。如果解决好了这两个组织问题，那些使组织发展停滞不前的绝大部分问题也就解决了。　　价值创造中速度的重要性对于财务部门来说是不言自明。速度是竞争象限中的一个基本构成要素，而许多表现优秀的财务部门已深深认识到了这一点。　　……

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