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内容概要

本书是一本专为中小企业老板量身定做的书。本书作者在自己创业及做咨询的生涯中，深刻体会到中小企业老板在管理方面存在的误区，本书从人员管理、经营管理、自我管理和学习管理四个方面，给中小企业老板尤其是私营老板，提供了58个行之有效的管理工具，以帮助中小企业老板尽快摆脱管理瓶颈，步入企业发展的快车道。　　本书适合于中小企业老板、中小企业的中高层管理人员以及千千万万的创业者。

书籍目录

第一篇　人员管理　1*从生理特性看人事管理　2*用欲望，去管人　3*高级人才怎么管　4*如何处理企业内部的“小集团”　5*提拔员工之前要做什么　6*简单一招，搞定公司牛人　7*业务人员的假账问题怎么办　8*如何平衡劳资关系　9*怎样留住公司高级人才　10*亏损企业怎么招人　11*亏损企业怎么留人和用人　12*使用“空降兵”的注意事项　13*减少驻外机构的内耗　14*如何解决业务人员的同质化　15*管好员工的欲望　16*谈话——成本最低的管理手段　17*远程管理与近程管理　18*奖罚的学问　19*工资发放的几个创新　20*薪酬设计有门道第二篇　经营管理　21*老客户的新价值　22*团购市场的创新运作　23*样板市场给谁看　24*产品同质化中如何竞争　25*新品上市失利怎么办　26*产品线如何来设计　27*发掘传统渠道的优势　28*卖场很复杂，坚持多学习　29*换个角度做促销　30*从“敌人”最薄弱的地方突破　31*馈赠营销的操作技巧　32*淡季如何营销　33*农民式营销有什么不好　34*不要陷入过程的泥潭里　35*后来者如何才能居上　36*如何应对竞争对手的促销　37*亏损企业如何建立企业文化　38*用营销模式还是赢利模式　39*营销工作中的唯武器论第三篇　自我管理　40*转变老板们的假定思维模式　41*谁的企业在加速破产　42*管理为何这么难　43*不要过多地着眼于问题的外部解决　44*糊涂老板之乱说话　45*糊涂老板之错误薪金设计　46*如何制定事业目标　47*老板，你离知识经济有多远第四篇　学习管理　48*老板还用学习吗　49*老板为何不爱读书　50*老板在什么情况下才肯学习　51*老板需注重的四个学习方面　52*培训学习如何升级　53*要学以致用　54*如何提高企业的培训效果　55*培训效果可以监督出来　56*细节决定培训效果　57*一定要请知名专家上课吗　58*请咨询公司还是咨询人后记

编辑推荐

　　《老板的58个管理工具》是一本专为中小企业老板量身定做的书。

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