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内容概要

任何一个初掌大权的人，都难免不知从何开始，或是如同坠人五里雾中。其实不少领导者也都是临危受命，有些甚至是在毫无准备的情况下，接下领导众人的重任。
除了担当重任，也许你更担心的是，该如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友，不知道他们在你发号施令时会做何反应。也就是说：在维持与团队成员的；日日情谊与展现团队领导者的权威之间，你担心自己拿捏不好其间的分寸。
也许最让你伤脑筋的是应付专家。过去的领导者有如才学兼备、万民拥戴的天子，但现在的领导者却转化成辅臣，专门从旁协助一群才华出众的专家。即使你现在还是个稳坐龙椅的"天子"型领导者，不出三、四年大概就得屈居宰相了。
我们写这本书最主要的目的，就是要帮助你面对这些挑战。
过去你可能总是自欺欺人，对团队表现的要求也只限于"比下有余"的境地。但如果你能下定决心带领团队获得最大的成功，不但能激发你个人的能力，同时还能激励其也人，刺激所有的团队成员，以更具创意的思考模式，探索成功之道。
例如，当一群专业演员齐聚一堂准备演出时，人人都对未来充满希望，希望能有最佳的表现，而不是落得满堂嘘声。导演理所当然是带领众人迈向成功的主角，所有演出者自然也认为，导演希望一切都能尽善尽美。此时可能产生的最大分歧，通常不超过如何进行完美演出的范畴。
企业或公司的领导者当然也肩负带领团队获得成功的重任。通常团队领导者也自认这是他们唯一的任务。但事实上，身为一个团队领导者，你不仅要有"摘星"的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力。

书籍目录

序
第1章生存诀窍
1．1 何需理论？
1．2 后天努力而非天赋
1．3 身为领导者
1．4 没有最好的方式
1．5 目 标
1．6 生产力
1．7 团队发展
1．8 特例
1．9 问题人物
1．1O跨团队合作
1．11具备适应能力
1．12团队好还是个人好？
1．13多重文化团队
1．14团队特性
1．15了策略观
第2章如何召开具有启发性的团队会议
2*1成功的会议
2*2 组织完善的会议
2*3 会议主席
2*4定期开会
2*5 目标
2*6参与程度
2*7做个好榜样
2*8议题
2*9会议记录与控制时间
2*1O控制时间
2*11不要偏离主题
2*12会议干扰
2*13会议内的干扰
2*14会议外的干扰
2*15具有启发性的团队会议
2*16检 讨
2*17行动要点
第3章如何做团队简报
3*1 简洁
3*2定期召开简报会议
3．3联邦快递公司的简报
3*4简报内容要清晰
3．5简报要有内容
3*6预留时间提问题
3*7鼓励团队成员参与的方法
3．8时间限制
3*9书面资料
3*1O做一场完美的报告6
3．11当你参加简报会议时
3．12行动要点
第4章如何制定团队目标
4*1 目标清晰
4*2 远景
4*3 传达目标
4*4　参与
4*5 SMART目标特，注
4*6 伸展性（Stretching）
4*7 可测量性（Measlirable）
4*8 众望所归（Aepted）
4*9 做记录（Recorded）
4*1O 时间限制（Time limited）
4*11 行动要点
第5章如何培育具有自我管理能力的团队
5*1 有关自理式团队的错误观念
5*2 迈开大步朝自理式团队前进
5*3 自理式团队的困境
5*4 行动要点
第6章如何激励团队发展
6．1 开始阶段
6．2 摸索阶段
6*3 稳定阶段
6*4 价值标准
6*5 挣扎阶段
6*6 成功阶段
6*7 终止阶段
6*8 行动要点
第7章如何检查团队进展
7*1 有趣
7*2 公开
7*3 定期
7*4 富有挑战性
7*5 充满活力
7*6 进行团队检查的方式
7*7 AcE团队
7*8 评估团队效能
7*9 行动要点
第8章如何制定并实现宏大目标
8*1 分享远景与价值
8．2评价团队成员
8．3 回馈
8．4 强化创造力
8．5 激励团队成员作出特殊贡献
8．6 自我风格
8*7 事后
8．8 行动要点
第9章如何激励行为改变
9．1 回馈
9*2 诱因
9．3 抗拒
9*4 当强化作用无法奏效时
9*5 自我风格
9*6 启发行为改变
9*7 部分能够影响行为的方法
9*8 难缠的团队成员
9．9 请人离开团队
9*1O改变你自己
9*11行动要点
第10章如何鼓励跨团队的分工合作
1O*1 合作的好处
1O*2 广泛的目标
1O*3 鼓励交叉合作
1O*4 对抗
1O*5 行动要点
第11章如何成为一个适应力佳的领导者
11．1 眼观六路
11*2 回应各种情境
11．3 即兴发挥
11．4 权力争夺战
11．5 行动要点
第12章如何驾驭团队能力
12*1 不确定性
12*2 分享
12*3 团队层面
12*4 时间限制
12*5 团队会议
12*6权力与影响
12*7创意团队
12*8行动要点
第13章如何面对多重文化的团队
13．1 连结
13*2　文化层面
13．3广泛的领导技巧
13．4企业道德
13*5行动要点
第14章团队特性
14*1 团队层面
14*2角色
14*3工作进度（过程）
第15章团队策略观
15*1团队合作的压力
15*2竞争的好处
15*3 训练人员
15*4结合企业计划
15*5决策者
15*6薪水
15*7团队领导者
15*8咨询人员
15*9团队成员
1510具有创造的远景
第16章领导团队的二十个秘诀

图书封面

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