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内容概要

本书详细介绍了项目管理的理论知识，并在此基础上介绍了Microft Project 2002的使用方法。通过阅读本书，读者不仅将掌握项目管理的基础知识，而且还将逐步掌握Project 20002的使用技巧。 本书适合项目经理、产品经理、公司管理人员、大专院校经管专业的师生、有关培训机构人员和对项目管理及Microft Project感兴趣的读者阅读。

书籍目录

第一章 项目管理基础知识 1*1 什么是项目 1*2 什么是项目管理 1*3 几种常用项目管理方法 1*4 Microft Project 2002简介第二章 Microft Project 2002基本操作 2*1 熟悉Project界面 2*2 Project的视图第三章 项目计划 3*1 项目计划基础知识 3*2 创建项目文件 3*3 创建项目任务 3*4 安排任务的工期 3*5 任务的链接第四章 资源与成本 4*1 理解项目和成本管理 4*2 理解资源 4*3 创建资源库 4*4 为任务分配资源 4*5 查看资源信息 4*6 分配项目成本第五章 项目的时间管理 5*1 理解项目时间管理 5*2 使用视图查看项目 5*3 投入比导向日程排定 5*4 项目资源的特定分配 5*5 项目日程排定控制第六章 项目的控制 6*1 解决项目中的资源冲突 6*2 任务限制 6*3 排序和筛选第七章 项目的优化 7*1 日程分析 7*2 缩短项目工期 7*3 减少项目的费用第八章 项目的跟踪 8*1 项目跟踪原则 8*2 比较基准 8*3 跟踪项目进度 8*4 跟踪实际成本 8*5 跟踪项目资源状况第九章 项目的质量管理 9*1 质量计划 9*2 质量保证 9*3 质量控制 9*4 Project中有关质量管理的操作第十章 项目的风险管理 10*1 项目风险管理基础知识 10*2 利用Project识别风险 10*3 利用Project应对风险第十一章 项目进度报表 11*1 报表的共性 11*2 报表的定制 11*3 打印报表

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