企业长青的八大关系电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　本书通过揭示企业内在八种相互制约的关系，首次披露了企业做大做强和持续经营的结构性矛盾，它们因被长期忽视或认识模糊而导致许多企业面临衰退或倒闭。
中国企业经历了30多年的突飞猛进，已经进入到系统修炼阶段，人们将看到一种全新的景象，那些始终具有活力的企业不一定产品和服务最为优秀，而是内外部关系更加协调和均衡。
作者以一以贯之的独特视角、冷峻的思辨，客观分析中国企业难以做大做强的制度与人性顽疾，力图为新生代企业家面向未来30年的领跑提供正思、指点正途。

作者简介

　　周培玉战略管理与企业创新专家，三所国内知名学府工商管理和国学高端课程教授。受益于1977年恢复高考，文理兼修，敬奉知行合一，以天为本。追求文化传承与思想创新，常以令人痛且快乐的特色专家，受各地政府和知名企业邀请讲学或咨询。著有大学教程4部，管理及文学著作5部
　　黄飞
公司治理与企业创新专家，曾在大学任教15年，又在大型企业中从事经营管理工作15年。30年细心观察中国经济的发展规律，不断总结企业经营的真谛。经常受邀为社会各类机构高端培训和清华、北大总裁研修班授课，担任一些复杂项目的设计与咨询，著有管理和其他著作6部。

书籍目录

第1章 战略与战术的关系
　1*1　登高望远方可制胜
　1*2　脚踏实地战术领先
　1*3　良性互动天下无敌
　1*4　紧跟时代方能不败
第2章 目标与路径的关系
　2*1　目标的高与大
　2*2　路究竟有多远
　2*3　水究竟有多深
　2*4　速度究竟有多快
　2*5　捷径的成本与代价
第3章 老板与员工的关系
　3*1　小故事大道理
　3*2　企业是一个责任体
　3*3　“三品进步”才有企业进步
　3*4　新时代需要新关系
　3*5　好老板才能带出好员工
第4章 做大与做强的关系
　4*1　大与强的辩证关系
　4*2　转型升级的大与强
　4*3　做大做强更要做久
　4*4　企业的死敌是个性膨胀
第5章 产品与市场的关系
　5*1　产品不是“花气球”
　5*2　欺骗市场就是愚弄自己
　5*3　重策略更要重品质
　5*4　提升内涵才能拥有未来
第6章 竞争与合作的关系
　6*1　伟大的竞争造就伟大的企业
　6*2　良性的竞争与合作
　6*3　我们离伟大有多远
　6*4　制度和文化建设是关键
第7章 赚钱与分钱的关系
　7*1　智慧分钱企业兴
　7*2　从分钱方式看企业家的进步
　7*3　会分钱才能多赚钱
　7*4　超越自我“钱景”宽
第8章 经验与创新的关系
　8*1　不要过于相信经验
　8*2　经验是创新的基石
　8*3　经验是创新的枷锁
　8*4　创新在于创与新

章节摘录

　　老板与员工的关系一直是职场上最热门的话题。培训大师、管理专家、老板、员工们各有各的观点，谁对谁错很难下个定论。还是先看网络上流行的3个小故事吧。　　故事一：把信送给加西亚　　把信送给加西亚的故事在现代职场可谓流传甚广。故事的梗概是这样的：当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快地与他进行合作，情势紧急！这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。这个名叫罗文的人拿到信，用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行4天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中。3周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，‘最终将信交给了加西亚。　　其中最关键的问题是：威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚。罗文接到信后，问都没问一声“他在哪儿？”便出发了。　　故事二：公司不是我的家　　据媒体报道：2004年上半年，中国最著名的某IT公司一夜之间裁掉了近千名员工，他们中的很多人忠诚、热情、努力工作、勤勤恳恳，他们是一群正在把信送给加西亚的人，但是，他们的命运在20分钟内就被改变了！他们迷惑、彷徨、震惊，甚至是怒不可遏！　　于是互联网上有了那篇流传甚广、一时引起热议的文章《公司不是我的家》。作者在文章中悲愤地指出：“我在公司的这3年，亲眼见到公司从全面扩张到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的公司，服务的公司，国际化的公司。现在，高科技仅剩下关联应用，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和公司没有任何关系了。公司四面出击，却伤痕累累。是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么公司会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。”　　……

编辑推荐

　　检讨人性以反思管理得失，提升认知以醒悟经营成败。　　理顺关系，道破玄机　　战略与战术的关系--两者都重要，但战略是舵战术是桨。　　目标与路径的关系--确定目标并不难，难的是路在何方？　　老板与员工的关系--老板不关心员工得失或员工不对老板尽责，都是自毁前程。　　做大与做强的关系--又大又强那是少数霸主的故事，更多的企业还是做好为上。　　产品与市场的关系--只有不好的产品，没有不好的市场。　　竞争与合作的关系--竞争取胜是能耐，合作多赢是境界。　　赚钱与分钱的关系--能赚钱企业就能发展，会分钱事业才会长远。　　经验与创新的关系--不要过于相信经验，不能创新的经验是板结的土壤。

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    企业长青的八大关系 PDF格式

---