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内容概要

成功地设计和管理人员配置程序是组织的主要挑战，是一项关键的获取、运用与留任组织劳动力的组织职能。这些人员配置程序需要各种各样的工具、技术、实践活动和人员参与。 本书首先正式定义人员配置，然后从多个视角来详细列举说明人员配置的不同方面，包括人员配置的特征、组织人员配置活动的各个环节及其措施、依据和评估。 本书的第4版继续以组织人员配置模型为基础（这个模型认为人员配置是一个个体与组织进行匹配，从而形成雇用关系的过程），并增添了多个新颖有效的企业案例以及更新／增添了部分章节内容。

作者简介

赫伯特G．赫尼曼（HerbertG*Heneman　Ⅲ）是威斯康星大学麦迪逊分校商学院管理和人力资源系的Dickson-Bas商业管理教授，同时也参与产业关系研究院的教学工作。赫尼曼教授先后在威斯康星大学、俄亥俄州立大学和佛罗里达大学任教。
赫尼曼教授的研究和教学兴趣在人员配

书籍目录

总序译者简介作者简介前言第一部分　人员配置的特性 第1章　人民配置模型与战略 1*1 人员配置的特征　 1*2 人中配置模型　 1*3 人员配置战略　 1*4 人员配置系统的案例　 1*5 本书计划　 1*6 总结第二部分　支持活动 第2章　法律遵从　 2*1 雇用关系　 2*2 法律和法规　 2*3 EEO/AA：基本问题　 2*4 EEO/AA法律：一般规定和执行　 2*5 EEO/AA法律：人员配置的特殊规定　 2*6 EEO/AA：规章和信息　 2*7 EEO/AA：最佳实践　 2*8 其他人员配置法律　 2*9 本书其他章节的法律相关问题　 2*10 总结 第3章　规划　 3*1 外部影响　 3*2 人和资源规划　 3*3 人员配置计划　 3*4 法律问题　 3*5 总结 第4章　工作分析　 4*1 工作类型　 4*2 工作分析的特征　 4*3 要求式工作分析　 4*4 基于胜任力的工作分析　 4*5 奖励式工作分析　 4*6 法律问题　 4*7 总结第三部分　人员配置活动 第5章　外部招聘 5*1 招聘计划 5*2 战略开发 5*3 搜寻 5*4 求职者反应 5*5 向选拔过渡 5*6 法律问题 5*7 总结 第6章 内部招聘 6*1 招聘计划 6*2 战略开发 6*3 搜寻 6*4 应聘者反应 6*5 向选拔过渡 6*6 法律问题 6*7 总结第四部分 人员配置活动：选拔 第7章 测量 7*1 测量的重要性与使用 7*2 关键概念 7*3 测量质量 7*4 评价数据收集 7*5 法律问题 7*6 总结 第8章 外部选拔│ 8*1 初步问题 8*2 初始评价方法 8*3 法律问题 8*4 总结 第9章 外部选拔‖ 9*1 正式测评方法 9*2 按需测评方法 9*3 附属测评方法 9*4 法律问题 9*5 总结 第10章 内部选拔 10*1 初步问题 10*2 初始测评方法 10*3 正式测评方式 10*4 按需测评方式 10*5 申请人反应 10*6 法律问题 10*7 总结第五部分 人员配置活动：雇用 第11章 次策制定 11*1 劳动合同 11*2 工作要约 11*3 工作要约过程 11*4 新员工定位和社会化 11*4 法律问题 11*6 总结第六部分 人员配置系统与留任管理 第13章 人员配置系统管理 13*1 人员配置系统的管理 13*2 人员配置系统的评估 13*3 法律问题 13*4 总结 第14章 留任管理 重要网络站点

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