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内容概要

本套丛书的编写定位于准备创业的广大学生、社会青年、社会各层次群众及正在经营中小企业的创业者，按照一个创业者经历创业过程的先后顺序进行编写，先从如何创办企业入手，然后经营管理一个创业企业，最终收获一个企业。丛书道德给读者提供一个清晰、系统、生动的创业模式与关键步骤，并帮助创业者了解如何获得一些创业资源的相关信息。其次，丛书还彩理论与实践相结合的方式，从管理的科学性入手，结合小企业的管理实践，探讨提高和改善小企业管理的科学之路。　　《经营一个企业》是本套丛书的中级本，主要针对拥有企业0－3年的创业者，他们面临的主要是如何解决一个新创企业的生存问题。本书主要讲述一个创业企业，涉及创业企业管理的战略、组织行为、人员管理、财务管理、税收管理、风险管理、企业领导与组织文化、市场销售与渠道管理等，力图给创业者提供一个良好的创业管理管理思想指引及工作参考。

作者简介

李军，高级工程师。曾担任北京航空航天大学科技开发部副主任、北京新材料高科技孵化器副主任，现任北航科技孵化器总经理、北航留学人员创业园主任、北京创业孵育协会副理事长。对高等院校科技成果转化、科技企业孵化器的运营模式、孵化器与风险投资、创业管理教育及留学人员

书籍目录

丛书序前言第1章 开启财富之门的钥匙——小企业如何做好产品与市场 学习目标 案例 喜旺集团的拳头产品发展策略 1*1 大有作为的产品策略 1*2 战无不胜的市场开拓 1*3 善于培养顾客的忠诚度 1*4 品牌是企业永恒的追求 本章小结 讨论与思考 案例 石狮市开发企业产品成功发展案例第2章 找准价格的突破口——小企业如何选择正确的定价策略 学习目标 案例 巧妙定价，就能反胜为胜 2*1 好产品还需要正确定价 2*2 定价是一门大学问 2*3 将定价的艺术发挥到极致 2*4 调价尤其要讲究方法 本章小结 讨论与思考 案例 从伟达公司失败的定价策略中得到的启示第3章 打好促销这张牌——小企业如何选择恰当的促销策略 学习目标 案例 发挥“情感推销”的力量 3*1 解密促销中的玄机 3*2 促销是可以策划的 3*3 小企业促销技巧大盘点 3*4 充分发挥广告的引擎作用 3*5 打好推销的“人民战争” 本章小结 讨论与思考 案例 武汉顶益食品有限公司促销制胜的秘密第4章 让组织更有效地运转起来——小企业如何进行组织管理 学习目标 案例 顺势而变的“美的”公司 4*1 特殊的情况必须特殊处理 4*2 做好该做的管理工作 4*3 突破管理中的各种障碍 4*4 掌握三种重要的管理方法 4*5 让时间管理为你的成功增加动力 本章小结 讨论与思考 案例 强化管理使企业旧貌换新颜第5章 好钢就要用在刀刃上——小企业如何进行人力资源管理 学习目标 案例 任人唯贤才能够成就大事业 5*1 善于沟通的团队才能羸 5*2 只有选对人才能做对事 5*3 使用人才要讲究策略 5*4 有报酬和奖励才会有动力 5*5 用“文化”来感染员工 5*6 管理员工还要遵守法律 本章小结 讨论与思考 案例 依靠正确的人力资源管理走出成功之路第6章 当好企业的“管家婆”——小企业如何进行财务管理第7章 不要让纳税成为一种负担——小企业如何进行税收管理第8章 避开致命的陷阱——小企业如何进行风险管理第9章 插上腾飞的翅膀——小企业如何高速成长第10章 案例：在不断的挑战中成长参考文献

图书封面

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