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内容概要

经营公司就是经营资源，资源整合能力的大小决定公司的成败与大小，而不仅仅是你的努力。这就是公司的秘密。
本书《资源整合赢天下》将为我们介绍资源整合之道和资源整合之术两方面内容。
《资源整合赢天下》由洪秦平编著。

作者简介

洪秦平，世界华人企业互助促进会荣誉执委，中国青年创业计划(YBC)创业导师，乐越国际控股有限公司董事长，泉州市乐越户外用品有限公司董事长，泉州市斯凯柏箱包制品有限公司董事长。给

书籍目录

前言 公司的秘密
第一篇：资源整合之道
第一章 资源整合：让我如何不爱你
第二章 格局与心态——资源整合之魂
第三章 蓝海策略，寻找资源的海洋——资源整合之道
第四章 根深才能叶茂——内部资源整合
第五章 众里寻他干百度——如何寻找资源
第六章 寻找整合的对接点——资源整合的原则
第二篇：资源整合之术
第七章 整合方法知多少——资源整合之术
第八章 长袖善舞——如何进行资源运营
第九章 资源整合，让你插上腾飞的翅膀
后记
参考文献

章节摘录

　　“用”“养”并重原则。具有远见卓识的领导者不仅要善于选拔和使用人才，而且要求坚持“用”“养”并重，重视培养和造就人才。　　整合对人才之后，为了使其对工作有更明确的认识，我们往往需要对各个工作岗位作一个《工作说明书》（参考附件2）。这样，有利于一个新人更快速地理解及开展工作。　　第四步：设规范　　“没有规矩，不成方圆。”要确保企业的良性运作，我们必须为我们的企业设置一套运作的规矩。其基础的内容主要有以下三个方面。　　运作流程。运作流程就是我们要对我们的业务进行流程的分析，对公司运营的每个步骤的接入到接出的过程进行解析，形成一套运作的流程体系。比如，业务的开拓流程、订单确认流程、原辅料的采购及出入库流程、生产流程、品管流程、出货流程、收款流程、报销流程、人事流程等等。　　审核权限表。在公司运作的过程中，什么事由谁申办，由谁审批，由谁审核，由谁主办，相关的依据是什么及最后形成什么样的结果。这些都需要予以明确，才能避免什么事都有人管，什么事都没人管的状态。那怎样规范这些行为呢？这就需要我们制定一份企业的签呈权限表。具体的内容可以参考附件3。　　……

编辑推荐

　　资源整合——让我如何不爱你　　格局与心态——资源整合之魂　　根深才能叶茂——内部资源整合　　众里寻他千百度——如何寻找资源　　寻找整合的对接点——资源整合的原则　　整合方法知多少——资源整合之术　　长袖善舞——如何进行资源运营　　资源整合，让你插上腾飞的翅膀　　经营公司就是经营资源，　　资源整合能力的大小决定公司的成败与大小，　　而不仅仅是你的努力。　　这就是公司的秘密。　　一个商业模式的成功，不在于你的起点在哪，资金多少，其核心在于你的资源整合能力。　　在哪里整合资源，能不能有效整合资源，能不能尽可能多整合资源，这才是决定我们事业成功与否的关键。

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