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内容概要

本书作者以自己多年的实践经验，全面总结自身和其他成功创业者的经验和理论，撰写成本书。 本书将引领读者深入思考创业话题。作者还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营。 因此，本书作为一部完备的创业和运营指南，方法讲解全面、流程介绍细致，并给出了高含金量的创业项目清单，为创业者成功创业提供备选方案。同时，本书结合大量图表和案例来写作，即使没有理论基础的读者也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

作者简介

敖以能 云南文山人，生于1949年7月 瑞士维多利亚大学工商管理博士

书籍目录

第一章 决定成为创业者 1*1 创业者的动机 1*2 心态与思维 1*3 构建个人创业策略 案例 敖以能的创业自述 心血智慧铺筑创业路第二章 创业机会的识别 2*1 创业机会 2*2 创业机会的分类 2*3 创业机会的来源和发掘 案例 创业者如何发现创业机会第三章 商业计划书的撰写 3*1 商业计划书的格式 3*2 商业计划书撰写 案例 笑笑虎网游广告发展有限公司商业计划书第四章 创业者与创业团队 4*1 创业者 4*2 创业团队的组建及类型 4*3 创业团队应注意的一些问题 4*4 创业团队的文化构造 案例 史玉柱和郭广昌谈创业团队管理第五章 开发卓越的商业模式 5*1 商业模式的类别 5*2 制造商领域的商业模式 5*3 商业模式的开发 5*4 商业模式的核心原则 案例 京东商城的商业模式及其未来第六章 创业融资与风险 6*1 创业融资概述 6*2 风险融资 6*3 银行信贷与创业担保 6*4 孵化器与政策扶植 6*5 创业和风险管理 案例 华谊兄弟三融资拟转主板上市，渗透产业链不同环节第七章 公司组建与管理 7*1 公司类别及股东设置 7*2 公司的制度建设 7*3 公司常用制度范文 7*4 企业文化建设与管理 7*5 企业文化的特质 7*6 企业文化建设的原则与途经 7*7 企业战略管理的三种状态 7*8 企业战略特征 7*9 企业战略体系 案例 苹果公司企业文化第八章 二次创业 8*1 二次创业的概念 8*2 二次创业与一次创业的差异 8*3 二次创业措施 案例 由成功再向成功——敖以能创业历程简介后记

章节摘录

　　在20世纪八九十年代，商业企业大多是国有单位，苏宁作为一家刚成立不久的民营企业，资金和规模都无法与传统的大百货商场相比，更不用说知名度了。而且在那个年代，我国家电市场正处于供不应求的时代，很多商家采取“高利”的价格策略以赚取丰厚利润。而苏宁却剑走偏锋，选择了“薄利多销”的营销策略。　　事实证明，苏宁采用“薄利多销”的策略达到了一箭双雕的效果。在传统的大百货商场占主导地位的环境下，要想吸引顾客，苏宁必须在价格上做文章。苏宁电器选择“薄利多销”的营销策略，无疑是一种明智的做法。　　此外，由于苏宁当初坚持“薄利多销”，货卖得多，消费群体变大，市场占有量自然也就大了，这就为以后争夺更大的市场份额打下了坚实的基础。开始，是因为实力不足，苏宁电器不得已才选择了“薄利多销”策略；但是当苏宁羽翼渐渐丰满之后，依然坚持“薄利多销”的方针，并将这一原则奉为企业发展的秘籍之首，这又是为何呢？从某种意义上来讲，高利润率与总体利润值实际上就是“短期收益”和“长期发展”的两种商业理念。为了追求长期的发展，苏宁电器宁愿舍弃一时的“高利”。　　“薄利多销”的销售模式给企业带来了丰厚的利润，但这一切都是靠“量”争取的——希望吸引10个消费者这次来了后，下次还会再来，而不是一下榨干的方式。　　……

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