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内容概要

本书分为初级、中级和高级三个部分，主要内容包括供应链管理一体化设计、供应链战略伙伴关系的建立、供应链管理的实施、供应链管理信息系统的应用、供应链管理战略、供应链的全面整合和优化、供应链管理环境下企业的运作、全球化供应链管理、采购的组织与流程、采购决策、供应商的管理、采购技术的操作技巧、采购绩效考核、采购审计、采购合同与风险管理、国际采购等，内容丰富、新颖，反映了该领域最新的成果。 本书以岗位活动需求为中心、以岗位需要的知识和技能为主线，注重程序、结合实际、突出要点，配合大量案例和实际操作，由浅入深地引导读者的学习，并培养其分析问题和解决问题的能力。 本书可作为供应链管理与企业采购或供应人员、政府及事业单位采购管理人员的职业培训教材或学习参考用书，也可作为高等院校物流供应链专业、营销专业等工商管理专业本专科师生的教材。

书籍目录

初级部分 第1章 供应链管理概述 1*1 供应链管理的产生和发展 1*2 供应链管理的含义和内容 1*3 供应链管理的目标和要求 1*4 供应链管理的作用和优势 1*5 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点 第2章 供应链管理一体化设计 2*1 常见的供应链结构模型的种类及供应链特征 2*2 供应链设计的策略和原则 2*3 供应链设计的步骤 第3章 供应链战略合作关系的建立 3*1 核心竞争力与企业业务外包 3*2 战略合作关系的形成 3*3 战略合作关系的选择 3*4 战略合作关系的制约因素分析 3*5 战略合作关系的发展和保持 第4章 供应链管理的实施 4*1 实施供应链管理的原则与程序 4*2 实施和加强供应链管理的途径 4*3 应用供应链管理的基本方法 第5章 了解采购的组织与流程 5*1 采购部门的建立 5*2 采购的作用与基本任务 5*3 采购部门及人员的职责 5*4 采购的特点和原则 5*5 采购的一般流程 5*6 几种新形式的采购作业流程 第6章 了解采购决策 6*1 货源和采购渠道决策 6*2 采购数量决策 6*3 采购批量和时间决策 6*4 采购方式决策 第7章 供应商的管理 7*1 供应商管理综述 7*2 供应商的选择 7*3 供应商审核 7*4 供应商考评 7*5 供应商关系管理中级部分 第8章 供应链和供应链管理的内涵与实质 8*1 供应链的概念及类型 8*2 供应链的牛鞭效应 8*3 供应链风险的控制 8*4 供应链管理概念及其实质 8*5 供应链管理中的安全存货问题 8*6 实现供应链管理的意义 第9章 供应链管理信息系统的应用 9*1 电子数据交换技术（EDI） 9*2 条形码技术 9*3 销售时点信息（POS）系统 9*4 电子订货（EOS）系统 9*5 决策支持系统（DSS） 第10章 供应链管理环境下的企业经营运作 10*1 供应链管理的组织结构支撑 10*2 供应链环境下企业的业务流程再造（BPR） 10*3 供应链管理环境下的生产计划与控制 10*4 供应链管理环境下的物流管理 第11章 供应链企业绩效评价与激励机制 11*1 供应链绩效评价指标体系的构建 11*2 应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价 11*3 标杆管理法的建立 11*4 供应链企业激励机制 第12章 采购技术的实质和操作 12*1 采购技术的概念及内容 12*2 采购技术发展现状和发展趋势 12*3 采购技术的作用 12*4 采购计划的编制 12*5 采购预算的编制 12*6 招投标采购技术 12*7 拍购与比价采购技术 12*8 采购议价谈判技术 12*9 采购质量的控制技术 第13章 供应链管理环境下的采购管理和库存管理 13*1 供应链管理环境下的采购管理 13*2 准时制采购 13*3 供应链管理环境下的库存管理 第14章 MRP、ERP环境下的采购管理 14*1 MRP的概念及本质 14*2 MRP环境下的企业采购 14*3 ERP的概念、功能及作用 14*4 ERP环境下的采购管理 第15章 采购绩效考核与评价 15*1 采购绩效考核与评估的概念及作用 15*2 采购绩效考核与评估的原则和流程 15*3 采购绩效考核与评估的指标体系和标准 15*4 采购绩效考核与评估的方法和技巧 15*5 采购绩效的改进方法和技巧 第16章 采购审核与控制 16*1 采购决策审核 16*2 采购计划审核 16*3 采购管理审核 16*4 采购方式审核 16*5 采购合同审核 16*6 应付账款审核 16*7 采购和付款业务的控制高级部分 第17章 网络时代的供应链管理 17*1 智能供应链管理 17*2 集成化的供应链管理 17*3 IT支持技术的应用与重要性分析 第18章 供应链管理战略 18*1 供应链管理战略的制定及实施 18*2 供应链管理的模式和要点 18*3 供应链管理的新策略 第19章 供应链管理的全面整合和优化 19*1 供应链运转失灵的原因 19*2 供应链的整合 19*3 供应链的优化 第20章 全球化供应链管理 20*1 了解全球化供应链 20*2 全球化供应链管理 20*3 如何对全球化供应链风险进行管理 第21章 采购战略规划 21*1 供应环境分析 21*2 采购战略规划的制订 21*3 采购管理策略 第22章 采购风险和合同管理 22*1 采购风险种类了解 22*2 采购风险管理 22*3 采购合同管理 第23章 国际采购 23*1 国际采购准备 23*2 国际采购的流程 23*3 国际货物通关手续的程序 23*4 电子报关 第24章 电子商务采购业务 24*1 电子商务采购概述 24*2 电子商务采购管理系统 24*3 电子商务采购的操作技巧参考文献

编辑推荐

　　《供应链管理与企业采购》以实用性为基础，以问题和任务驱动为导向，以案例教学为特色，以培养专业人才为目标，突出实践教学环节及特点。全书以解决工作巾的实际问题，提高工作业绩为目标，是一本全面体现“学以致用”理念的教材。　　本套丛书包括《物流运输管理与技术》、《供应链管理与企业采购》和《连锁企业物流配送》，分别讲述了物流运输的管理和技术、一般企业的供应链管理和采购工作，以及连锁企业的物流配送工作。《供应链管理与企业采购》之间既有联系，又有区别，共同构成了供应链与物流管理行业的系列培训教材。　　本套教材本着要基础、重能力、求创新的总体思想，着眼于国家发展和培养造就综合能力的需要，充分体现“以行业为导向、以能力为本位、以服务为宗旨”的发展趋势，培养“学术型”与“应用型”相结合的人才。

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